מאת: עו"ד און גולדפרב, יועץ אסטרטגי.

הקיר התמוטט לכן לא ראו שהכתובת היתה על הקיר

האשמים העיקריים בקריסת החניון התת קרקעי ברמת החייל בתל אביב הינם קבוצת אפריקה ישראל ומנהליה.

לבאים לזירת החניון התת קרקעי ברמת החייל בתל אביב, אשר קרס אמש, עומד שלט של חברת "דניה סיבוס", חברת הבנייה המבצעת את העבודות בזירה, עבור חברת הנדל"ן אפריקה נכסים. מדובר כאמור, על שתי חברות אחיות אשר נמצאות בבעלות קבוצת אפריקה.

במקביל לניסיונות של הכוחות מיחידת החילוץ וההצלה הארצית של פיקוד העורף למצוא את   הלכודים, בעזרת שימוש בכלים הנדסיים כבדים, ושימוש באמצעים טכנולוגיים מתקדמים לגילוי נעדרים, מתחולל לו מחול שדים בגין האחריות למחדל אשר הוביל לאסון.

לפי בדיקה ראשונית של מר רן כהן, מנהל אשכול הבטיחות בעבודה, במשרד העבודה והרווחה,  עולה כי ישנו חשד שהאסון נגרם בשל כשל הנדסי, ולא כשל בטיחותי:
"מדובר בכשל תכנוני או עבודות ביצוע שבוצעו בניגוד לתכנון".

לפי בדיקה פיננסית מעמיקה ישנה אשמה עיקרית אחת – קבוצת אפריקה ישראל.
כאמור, קבוצת אפריקה ישראל הנמצאת בבעלותו של מר לב לבייב, מחזיקה בפורטפוליו שלה מספר חברות, בין היתר, בחברה אשר הינה הבעלים של זירת האירוע (אפריקה נכסים) ובחברה אשר מבצעת את עבודות הבנייה בזירת האירוע (דניה סיבוס). 

מבנה קבוצת אפריקה ישראל:

בזמן שענף הנדל"ן ממשיך לרתוח, מחירי הדיור עולים כל הזמן, והחברות הקשורות לענף הנדל"ן מציגות דוחות כספיים מצוינים והגרף הכנסות שלהן עולה, קבוצת אפריקה ישראל מתעסקת בבעיות ניהוליות קשות ובקשיים כלכליים כבדים:

1. במחצית הראשונה של 2016, ההפסדים של קבוצת אפריקה ישראל גדלו בכ- 20%, בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, והסתכמו בכ- 204 מיליון שקל.
    
2. ההקלטות של לב לבייב, בהן מביע זלזול במנהלי הבנקים בישראל: "אני מחרבן על כל הבנקים", "אותי לא הזיז אפילו סנטימטר, כל המשבר הזה. אני לא חייב לאף אחד כסף, לשום בנק בעולם. אני משתין על כל הבנקים מלמעלה, כולל על רקפת (רוסק עמינח, מנכ"לית לאומי)".
    
3. הקניון הגדול במוסקווה - אפימול, מהווה משקולת פיננסית הגוררת מטה את שווי חברת הבת, אפי פיתוח, לעבר מחוזות פשיטת הרגל ואל חיקם של הבנקים הרוסיים אשר דורשים פירעון מוקדם של ההלוואות שנלקחו לבניית הקניון.
    
4. הניסיונות האפורים של בעל השליטה באפריקה ישראל לרכוש את חברת הבת, אפי פיתוח, בניגוד לעמדת רשות ניירות ערך, ומעל ראשם של מחזיקי אגרות החוב.
    
5. תחילתו של משא ומתן עם מחזיקי אגרות החוב, לגיבוש תכנית לארגון מחדש של מצבת ההתחייבויות המסתכמים בכ- 3.2 מיליארד שקל, או במילים אחרות - הסדר חוב נוסף, שש שנים לאחר הסדר החוב הראשון של אפריקה ישראל.
    
6. הערת עסק חי לחברת הבת, אפריקה תעשיות, בגין הפסד כספי של כ- 42 מיליון שקל, המיוחס ברובו ל"ניקוי האורוות" בחברה הנכדה, נגב קרמיקה, ואי ודאות באשר ליכולת עמידה בהתחייבויות.
    
7. החברה הנכדה, נגב קרמיקה עסוקה בהתייעלות תפעולית וסגירת סניפים ברחבי הארץ (מספר הסניפים הצטמצם ל- 11 בלבד), ומנגד תקועה עם מפעל לייצור אריחי גרניט פורצן, עם כושר ייצור בעל היקף כפול מצורכי השוק המקומי, כל זאת מתוך הנחה כי תוכל להפוך לחברה מובילה בייצוא אריחים לחו"ל. אלא שבינתיים היצוא לחו"ל עדיין לא קיים, ועלות הקמת המפעל התבררה בדיעבד ככפולה מההערכות המוקדמות והסתכמה בכ- 400 מיליון שקל.

לכן, כאשר הבעיות הניהוליות והאסטרטגיות נערמות על שולחני מנהלי החברה,
לא נשאר להם זמן לבצע, לנהל ולפקח על העבודה בשטח,
ובמקרה הנ"ל לבנות חניון תת קרקעי - בצורה טובה, בטוחה ויעילה.