כל הכבוד על העשייה,

אודה לעיצות ותובנות שיבהירו מדוע הנושאים עליהם אני כותב בבלוג שלי

לא מקודמים כראוי על ידי אותן עמותות חברתיות, למרות שמדובר

במצוקות של ילדים אומללים.

בברכה

רונן

צטט: limornb 2008-05-04 23:27:55

אני מסכימה עם הצורך בהתמקצעות של העמותות,ניהול המשאב האנושי בהן מונע לא מעט בזכות המטרות החברתיות שבשמן הן פועלות, וזה לגיטימי, אולם נראה כי גיוס משאבים, או ניהול שיווק של עמותה טומן בחובו לא רק מיומנויות כמו בשוק הפרטי, אלא למעלה מזה, מפאת התקציבים שלעיתים מוגבלים, מפאת חוסר הבידול בשוק והתחרות על משאבים.

היכולת להניע גופים גדולים לתרום ע"י רשתות של קשרים וחיבורים אסטרטגים מצריך רמה גבוהה של הכרות עם השוק, הצרכים, פעילות נטוורקינג ענפה וכו'.

כמו כן מיצוב של בעלי תפקידים בסטארט-אפ חברתי שונה בד"כ מזה העסקי, ועל כן נדרשת יתר תשומת לב להנעת העובדים, חיבורם לארגון, והקניית כלי ניהול מקצועיים  לשם השגת המטרות. 

לטעמי אחת הטעויות הגדולות ביותר ביותר אותן מבצעות עמותות היום היא הזנחת יעודן ומטרתן ועיסוקן ההולך וגדל בגיוס כספים.

השאלה הבסיסית ביותר הינה לשם מה הוקם הארגון והאם הוא עונה על מטרותיו. יש שיגידו ואומרים שבלי כסף לא ניתן לעשות כלום. אבל האם המרדף אחרי הכסף מסייע לעמותות ולארגונים החברתיים להגשים את יעודן? אפשר לתת עשרות, מאות ואלפי דוגמאות איך המרדף אחרי המשאבים והגדרת רכז/ת גיוס המשאבים בעמותה/ארגון כדמות מרכזית תופס מקום יותר ויותר מרכזי ובמקביל מתבצע תהליך של נטישת "תוכניות שאינן מכניסות כסף לקופה" ומעבר לתוכניות "מכניסות" 

אני מסכימה עם הצורך בהתמקצעות של העמותות,ניהול המשאב האנושי בהן מונע לא מעט בזכות המטרות החברתיות שבשמן הן פועלות, וזה לגיטימי, אולם נראה כי גיוס משאבים, או ניהול שיווק של עמותה טומן בחובו לא רק מיומנויות כמו בשוק הפרטי, אלא למעלה מזה, מפאת התקציבים שלעיתים מוגבלים, מפאת חוסר הבידול בשוק והתחרות על משאבים.

היכולת להניע גופים גדולים לתרום ע"י רשתות של קשרים וחיבורים אסטרטגים מצריך רמה גבוהה של הכרות עם השוק, הצרכים, פעילות נטוורקינג ענפה וכו'.

כמו כן מיצוב של בעלי תפקידים בסטארט-אפ חברתי שונה בד"כ מזה העסקי, ועל כן נדרשת יתר תשומת לב להנעת העובדים, חיבורם לארגון, והקניית כלי ניהול מקצועיים  לשם השגת המטרות.