כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    רשתות של ידע

    לכל אחד מאיתנו יש נכס, ניתן להפיץ אותו, ניתן למכור אותו וניתן לעשות ממנו פתרונות יצירתיים. בדורות המתקדמים של האינטרנט WEB2,3,4... אנחנו יכולים לעשות את זה בעצמינו. בבלוג זה אדבר על עולם הידע, רישות (NEWORKING), ניהול ידע ואינטרנט.

    חזרתי לבלוג

    1 תגובות   יום שני, 31/3/08, 21:12

    לאחר הרבה מאד זמן שלא יכולתי להיכנס לבלוג שלי [בגלל בעיה טכנית כלשהי] הבאג תוקן לשביעות רצוני לאחר טיפולו המהיר והמסור של ליאור קודנר - תודה לך.

    ולאחר כל כך הרבה זמן יש הרבה מה לומר.

    בימים אלו מתנהל לו כנס גדול ויוקרתי בשם INFO 2008 בחסות חברת טלדן. הנושאים המועלים שם מרתקים אך יותר מהנושאים, מה שמרתק יותר הוא המיפוי של הנושאים המועלים שם לפי תפיסת עולם הידע. ישנם הרצאות המטיפות לדברים הפוכים לגמרי ונשמעות באותו כנס ובאותו זמן. הדבר מרתק מאחר וכל אחת מהגישות מעוגנ במודל אחר בעל מקורות מחקריים "מוכחים" ומפנה לדרך שונה.

    ישנם 3 גישות מרכזיות להבנת מהות הידע האנושי ושיטות הניהול שלו:

    השיטה המבנית: טוענת שיש לנהל מידע בצורה הנכונה ביותר תוך שימוש בתיזאורוס, קיטלוג ואיחזור סטנדרטי. שאז, הסיכוי למצוא מידע רלוונטי בזמן הנכון עולה. מנועי החיפוש לפי מילות מפתח, אתרים בעלי מיפוי וקיטלוג של המידע ומאגרי מידע פועלים בדיוק בצורה הזו.

    וישנה גישה אחרת הנקראת הגישה התהליכית: לטענת אנשי הגישה הזו, אין משמעות לקיטלוג קבוע של המידע. העולם דינאמי מידי, השינויים דחופים התקבעות במילות מפתח ספציפי מקבעת את החשיבה ומאחזרת מידע ישן. לכן, יש לבחון ולנתח את תהליכי העבודה, את התנהלות הדינאמית של האנשים ולמצוא את המידע. גוגל מנהלת את החיפוש בהתאמה לדינמיקה האנושית. ניתוח באמצעות רייטינג מאפשר להבין היכן יש יותר אנשים המקושרים למידע ספציפי ולפי זה [לטענת גוגל יש 80% מהמשתמשים שמקבלים את התוצאות רק מ 2 הדפים הראשונים]. ניתן למצוא את המידע הרלוונטי ביותר.

    וישנה הגישה השלישית, הטוענת שאין אפשרת לצפות  מראש את התהליכים ולכן כל פעם עלינו קודם כל לנתח תהליך ורק לאחר מכן לנסות ולמצוא את המידע הנמצא בתהליך. והרי גם התהליכים דינאמיים, ועד שמנתחים המידע משתנה, ובכלל מה המשמעות של הרייטינג לידע. הרי ידע הוא אישי וממוקד בארוע ספציפי ובזמן מסויים. ולכן יש להשקיע בכיוונים פרסונליים, בהתאמה אישית וסמנטית של המידע לאדם לפי סיטואציות ספציפיות. לפי הגישה הזו הנקרת גישת האקוסיסטם, יש ליצור סביבת עבודה מותאמת אישית [ואם מדובר בארגון, הרי שי לאפשר לכל עובד ליצור לעצמו סביבץ עבודה משלו, להשתמש ביישומים משלו, לבנות את הפורטל הארגוני בהתאמה לצרכיו ומנועים סמנטיים ינסו לקשר בין המפריטים השונים. ועד שהטכנולוגיה הזו תיוצר, נותר רק לתת לאנשים להיות ביחד ולדבר. רשתות חברתיות נעזרות במודל הזה, מתוך הנחה שאינטראקציה בין אנשים תייצר ידע מותאם.

    המדהים הוא שרשת האינטרנט מכילה את כל האפשרויות השונות והיא מתקדמת טכנולוגית הרבה יותר מארגונים "התקועים" עדיין בגישה המבנית. צרכי שליטה וחיסיון מידע טוענים המנהלים, הם אלו שמצריכים את הארגון להשאר בגישה המבנית.

    אבל, תאמינו לי ההצעות, הטכנולוגיות והאפשרויות המוצעות בכנסים שונים, באינטרט ובמחקרים חדשים מראים את ההיפךץ הגישה המבנית חשובה מאד, אך עליה לשלב את שאר הגישות בארגון כדי שנוכל להתחיל לראות ידע מופץ.

    ופשוט אי אפשר אחרת.

    דרג את התוכן:

      תגובות (1)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        2/4/08 17:49:

      אלון,

      הסיפא שלך כל כך נכונה!

      נפלא להשתמש בכל הגישות והשיטות, ולהתאים את הגישה למקרה ולהקשר.

      לעתים האינטגרציה טובה.

      טוב שיש ריבוי של שיטות.

      ותודה על העדכון מהכנס.

      נילי מור

      ארכיון

      תגיות

      פרופיל

      ד"ר אלון הסגל
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין