צטט: טל אלכסנדרוביץ שגב 2007-05-11 22:27:19

בעניין הזה, הבוס הקודם שלי , שבנוסף על היותו איש מאד חכם גם ידע והצליח לנהל ולהזיז מערכות גדולות, נהג תמיד לומר - אל תסבירו לי למה לא אלא איך כן.

 

שינויים תמיד מעוררים הרבה התנגדות. כל בעלי האינטרס ומכירי הקיים קמים על רגליהם האחוריות. אלו שיהנו מהשינוי עדין לא מודעים ולא פועלים, כאן דרושים חזון והרבה יכולת להניע תהליך.

 וואלה, רעיון

שבת שלום

שולמית

צטט: חגית חדאד 2007-05-27 19:44:59

מכיוון שאת דווקא משתפת פעולה עם רעיונות טובים - כמו לכתוב בדיחה בפוסט

הבדיחות שלי, אני שמחה לבשר לך שאת גם זוכה להנות מן הפירות. זכית

במקום השני, וכיכבתי אותך בכוכב הראשון מבין שניים.

 

מזל טוב,

חגית.

ואללה!

עכשיו כשאני אספר לאנשים שדרך לעודד רעיונות היא כוכבים ירוקים - אני מקווה שהמבטים לא יהיו מוזרים מידי :-)

תודה רבה לך

מכיוון שאת דווקא משתפת פעולה עם רעיונות טובים - כמו לכתוב בדיחה בפוסט

הבדיחות שלי, אני שמחה לבשר לך שאת גם זוכה להנות מן הפירות. זכית

במקום השני, וכיכבתי אותך בכוכב הראשון מבין שניים.

מזל טוב,

חגית.

צטט: irisnaor 2007-05-12 09:24:38

"איך עושים מזה כסף?"

לא בטוחה שהבנתי את השאלה

איך עושים כסף ממה? מרעיון?

דפי ההסטוריה וספרי המנהלים מלאים בסיפורים על חברות מצויינות, מצליחות, גדולות וקטנות שעשו הרבה מאוד כסף מרעיונות.

אני חושבת שהאתגר הוא למצוא את הרעיון שיביא לך כסף. זה כבר לא פשוט. קצת כמו בתגובה שלי לורדה... ולזה לצערי אין לי תשובה אחת אוניברסלית, אני לא בטוחה שיש לי תשובה בכלל.

צטט: vg10 2007-05-12 09:10:58

מצד שני הרבה רעיונות נופלים בדרך כי אינם רלוונטיים/יעילים.

 

אכן בעייה.

זה נכון. לזה שהתכוונתי שאמרתי שזה לא אומר שלא נשתמש במשפטים האלה.

יש שניכשלים מרכזיים ברעיונות חדשים:

- להתקדם ולפתח רעיון שעתיד להיות כישלון

- לוותר ולדלג על רעיון שעתיד להיות הצלחה מטאורית

והבעיה היא שאין לנו פעמון שמצלצל ברגע שעולה הרעיון ואומר: היי, חברה' זה הולך להיות המטאור הבא...

כך שהדרך היחידה שנותרה לנו היא להיות עם ראש פתוח מצד אחד, אבל עם רגלים על הקרקע. אצלנו בחברה אומרים שרעיון, כדי שיוכל להיחשב כזה, צריך לעבור שני פילטרים.:

כדאי? יש מישהו בעולם שהיה מוכן לקנות את זה?

אפשר? יש לנו יכולות וטכנולגויות לעשות את זה?

רק אם שתי התשוובות הן כן, מה שיש לי יכול להיחשב רעיון.

צטט: מו קושלה 2007-05-12 00:10:25

- אין לנו תקציב.

- גם ככה שנה הבאה (עוד שנתיים שלוש גג) משנים את הכל..

- אין לנו זמן..

 

להמשיך?.. :-) 

בטח תמשיכי, אחרת איך אני אדע מה להגיד בפעם הבאה ? :-)

צטט: טל אלכסנדרוביץ שגב 2007-05-11 22:27:19

בעניין הזה, הבוס הקודם שלי , שבנוסף על היותו איש מאד חכם גם ידע והצליח לנהל ולהזיז מערכות גדולות, נהג תמיד לומר - אל תסבירו לי למה לא אלא איך כן.

 

שינויים תמיד מעוררים הרבה התנגדות. כל בעלי האינטרס ומכירי הקיים קמים על רגליהם האחוריות. אלו שיהנו מהשינוי עדין לא מודעים ולא פועלים, כאן דרושים חזון והרבה יכולת להניע תהליך.

זה באמת נכון.

אני חושבת שמה שפחות טריויאלי הוא העובדה שלכל אחד ואחד בארגון יש אפשרות להשפיע. אני ראיתי גם מקרים בהם לבכירים יותר בארגון היה חזון ורצון ומי שעצר את התהליכים היו עובדים בדרגים נמוכים יותר

אחד המאפיינים של אנשים יצירתיים הוא סבילות לעמימות - היכולת לחיות בשלום במציאות בה לא הכל ברור וההצלחה לא מובטחת. זו סיטואציה מאוד לא קלה ולא טריאלית לחיות בתוכה

והמנהל שתיארת הוא חלום האפשרות הזאת - למה אפשר לא למה אי אפשר - זה צריך להיות המוטו.

(אגב, אני חושבת שהגבת לפני שהספקתי לשים את הסרט - הוא מגניב)

מצד שני הרבה רעיונות נופלים בדרך כי אינם רלוונטיים/יעילים.

אכן בעייה.

- אין לנו תקציב.

- גם ככה שנה הבאה (עוד שנתיים שלוש גג) משנים את הכל..

- אין לנו זמן..

להמשיך?.. :-) 

בעניין הזה, הבוס הקודם שלי , שבנוסף על היותו איש מאד חכם גם ידע והצליח לנהל ולהזיז מערכות גדולות, נהג תמיד לומר - אל תסבירו לי למה לא אלא איך כן.

שינויים תמיד מעוררים הרבה התנגדות. כל בעלי האינטרס ומכירי הקיים קמים על רגליהם האחוריות. אלו שיהנו מהשינוי עדין לא מודעים ולא פועלים, כאן דרושים חזון והרבה יכולת להניע תהליך.