כותרות TheMarker >
    ';

    אינטיליגנציה עסקית/ארגונית

    "גם למראה נושן יש רגע של הולדת" נתן אלתרמן

    ארכיון

    Talent Management-פתוח כישרונות הארגון

    13 תגובות   יום שבת, 31/5/08, 22:37

    למטר (מטרה)את משאבי ההדרכה והייעוץ בהתבסס על פתוח כישרונות הארגון – Talent  Management

     "לדעת אחרים זו אינטליגנציה, לדעת את עצמי זו חכמה אמיתית

      לאמן אחרים זה כוח, לאמן את עצמי זהו כוח אמיתי"

                   לאו טסה 

    בהתחלה...קראו לעוסקים בכך, מנהלי כח אדם, אחר כך ואצלנו עד היום קראו להם מנהלי משאבי אנוש, יש שהחליפו את השם למנהלי הון אנושי וכיום קוראים להם בחלק מהארגונים מנהלי כשרונות הארגון.

    מעניין המעבר הזה מכח אל משאב ומשם אל הון וכעת כשרון או כשרונות.

    ברוב החברות המצליחות נוהגים להשתמש בניהול כישרונות הארגון כדי למטר (לשים כמטרה) משאבי הדרכה כדי להשפיע על השורה התחתונה. כשהנחת היסוד היא, אנשי מפתח יותר מיומנים יביאו תוצאות טובות יותר.אך איך נדע איזה מנהל צריך איזו הדרכה, אימון?למעשה, ניהול כישרונות הארגון משמעו ליצור אסטרטגיה המנצלת באופן מיטבי  את משאבי הלמידה/הדרכה בארגון. 

     רוגטקה לעומת רובה 

    בהרבה מקרים נוהגים להשתמש באסטרטגית הרוגטקה הגורסת  שאם ייעוץ, אימון או הדרכה טובה למנהל או שניים בחברה, היא ודאי טובה לכל השאר. בנוסף לעיתים שוכחים בארגונים לנתח צרכים אמיתיים של התפתחות הנדרשים כתוצאה ממצבו של המנהל הספציפי.התוצאה הצפויה שהאימון, הליווי הופך להיות בלתי רלוונטי לאחדים ולרב המשתתפים, בין שמדובר בהדרכה אישית או קבוצתית.דומה כי התוכניות המופצות בארגון הם תוצר הטעם האישי של המחליט או המחליטים, ונובעים מהמנטליות שלהם. ללא אסטרטגיה אמיתית המנחה ומבטיחה את מיצוי של כל אדם בהלימה שלמה לצרכי הארגון והאסטרטגיה הנוהגת בו. המשתתפים אינם חשים איך ההדרכה הזו פוגשת את יכולותיהם, את צרכיהם ואת השאלות המטרידות אותם. החלופה הטובה ביותר לכך היא לייצר תוכניות הדרכה הנובעות ישירות מאסטרטגית פתוח כישרונות הארגון  talent management - , תוך שימוש ברובה היורה  בטווח מדויק .

    הגדרת ניהול כישרונות הארגון - talent management

    כיום, יש מספר לא קטן של הגדרות לניהול כישרונות הארגון, מחד זה, כל דבר שהארגון עושה כדי לאתר, למשוך,  לגייס, לפתח, לשמר את עובדיו.אסטרטגית ניהול כישרונות קובעת איך הארגון יפעל בתחומים אלו. האסטרטגיה מושפעת כמובן מצרכי הארגון כגון: צמיחה מהירה, שינוי המיקוד, רכישות, צמצומים וכו'. 

     "שום דבר אינו מעצב את חיינו כמו השאלות הגדולות אותן אנו שואלים"

    סאם קין

    דרג את התוכן:

      תגובות (12)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        14/6/08 02:09:

      מאוד מעניין מה שכתבת

      פתחתי דיון בנושא זה

      ב- http://cafe.themarker.com/view.php?t=471649

      מאוד מעניין יהיה אם תגיב שם

      אנחנו בכוחות משותפים נפתח בדיוק את מה שכתוב בתגובתך

      תודה רבה מראש ויישר כח

      צטט: התהוות 2008-06-04 00:02:31

      "לאן שאתבונן אמצא חלק מעצמי מתבונן בתבונתי"

      בשנים האחרונות, מערכות אירגוניות מבקשות לעצמן מושגים מעולמות 'רוחניים'.

      המתבונן הרוחני, אם זה לאו טסה או כאלו שכתבו את שמם במעשיהם, יודע שהעולם מאורגן. ומכיוון שאני חלק באירגון, אני מוזמן על ידיו, לקחת חלק יעיל.

      החכמים חקרו את חייהם והציעו הלאה.

      באירגון כלכלי, המנהל [ הזמני] משמש ככלי ביניים בין העובד לבין הסביבה.

      על מנת להכיר את הכשרונות, הפנימיים, על מנת שיקיימו את מטרות האירגון, צניעות, רק מסייעת.

      לכן הסתייעות באנשים, המממשים בחייהם, פרספקטיבות רוחניות, יכול לסייע לחיים אירגוניים פוריים ולטווח ארוך.

       

        14/6/08 02:06:

      בתחום זה מתכוונים בעיקר לאותם אנשים שהארגון מאתר אותם ככוכבים

      ככאלו שבזכותם התוצאה מקבלת תאוצה משמעותית

      וזה יכול להיות כל עובד

      צטט: גיורא כתר 2008-06-02 06:58:51

      תודה, שרה.

      כרגיל, מעלה נושאים ארגוניים מעניינים ומועילים.

      העלית שאלה: "כיצד נדע איזה מנהל צריך איזו הדרכה, אימון?".

       

      האם בכוונתך למנהלים בלבד או לעובדים בכלל?

       

      חלק מתפיסת שימור עובדים, לדוגמה, מדברת על פילוח אוכלוסיית הארגון לפי רמתם המקצועית / ניהולית וניהול הכשרונות בהתאם לכך.

       

        14/6/08 02:04:

      הכושר  של הארגון

      תלוי בשותפות, שיתוף פעולה

      אף אחד לבד לא יכול לעשות את זה

      צטט: כולנואל 2008-06-02 01:17:49

      דוגמא, שרה, דוגמא לכשרון/ות הארגון/ים...:-)

      והטיפול בו...בכשרון הזה בו מתחלקים אנשים חברים אחדים בארגון, מן הסתם...:-)

       

      וחות מזה?...תמיד כיף לקרוא אותך,שרה...:-)

       

      אנואל ך

       

        14/6/08 02:03:

      אימון עצמי זו יכולת מורכבת

      והיא היא התנאי ההכרחי והמספיק לשינוי

      צטט: אפרת jeki 2008-06-02 00:15:54

      לאמן את עצמי זהו כוח אמיתי"

      וכן השאלות כנכונות

      עמדת על העיקר

      בהתנהלות אישית וחברתית

      תודה

      אם יש כוכב אככב

      למען השינוי

      אפרת

       

        14/6/08 02:02:

      הקשר בין אמון, אימון ושליטה שווה בירור בכל פעם מחדש

      תודה לך על התזכורת

      צטט: ניקי53 2008-06-08 02:27:44

       

      אמון אחרים   ---- אימון עצמי

      שליטה באחרים - שליטה עצמית

       

        8/6/08 02:27:

       

      אמון אחרים   ---- אימון עצמי

      שליטה באחרים - שליטה עצמית

        7/6/08 15:28:

      תודה על הציטוט המעורר.

      ההשתתפות בעולם כארגון היא ראיה הלוקחת אותנו להבנתי שוב לראות את העולם על רצף התפתחותי המורכב מחלקים וכל חלק נמצא על הרצף ההתפתחותי.

      רוחניות כפי שאני מצליחה להבין אותה יש לכל אחד , בכל מקום, בכל מבנה , זה טבוע בממשות הקיומית.

      ההבדלים בינינו הם מודעות רוחנית, כלים שהפכנו מאינטואיטיביים למודעים והיכולות שכל אחד יכול לפתח להשתמש בהם.

      ההסתייעות הרוחנית כמו ההסתייעות הרגשית, או הקוגניטיבת או המנטלית הם היום יותר מתמיד הכרחיות כדי להבין ולפעול באפקטיביות.

      זהוי ה system הוא השלב הפראלמינרי לכל עשייה ותוכנית, ויש בו אספקט רוחני מהותי, מרתק וחשוב .

       

      צטט: התהוות 2008-06-04 00:02:31

      "לאן שאתבונן אמצא חלק מעצמי מתבונן בתבונתי"

      בשנים האחרונות, מערכות אירגוניות מבקשות לעצמן מושגים מעולמות 'רוחניים'.

      המתבונן הרוחני, אם זה לאו טסה או כאלו שכתבו את שמם במעשיהם, יודע שהעולם מאורגן. ומכיוון שאני חלק באירגון, אני מוזמן על ידיו, לקחת חלק יעיל.

      החכמים חקרו את חייהם והציעו הלאה.

      באירגון כלכלי, המנהל [ הזמני] משמש ככלי ביניים בין העובד לבין הסביבה.

      על מנת להכיר את הכשרונות, הפנימיים, על מנת שיקיימו את מטרות האירגון, צניעות, רק מסייעת.

      לכן הסתייעות באנשים, המממשים בחייהם, פרספקטיבות רוחניות, יכול לסייע לחיים אירגוניים פוריים ולטווח ארוך.

       

        7/6/08 15:22:

      גיורא תודה על ההארה

      כן הכוונה היא על כלל העובדים

      אלא שהדגש הוא על אותם עובדים שהם ברב המקרים מנהלים שהארגון

      שם לו למטרה לפתחם במיוחד, כי הם איזשהוא חוד חנית עבורו.

       

      פלוח הוא כלי מצוין.

       

      בידע של talent management

       יש מספר לא קטן של כלים משלימים, אחרים או נוספים אשר מאפשרים דיוק רב יותר.

      הגישה הכללית היא מיתוג פנים ארגוני ועל כך ארחיב באחת הפעמים הבאות.

      צטט: גיורא כתר 2008-06-02 06:58:51

      תודה, שרה.

      כרגיל, מעלה נושאים ארגוניים מעניינים ומועילים.

      העלית שאלה: "כיצד נדע איזה מנהל צריך איזו הדרכה, אימון?".

       

      האם בכוונתך למנהלים בלבד או לעובדים בכלל?

       

      חלק מתפיסת שימור עובדים, לדוגמה, מדברת על פילוח אוכלוסיית הארגון לפי רמתם המקצועית / ניהולית וניהול הכשרונות בהתאם לכך.

       

        4/6/08 00:02:

      "לאן שאתבונן אמצא חלק מעצמי מתבונן בתבונתי"

      בשנים האחרונות, מערכות אירגוניות מבקשות לעצמן מושגים מעולמות 'רוחניים'.

      המתבונן הרוחני, אם זה לאו טסה או כאלו שכתבו את שמם במעשיהם, יודע שהעולם מאורגן. ומכיוון שאני חלק באירגון, אני מוזמן על ידיו, לקחת חלק יעיל.

      החכמים חקרו את חייהם והציעו הלאה.

      באירגון כלכלי, המנהל [ הזמני] משמש ככלי ביניים בין העובד לבין הסביבה.

      על מנת להכיר את הכשרונות, הפנימיים, על מנת שיקיימו את מטרות האירגון, צניעות, רק מסייעת.

      לכן הסתייעות באנשים, המממשים בחייהם, פרספקטיבות רוחניות, יכול לסייע לחיים אירגוניים פוריים ולטווח ארוך.

        2/6/08 06:58:

      תודה, שרה.

      כרגיל, מעלה נושאים ארגוניים מעניינים ומועילים.

      העלית שאלה: "כיצד נדע איזה מנהל צריך איזו הדרכה, אימון?".

       

      האם בכוונתך למנהלים בלבד או לעובדים בכלל?

       

      חלק מתפיסת שימור עובדים, לדוגמה, מדברת על פילוח אוכלוסיית הארגון לפי רמתם המקצועית / ניהולית וניהול הכשרונות בהתאם לכך.

        2/6/08 01:17:

      דוגמא, שרה, דוגמא לכשרון/ות הארגון/ים...:-)

      והטיפול בו...בכשרון הזה בו מתחלקים אנשים חברים אחדים בארגון, מן הסתם...:-)

       

      וחות מזה?...תמיד כיף לקרוא אותך,שרה...:-)

       

      אנואל ך

        2/6/08 00:15:

      לאמן את עצמי זהו כוח אמיתי"

      וכן השאלות כנכונות

      עמדת על העיקר

      בהתנהלות אישית וחברתית

      תודה

      אם יש כוכב אככב

      למען השינוי

      אפרת

      פרופיל

      שרה בכור
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      שרה בכור

      אינטליגנציה עסקית

      אינטליגנציה עסקית/אירגונית