כותרות TheMarker >>
    מעבר ל-
    page id : 9
    TheMarker Cafeד"ר אלון הסגלרשתות של ידע ניהול ידע

    ברוכים הבאים לרשת החברתית TheMarker Café

    כדי להגיב לתכנים המופיעים באתר או לפתוח בו עמוד אישי, נבקש ממך לעבור תהליך הרשמה קצר.

    ההצטרפות לאתר תחבר אותך לעשרות אלפי חברים שגולשים בו מדי יום. לאחר תהליך הרשמה קצר, ניתן להזמין לאתר חברים שלך ולפגוש אנשים חדשים מכל הארץ, בכל הגילאים ומכל תחומי העיסוק.

    אנחנו מזמינים אותך להקים דף אישי ברשת האינטרנט. בדף זה ניתן לספר על עצמך, לכתוב בלוג (יומן רשת) ולהוסיף תמונות וסרטי וידאו. זו הדרך לבטא את עצמך, לקדם רעיונות עסקיים או חברתי

    רשתות של ידע

    לכל אחד מאיתנו יש נכס, ניתן להפיץ אותו, ניתן למכור אותו וניתן לעשות ממנו פתרונות יצירתיים. בדורות המתקדמים של האינטרנט WEB2,3,4... אנחנו יכולים לעשות את זה בעצמינו. בבלוג זה אדבר על עולם הידע, רישות (NEWORKING), ניהול ידע ואינטרנט.

    ניהול ידע

    ניהול ידע

    ‎0

      

    6 תגובות   יום שני, 19/2/07, 21:20
    1. שיטת "ניהול הידע" – הינה שיטה שמטרתה לאפשר הפעלה מהירה של ידע בארגון. לא הפצה אלא הפעלה.
    2. (אם ננסה להפיץ ידע התוצאה תהיה עומס במידע, מאחר והידע של אחד הינו מידע לאחר). תהליך ההפעלה של הידע מבוסס על מיפוי נשאי הידע, התאמה למטרות, לדרישות וליכולות של הארגון. ניהול הידע מבוסס על מערכות מידע ותקשורת בארגון היכולות לעזור בעדכון, איכון ותקשורת בין העובדים למומחים (נשאי הידע) בפרק זמן קצר. ניהול הידע מנסה להפוך פתרון מקומי של מומחה (נשא ידע) להבנה מערכתית של הארגון (חוכמה). לכן אנחנו צריכים אינטגרטורים(מנהלים היכולים לסנכרן בין הידע של העובדים) ולהוסיף את תהליך מיפוי הידע (לפוסט אחר).
    3. בחוויה הארגונית, טמונה הבעיה הגדולה ביותר. כדי ליצור ידע עלינו לעבוד ביחד, לבצע אינטראקציה משותפת.
    4. כמו ברשת חברתית באינטרנט, עד שלא עובדים ביחד כל אחד מדבר בשפה אחרת. הארגון אנחנו חייבים שפה משותפת וחוויות משותפות כדי ליצור ידע. 
    דרג את התוכן:

      תגובות (6)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        21/1/11 12:24:

      אני אמנם עדיין חסר נסיון מעשי אבל במסגרת לימודי מנהל עסקים נחשפתי לבעיה שאתה מתאר - עומס במידע. אולי כדאי שהאקדמיה תתאים את עצמה לשוק העבודה ובמקום "להפצי" אותנו במידע חסר תוכלת פשוט ילמדו אותנו כיצד "למצוא מחט בערמת שחט"

        27/2/07 10:13:

      ההבדל בין הפצת ידע והפעלת ידע הוא קריטי ב"ווב 2" בגלל עומס המידע כמובן.

      גם אני, בתור עו"ד שמשאבי הזמן שלו מוגבלים, מתמודד עם בעיה זו שילוב בין של הגעה למידע המתאים ומעניין אותי ביותר תוך בזבוז מינימום זמן ובין שמירת ידע שניתן יהיה לאיחזור מהיר בכל עת רלוונטית ביחס לכל פרוייקט ספציפי.

      הבלוג נשמע מרתק ואמשיך לעקוב.

        20/2/07 20:47:

       

      צטט: www.drachma.co.il 2007-02-19 21:32:07

      איזו דוגמה ניתן לתת שתמחיש את הדברים?

       

      אלון - ארגון כמו IBM שמסוגל לרדום כ 3000 פטנטים לשנה עושה זאת רק על ידי העברת רעיונות ושיתוף ידע בין העובדים.

