את המילים האלה נשמע מאותם בעלי עסקים אשר ניהול עסקם הוא לא מי יודע מה? מול החברים לא אומרים את האמת, מול החברים חוששים שהחברה יידעו כי הם נעזרים ביועץ עסקי. "מה אני לא מנהל טוב, אני לא יודע לנהל את החברה שלי" "גם אם זה אמיתי, וזה אמיתי, לעולם אני לא יודה בזה... ואוו!!! איזה טעות יש למנהל החושב כך. איזה סיכון לוקח מנהל כאשר הוא חושב כך. כמה האגו משחק אצלו תפקיד מרכזי וכמה זה לא מתאים לניהול עסקים.
יש בעלי עסקים וחברות (בעיקר במגזר הפרטי) אשר הגיעו לתובנה כי "יועץ עסקי" הוא חובה בחברה שלהם, לא רק בגלל הייעוץ העסקי אלא גם בגלל העזרה והתמיכה שמביא לו היועץ והמלווה את החברה שלו. אין צורך להכביר במילים עד כמה בעל תפקיד שכזה יכול להניע מהלכים, ליטול אחריות, לקדם את הפעילות העסקית של החברה ויותר מכול לקבל אחריות על התזרים הפיננסי של החברה להמשך פעילותה והתפתחותה בדרך חיובית.
זה נראה כאילו אין הבנה מהו תפקידו של היועץ במערכת ויש החושבים כי יועץ כזה תפקידו להדריך, להתריע, לכוון, ותו לא ואילו אני מבהיר כי תפקיד זה נוטל אחריות רבה מאד מהמנכ"ל בזה שהוא חלק אינטגרלי מפעילות החברה על כול שלוחותיה.
בעלי עסקים או מנכלים של חברות אינם צריכים עצות, כול עצה שיקבלו יהיה מישהו בצד השני שייתן עצה הפוכה מהעצה שקיבל ולכן תפקיד היועץ הוא "לעשות" ליטול אחריות מיניסטריאלית להביא את כול היידע שצבר לחיוב ולשלילה ולהיות יד ימינו של המנכ"ל.
אנו מכירים את הסטטיסטיקה האיומה של קריסת חברות. אנו גם יודעים כי רוב הקריסות הם כתוצאה מניהול לא נכון. אנו גם יודעים שמנהלים נמצאים היום בשטח התפעול בחברה ולא בשדרת הניהול. כאשר מנהלי חברות הופכים למנהלי תפעול הרודפים אחרי הזנב מדי יום ביומו הניהול העסקי והפיתוח העסקי נשכח ונעלם והתובנה היא שמי שדורך במקום או לא מתקדם קדימה כמוהו כהולך אחורה. שלא לדבר על המימון, ניצול המשאבים הקיימים והסטה שלהם לכוונים מפתחים ויוצרים ובכלל כפי שכבר ציינתי הערך המוסף של ייעוץ עסקי אין לו מחיר.
אז, אם החברה לך תבלה, תהנה, תשתה, תשחק כדורגל וצא לטיולים. את העסק תשאיר למומחים. |