קשה להפריז בתיאור עוצמת הרגשות שחווה כל מי שנכח ביום רביעי האחרון באולם הכדורסל של הדר יוסף. גם אלו שאינם חובבי ספורט, והיו שם גם כאלו, עמדו נדהמים מול עוצמת האהדה והאהבה שהופגנו על ידי 1300 הצופים שבאו להיות נוכחים במשחק העליה, מהליגה החמישית לליגה הרביעית, של קבוצת הכדורסל "הפועל אוסישקין".

יש מעט מאד משחקים בליגת העל של הכדורסל בישראל שמביאים כל כך הרבה צופים ליציע. לא פלא איפוא שהארוע זכה לחשיפה תקשורתית גבוהה. בעשרות הכתבות שהתפרסמו הסתבר שלא פעם, המתייחסים לא מבינים את המהות האמיתית של "אוסישקין". חלקם אפילו מתייחסים אליה כאל גימיק או כאל קבוצת מחאה ותו לא.

אני מקווה שהם טועים. הדבר מעניק לי את ההזדמנות להעלות על הכתב את האופן שבו אני, אחד מחברי הועד המנהל של העמותה, מגדיר את התפיסה האסטרטגית של "אוסישקין" לשנים הבאות.

התפיסה הבסיסית של "אוסישקין" היא שמועדון הספורט פועל בהקשרים קהילתיים ולכן נדרשת קבלת אחריות של אוהדים על קבוצתם. לשם כך הוקמה עמותת חברים שמאפשרת לאוהדים להשתתף במימון הפעולות ובקבלת החלטות קרדינאליות בחיי המועדון (עד היום הצטרפו כ- 650 חברים).

• המטרות הקונקרטיות של עמותת "הפועל אוסישקין" ניתנות לתמצות באופן הבא:
• בניית מועדון כדורסל חדש של "הפועל", בעיר תל אביב, ובו קבוצה מקצועית איכותית בצמרת הכדורסל בישראל וקבוצות נוספות, בדגש על נוער וילדים,  שתתחרנה בכל המסגרות השונות של איגוד הכדורסל.  

• מהפכה חברתית - יצירת תרבות ארגונית חדשה לקבוצות ספורט בישראל

• פעולה למען הקמת אולם ספורט חדש בעיר תל אביב, לאחר הריסת אולם אוסישקין, שיהווה את ביתו של מועדון הכדורסל "הפועל אוסישקין".
• בניית תרבות אהדה התומכת, בראש ובראשונה, בקבוצה והשוללת אלימות לצורותיה השונות –  מילולית ופיזית.

היכולת להשיג את המטרות הללו תלויה באופן שבו תתמודד העמותה עם האתגרים והאיומים שמציגות בפניה סביבות הפעולה הרלבנטיות לפעולתה:

• על מנת להצליח בליגות העליונות בכדורסל נידרש תקציב הנמדד בכמה מיליוני ₪ לשנה. תקציב כזה יכול לבוא מבעלי הון, חסויות מסחריות ותמיכה של מוסדות השלטון המקומי. 
• בשנים האחרונות נכנסו כמה משקיעים חדשים לענף הכדורסל וניתן להניח שגם בעתיד ימצאו משקיעים כאלו. 
• מנגד, ההנחה המקובלת בקהילת הכדורסל בישראל היא שלא ניתן למצוא משקיעים לקבוצת הכדורסל "הפועל תל אביב" (ניתוח הסיבות האפשריות לכך חורג ממסגרת הדברים הנוכחית) 
• אין בארץ תקדים שקבוצת ספורט בצמרת מנוהלת על ידי עמותה של מאות חברים, כשלכל חבר קול אחד באספה הכללית. 
• היכולת לבנות תשתית של קבוצות ילדים ונוער תלויה באופן משמעותי בהחלטות של עיריית תל אביב. מנגד הרקע להקמת העמותה מטיל מגבלות על תכני השת"פ עם הממסד העירוני.

המסקנה הנגזרת מכל אלו היא שאם "אוסישקין" מבקשת להשיג את מטרותיה היא צריכה למצב את עצמה כקבוצה המועדפת להשקעה עבור משקיעים פוטנציאליים. מיצוב כזה אפשרי אם יתמלאו כמה תנאים עיקריים:

• הצלחה ספורטיבית

• קהל אוהדים גדול ונאמן

• ניהול תקין

אלו הם כווני המאמץ העיקריים של הנהלת "אוסישקין" בתקופה זו. ראשית, נבנתה קבוצה חזקה במיוחד שנועדה להבטיח את עליית הקבוצה מליגה לליגה מידי שנה. במקביל, ניתנה כל תשומת הלב הנידרשת להקמת העמותה, לביסוס הזיקה של חבריה ולניהול בהתאם לכל כללי רשם העמותות.

המטרה היא ש"אוסישקין" יהיה מותג חזק שערכיו יבטאו עוצמה ספורטיבית, הזדהות של קהל גדול עם רעיון ספורטיבי-חברתי וניהול תקין. משחק העליה היה צעד משמעותי ביותר בדרך לבניית המותג. במקביל נדרשים מהלכים שיבטיחו שכל מי שיסתכל על "אוסישקין" יראה קהילה שחושבת איך לקלוט לתוכה רבים מצד אחד, ואיך ליצור את הבסיס לשילובם של בעלי המאה.