       

      מה קרה בארגון הזה לפני שהחל לנהל את הידע בצורה שכזו?

       

      אלון - ארגון שאינו מבצע ניהול ידע אין הדבר אומר שהוא ארגון שאלא מצליח בטווח הקצר. אך כיום בגלל הדינמיקה של סביבת העבודה של כל ארגון , ארגון שלא נכנס לניהול ידע או לרשתות של ידע בארגון, ימצא עצמו מהר מאד בפיגור אחרי האחרים. חלק גדול מהארגונים משקיעים במערכות מידע כדי לכסות על הפער. אלו שאינם פריירים ולא רוצים סתם לשלם מטמיעים שיטות ותרבות של ניהול ידע ומרוויחים הרבה יותר על כל דולר של השקעה.

       

      מה בכלל גרם לארגון להתחיל לנהל את הידע? מהיכן המודעות לשיטות?

       

      אלון - לבד שום דבר לא הולך. זה מתחיל בחשיפה למושג (באזזז) ועובר למומחים לעניינן. הדבר תלוי מאד במנהלים, בתרבות, במוטיבציה להצליח וגם במבנה הארגוני ועוד...

      בקיצור, תהליך מקצועי, שיטתי ומעניין שלא עושים לבד.

       

       

       

        20/2/07 20:43:

       

      צטט: reich_cafe 2007-02-20 17:24:36

      החיפוש אחר ידע הינו אחד האלמנטים החשובים ביותר של מהות ה -  WEB 2  .
      הרצון לעבור ממידע לידע מצריך לדרג, להעריך ולצרף פיסות מידע רבות של הרבה אנשים לכדי ידע קונקרטי.

       

        20/2/07 17:24:
      חומרים מעניינים, בשילוב הפוסט הקודם עם ההגדרות אפילו הצלחתי להבין לא מעט. :)
      בכלל המודעות לכך שלפעמים עוד ועוד פיסות מידע הן פשוט המון מלל, היא קריטית בתקופה הזו שאנו חיים בה..
      דוגמא אחת לנסיון למיפוי ידע היא Yahoo! Answers <לינק>, אמנם לא ידע ארגוני אלא ידע של גולשי אינטרנט בכללי. האם הנסיון מוצלח או לא- זו שאלה אחרת, ואני חושבת שהתשובה מתגלה רק כשאתה מקבל או לא מקבל מענה או עזרה במסגרת הזאת. מהבחינה הזאת ההגדרה של ידע כיכולת לבצע בפועל היא נכונה, ולא ניתוחים תאורטיים מעמיקים שעובדים פעם כן פעם לא בשטח.
        19/2/07 21:32:

      איזו דוגמה ניתן לתת שתמחיש את הדברים?

      הכוונה לארגון אמיתי, המשתמש במערכות מידע ואינטגרטורים לצורך ניהול הידע שלו.

      כיצד זה בא לידי ביטוי ואולי, מה קרה בארגון הזה לפני שהחל לנהל את הידע בצורה שכזו?

      מה בכלל גרם לארגון להתחיל לנהל את הידע? מהיכן המודעות לשיטות?

       

      ארכיון

      תגיות

      פרופיל

      vanola1
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין
      Cafe:  ראשי  |   העמוד שלי  |   אנשים  |   קהילות  |   בלוגים  |   תמונות  |   וידאו  |   אודיו  |   קהילת תמיכה  
      מדורים:  העמוד הראשון  |   הייטק  |   שוק ההון  |   וול סטריט  |   smartphone  |   קריירה  |   פרסום ומדיה  |   צרכנות  |   נדל"ן  |   משפט  |   רכב  |   עסקים קטנים  
      שימושים:  התראות RSS  |   כל הפרשנויות  |   כל כותרות היום  |   תנאי שימוש באתר  |  כתבו אלינו
      עכבר העיר:  מדריך עכבר העיר  |   סרטים  |   מסעדות  |   הופעות  |   ילדים  |   הצגות  |   ברים  |   מדריך עכבר העיר – בידור , תרבות , סרטים , קולנוע  
      הארץ:  חדשות  |   בחירות  |   מזג אוויר  |   גלריה  |   חדשות חוץ  |   ביקורות סרטים  |   סרטים חדשים  |   ביקורת מסעדות  |   ספורט  |   לונדון 2012  |   ספרים  

      לחץ כאן כדי להוסיף דף זה למועדפים

      המועדפים שלי