כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';
    0

    ניהול סיכונים: הקורונה כמשל

    0 תגובות   יום שני, 22/6/20, 07:58

    ''

     

     

    נגיף הקורונה מציב במרכז סיכונים לאנשים, משפחות, עסקים ומדינות. כשהסיכונים במרכז זוהי גם שעתם של מנהלי סיכונים המכירים את אופן ההתמודדות עם סיכונים. 
    בבלוג זה התייחסתי כבר בכמה פוסטים לניהול סיכונים בזמן קרונה. בפסקה האחרונה בפוסט זה מצורפים קישורים. 

     
    בפוסט זה אעסוק במספר סוגיות בניהול סיכונים, כפי שהן באות לידי ביטוי בהקשר של הקורונה.

     

    ניהול סיכונים הוא דינאמי


     אחד מהעקרונות של ניהול סיכונים לפי תקן ISO 31000-2018 הוא דינמיות. 
    המשמעות של העיקרון החשוב הזה הוא שהסיכונים משתנים: יכולים להתווסף סיכונים חדשים, יכולה לעלות חומרת סיכון קיים, יכולה גם לרדת חומרת סיכון קיים. מה שנכון לגבי חומרה נכון גם לגבי התרחשות אירוע סיכון. 

    הנטייה האנושית היא לחשוב שטיפלנו בסיכון והוא כבר מאחורינו. זה בדיוק מה שקורה היום במדינת ישראל. אנשים רבים אינם ממלאים אחרי ההנחיות הבסיסיות של המאבק בקורונה, למשל: שמירה על מרחק פיזי בין אנשים.   

     

    חלקם גם אומרים באופן ברור: "הקורונה כבר נגמרה". אלא שוירוס הקורונה לא ממש קשוב לאמירות מסוג Wishful Thinking של בני אדם.
    כרגע אנחנו רואים עלייה בתחלואה מקורונה במדינת ישראל. אגב, לא רק במדינת ישראל.

     

    סעיפים בפוסט:


    סיכונים שלא זוהו מזוהים יותר מאוחר

     

    תלויות בין סיכונים

     

    נזקם של אמצעים קיצוניים לטיפול בסיכון וחוסר בהסברה

     

    הגל השני בספטמבר?

     

    קישורים לפוסטים על ניהול סיכוני קורונה 

     

     

    לקריאת הפוסט המלא לחצו כאן




     



     

    דרג את התוכן:

      תגובות (0)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      אין רשומות לתצוגה

      ארכיון

      פרופיל

      אבירוזנטל
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין