מה הייתם עושים לו הייתם נבחרים לעמוד בראש ארגון שלהלן כמה ממאפייניו העיקריים:

• ארגון צעיר יחסית שזכה להישגים משמעותיים בעיקר בזכות תפיסת העולם, האינטליגנציה והיוזמה של מרבית חבריו בשלבי הקמתו הראשונים.

• סביבת הפעולה שלו אלימה במיוחד ומחייבת השקעת מאמצים מיוחדים שיבטיחו את המשך קיום הארגון.

• בארגון פועלות כמה קבוצות משנה שכל אחת מהן מנסה להשליט את דעתה על הארגון כולו. לקבוצת משנה אחת ישנם מאפיינים ייחודיים שגורמים למרבית הקבוצות האחרות להתלכד מולה.

• מרבית אנשי הארגון תופסים את עצמם כמשתייכים ל"מערכת גדולה יותר". הם מרגישים מחוייבות למערכת זו מחד, ומעודדים ומבקשים מעורבות של גורמים מהמערכת הזו בתוך הארגון מאידך.

אלו שקדמו לכם בתפקיד בחרו, בדרך כלל, ללכד את מרבית חברי הארגון סביב האיום החיצוני תוך שהם מזניחים את העימות עם סוגיית החוסן הפנימי. הם הגדילו, ללא הרף את המעורבות של גורמי "המערכת הגדולה יותר" בתוך הארגון.

אבל אתם נבחרתם לתפקיד מאחר והארגון נקלע למשבר קשה. נדמה שלא רק שמצבו בתוך הסביבה האלימה הולך ומדרדר, אלא שהשסעים בתוכו עולים וגדלים, בין השאר בשל גילויי שחיתות של ראשי הארגון. יותר ויותר עולה השאלה האם הארגון, שמרבית חבריו רוצים בקיומו, אכן יתקיים לאורך זמן.

לא רק זאת שקיבלתם ארגון במשבר, בתהליך בחירתכם לתפקיד התבררו לכם עוד כמה תנאים שתחתיהם אתם אמורים לפעול – אי אפשר להוציא חברים מהארגון ואם לא תמצאו חן בעיני מרבית אנשי הארגון תוחלפו בתוך זמן קצר. ביניכם ובין אנשי הארגון יש דרג משנה מפולג שחלקו ינסה להעבירכם מהתפקיד על ידי הבאשתכם בעיני אותו ציבור.

אז אחרי שתמרטו את שערות ראשיכם, למי שיש, ותשאלו את עצמכם איך הסכמתם לקבל את התפקיד, עדיין תחייב אתכם האחריות לפעול. מה עושים?

תחת ההנחה שתאור המצב הזה הוא הנכון יותר, נדמה לי שאין מנוס מלהציע לכם לנסות וליצור שינוי משמעותי בתפיסת העולם הבסיסית של כל חברי הארגון. אני יודע שלוקח שנים ליצור שינוי תפיסתי בארגון היררכי שלראשיו יש יכולת לכפות את דעתם. אני גם חווה בימים אלו את המשמעות של בניית ארגון וולונטרי שמאות חבריו באו מתוך תפיסות עולם שונות ומסביבות חברתיות ותרבותיות שונות וזה אתגר אדיר. ועדיין, אין פתרון לארגון הנדון אלא בשינוי משמעותי בתפיסת העולם הבסיסית של חבריו.

וזה התפקיד של ראש הארגון. לא של אף אחד אחר. ולכן אני ממליץ לכם להעלות על סדר היום של ארגונכם את הצורך בשינוי הבא:

• התנאי ההכרחי הראשון לקיום הארגון הוא ההבנה של כל קבוצות המשנה בארגון שבכדי לקיימו, כל אחת מהן צריכה לוותר על חלק מעקרונותיה. מאחר ואין חלופה בת קיום שבה קבוצה אחת תכפה את דעתה על האחרות או שכמה קבוצות יתאגדו ויכפו את דעתן בצורה גורפת על קבוצה אחת, יש ליצור אתוס משותף שאיתו יוכלו להזדהות כל קבוצות המשנה.

• התנאי ההכרחי השני, שנועד לסייע השגת התנאי הראשון, הוא בשידוד מערכות כולל ביחסים בין הארגון שלכם לבין "המערכת גדולה יותר". יש לאסור מעורבות של גורמים חיצוניים בקבלת ההחלטות של הארגון שלכם. עתידה של המערכת הזו הוא משני לעתיד הארגון שלכם. במתח שנוצר בין בניית החוסן הפנימי של הארגון לבין שמירת היחסים עם "המערכת הגדולה יותר", יש לתת העדפה ברורה לחוסן הפנימי.