כותרות TheMarker >
    ';

    Media Radar

    הבלוג הזה עוסק במיגוון נושאים שקשורים רובם ככולם לאינטרנט - עם התייחסות ספציפית לנושאי מדיה. חלק מהעניינים יהיו קשורים לזירה הישראלית וחלקם לזירה הבינלאומית, בעיקר בארה\"ב

    0

    מיקרוסופט א', מיקרוסופט ב'

    0 תגובות   יום ראשון, 18/10/15, 01:38

    מי לא זוכר עדיין את ההופעות שהיו אופייניות כל כך לסטיב באלמר כשהיה מנכ"ל מיקרוסופט: נהמות, צרחות, טפיחות על החזה, כתמי זיעה ענקיים מתחת לבתי השחי. הוא כבר לא במיקרוסופט, אבל לא נטש את המנהגים האלה – הוא חוזר עליהם במשחקי קבוצת הכדורסל שקנה, לוס אנג'לס קליפרס.

    אם תנסו להלביש את השטיקים האלה על יורשו, סאטיה נאדלה, תוכלו להתחיל להבין את עוצמת השינוי שעברה על מיקרוסופט. בהשוואה לבאלמר, ואולי בהשוואה להרבה מנהלים אחרים, נאדלה מדבר ברכות ונראה נינוח מאוד, אולי אפילו ביישן. העובדה שהוא חובב שירה רק מחזקת את התחושה הזו. אולי הוא לא שאפתן פחות מבאלמר, אבל מנסה לממש את השאיפות שלו בדרכים, איך נגיד, שמתאימות לו יותר.

    לא חלף הרבה זמן מאז שמונה לתפקיד, בפברואר 2014. אבל מספיק לא רק כדי להבחין ברוח השינוי אלא גם כדי לראות אותו ממש.

    דומה אחת היא דווקא מתחום החומרה – ובאופן ספציפי, חומרה צרכנית, מגזר פעילות שבו מיקרוסופט לא רק מפגרת הרבה אחרי אפל אלא גם אחרי הרבה מהמתחרות של אפל.

    לאחרונה החברה השיקה שלושה סמארטפונים תחת המותג לומיה, את הטאבלט Surface Pro 4, צמיד לשימושים ספורטיביים – וגולת הכותרת: הלפטופ הראשון שייצרה אי פעם, Microsoft Surface Book. הפעם, הביקורות היו נלהבות – כמעט מקיר לקיר. לפני ארבעה חודשים, מיקרוסופט גם הציגה לראשונה את המענה של לחומרת מציאות וירטואלית, גם היא לשוק הצרכני, HoloLens. וגם כאן הביקורות היו חיוביות.

    כולם מכשירים שפיתוחם החל כמעט בוודאות עוד כשבאלמר ניהל את מיקרוסופט, אבל ההישגים נקשרו בכל זאת לשמו של נאדלה – גם מכיוון שהיתה לו בכל זאת הזדמנות להשפיע עליהם בתפקידו הנוכחי.

    גם את ההצלחה של חלונות 10 זוקפים לזכותו של נאדלה. הוא בוודאי היה מאוד מעורב בהחלטה לקרוא לה "10" במקום "9", שכן הגרסה הקודמת היתה "8". מצד אחד מדובר אולי בעניין קל לביצוע, אבל מצד שני המשמעות השיווקית שלו כבדת משקל ומעידה על תפיסה רעננה של השוק.

    כל זה מעניין במיוחד לאור העובדה שבעוד שכל המוצרים החדשים האלה שייכים לשוק הצרכני, הרי שכמעט כל תפקידיו הקודמים של נאדלה במיקרוסופט היו דווקא בצד שפונה לעסקים.

    נאדלה גם שינה מאוד את הטון ביחס לכמה מתחרות של מיקרוסופט, שבעידן באלמר העוינות בינן לבין מיקרוסופט היתה רבה וגלויה, בהן סיילספורס.קום ואורקל, שאפילו המתיחות בין שתיהן ירדה, לפחות לפרק זמן מסוים. בניגוד למיקרוסופט של באלמר, זו של נאדלה גם הרבה יותר פתוחה לסטארט אפים הרבים שפועלים קצת מדרום לה, בקליפורניה.

    במידה רבה, הרוח של נאדלה הרבה יותר מתאימה לרוח צרכני הטכנולוגיה של היום מזו של באלמר. באלמר נראה תמיד חברותי, אבל יש בו משהו מרתיע. הוא גם לבוש כמו מנהל  - בדיוק כמו בסדרת הפרסומות של אפל; בעוד שנאדלה מתלבש כמו מפתח – ושוב, בדיוק כמו בסדרת הפרסומות של אפל. באלמר יצר את מיקרוסופט הדורסנית והמונופוליסטית שהממשל האמריקאי רצה לפרק. נאדלה לא עסק בזה, לא מזוהה עם זה וגם לא מחויב לזה. באלמר נוהם. נאדלה מתפייט.

    דרג את התוכן:

      תגובות (0)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      אין רשומות לתצוגה

      אבו4 - מוצא מה שהקפה שכח

      ארכיון

      פרופיל

      natlipson
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין