כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    לינקדאין לעסקים

    הבלוג התחיל כרשימת פוסטים מקצועיים בתחום מינוף המדיה החברתית לגיוס עובדים והתרחב גם לנושא המינוף של לינקדאין לעסקים.

    0

    הדרך הבטוחה לתסכל עובד חדש

    29 תגובות   יום שבת, 5/7/08, 21:58
    בעבר כתבנו על הדרך הנכונה לקליטת עובדים חדשים אך הפעם רצינו להביא התייחסות של סוזן היטפילד שכתבה על עשרת הדרכים לתסכל עובד חדש-  ופשוט לא יכולנו שלא להזדהות עם חלק גדול מהנקודות.

    אז איך מתסכלים עובד חדש שאך זה הגיע?

    1. וודא שלא הוכן לא מקום ישיבה או משרד מסודר (הושב אותו במסדרון או יחד עם עובד נוסף)
    2. וודא שהעובד החדש יתחיל את עבודתו בדיוק כאשר המנהל שלו נמצא בחופשה
    3. תן לעובד החדש לעמוד במשך חצי שעה בקבלה של החברה בזמן שפקידת הקבלה מנסה לברר מה לעשות איתו
    4. השאר את העובד החדש ליד המחשב שלו כאשר כולם מסביב יוצאים יחד לאכול צהריים
    5. הושב את העובד החדש באזור רועש בלובי בכדי לקרוא ולחתום על קלסר בן 100 עמודים עם נהלי החברה.
    6. הושב את העובד החדש במשרד שלו מבלי להציג לו את העובדים האחרים ואת השכנים שלו ומבלי לחבר אותו עם אחד העובדים האחרים שישמש כמלווה.
    7. צוות את העובד החדש למנהל שיש לו מצגת קריטית להציג להנהלה בעוד 3 ימים
    8. צוות את העובד החדש למנהל הכי לא חברותי, הכי שלילי והכי ביקורתי כלפי החברה.
    9. הטל על העובד החדש מטלה שתעסיק אותו ושלא קשורה בשום אופן לתפקיד שלו רק מפני שלך יש שבוע עמוס
    10. שלח את העובד החדש ליומיים של "סדנה לקליטת עובדים חדשים" שבו נציגת משאבי אנוש מציגה מצגת אחר מצגת אחר מצגת אחר מצגת...

    ולצערנו, המציאות ברוב הארגונים, אפילו המובילים, לא רחוקה מכך. על פי סקר שנערך על ידי SHRM (העמותה לניהול משאבי אנוש) עלה  ש-77% מהעובדים החדשים הולכים מוקדם הביתה מפני שהחברה לא היתה מוכנה לגמרי להגעתם.

    לתהליך קליטה שמבוצע בצורה מקצועית ישנם מספר מטרות:

    1. קיצור משך הזמן לפרודוקטיביות - ככל שהעובד החדש מכיר את הסביבה והתרבות הארגונית אליה הוא נכנס, מקבל את הידע והכלים המתאימים בצורה מובנית ומבין את הציפיות ממנו - כך הוא יוכל לתרום לארגון תוך פרק זמן קצר משמעותית.
    2. החוויה בתקופת הקליטה הראשונית משפיעה על רמת המוטיבציה והמחויבות הארגונית שלו ועל ההחלטה האם להישאר בארגון לאורך זמן. וכפי שארגונים מדברים על חווית הלקוח, ובעיקר אם הוא לקוח חדש, כך יש להתייחס גם לעובד שזה אך הגיע - כלקוח חדש של הארגון שיש לשכנעו שהוא עשה את הבחירה הנכונה.
    3. מיצוב החברה כ"מקום שטוב לעבוד בו -עובד חדש נשאל שאלות רבות על מקום העבודה החדש שלו על ידי חברים ומשפחה. עובד שעובר תהליך קליטה הבנוי נכון ישדר את התחושות הללו גם כלפי האחרים בסביבתו, מה שישפיע על התפיסה שיש לאחרים, מחוץ לארגון, כלפי החברה.
    4. שיפור תהליך הגיוס - עובדים חדשים מהווים מקור מידע מצוין לגבי איכות ואפקטיביות תהליך הגיוס שעברן רק לאחרונה. כחלק מתהליך הקליטה, ניתן לקבל בצורה מובנית את התובנות שלהם לגבי מה בד טוב ומה ניתן לשפר בתהליך

    על פי הראיה שלנו, המיקוד בבניית תהליך קליטה נכון מהווה חלק בלתי נפרד מעיצוב תהליך גיוס מוביל.  לכן, בעבודה עם ארגונים, אנו בוחנים את תהליך הגיוס ואת אחוזי העזיבה עד תום השנה הראשונה לאחר כניסת העובד לארגון.

    נשמח לשמוע אותך - איזו חוויה זכורה לך מקליטה בארגון חדש?

     

    מורית ויעקב רוזן

    לאינדקס הפוסטים של בלוג גיוס 2.0

    לפתרונות הגיוס של HRD
    דרג את התוכן:

      תגובות (29)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        1/8/08 23:49:

      LOLצוחק
        13/7/08 11:36:

      צטט: orenx 2008-07-08 10:35:03

      צטט: drdl 2008-07-07 13:37:30


      :) בגלל 4 מ 10 פשוט עזבתי עבודה לאחר חודש וזה היה תפקיד של סמנכ"ל!!! שהיום אני לא

       

      אבל זה החיים לומדים לומדים ולא מפנימים

       

       מפליא אותי שעזבת משרה כל כך מאתגרת כמו סמנכ"ל בגלל כמה מכשולים שהציבו לך בדרך!!!

      אני חושבת שינה איזו טינה כלפי עובד חדש, במיוחד כאשר נרקמו קשרים עם קודמו!!

      אף אחד מהצוות לא ישמח להגיש עזרה או להיות נחמד....  כולם  יחכו לרגע בו  תיכשל!

      אבל.............  צריך להיות חזקים! 

      כי אף אחד לא יכול עלינו!

      וכל 10 הדיברות הנ"ל קטנים עלינו!!!

       

      לא ממש כי ניתן להבין את היחס של בעל הבית לנושא לפי ה 4 כי היה ניתן להבין שהוא מחפש YES_PERSON

      ולא ממש סמנכ"ל מאתגר --

      לידע כללי כל העובדים שמחו על המינוי כי אני ההיתי הראשון והיתה הרגשה שחייבים את התפקיד --

       

      בנוסף גם המחליף שלי מרגיש את היחס אבל אולי לו זה מתאים

       

        11/7/08 15:59:
      היי אבי,
      אני מסכים איתך שזאת ציפייה הגיונית.
      יחד עם זאת מכיוון שכל אדם פועל בצורה שונה, ויש אנשים שירגישו יותר בנוח לדחוף דברים רק אחרי שהם בארגון ומכירים את הנפשות הפועלות או כאלה שהם יותר ביישנים/סגורים באופיים- הייתי רוצה שהארגון יעזור, לפחות בשלב ההתחלה, ליצור תשתית ראשונית שמקבלת ותומכת בכולם.
      מנסיון אישי, יצא לראות גם הבדלים תרבותיים בין מגזרים שונים. לדוגמא, עובדים רוסיים או ערבים ירגישו הרבה פחות נוח להוביל פעולות יזומות כפי שתארת בעוד שאצל חלק מהצברים היוזמות הללו הן טריוואליות.

      צטט: אבי אהרן 2008-07-10 10:19:41

      צטט: יעקב_ רוזן 2008-07-08 18:54:22

      צטט: אבי אהרן 2008-07-08 16:03:36


      ומצד שני:
      אתה הולך למקום עבודה חדש? חתמת על החוזה ואתה מרוצה ונרגש?
      1. אמור למנהל שלך שלמרות שתאה מתחיל לעבוד בעוד מספר שבועות, אתה רוצה לפגוש אותו השבוע ולראות דמו של המוצר / סקירה כלשהי של מה שאתה הולך לעשות כשתעבוד אצלו
      2. בקש להצטרף לישיבת סטטוס כלשהי במעמד של מאזין, כדי להכיר את האנשים ולשמוע קצת על איך הם עובדים יחד
      כך, בימים הראשונים לעבודה, באמת תתעסק בלפ-טופ / הרשאות / אוטו / ארוחת צהרים, אבל למעשה כבר תהיה בתוך העניינים

       

      הי אבי,

       

      אני מסכים שלעובד חדש ישנה אחריות לכך שהתהליך יעבוד טוב ואולי אף להוביל חלק מהנושאים. יחד עם זאת צריך לקחת בחשבון שלא לכולם יש את הזמן ואת היוזמה לבצע את השלבים שתארת (לדוגמא עובד צעיר שזאת עבודתו הראשונה, עובד שמצא בעומס גדול בשל החפיפה שהוא מעביר למחליפו וכדומה). לדעתי, הארגון, כגוף המעסיק את העובדים הוא זה שצריך לקחת אחריות מלאה על התהליך ולא לקוות שהעובדים יזמו זאת בעצמם.

       

      תודה על התגובה.

       

       

      היי יעקב,

      אחריות המעביד מבורכת, כמובן. עדיין, אם ממילא מצפים שהעבוד יהיה ראש גדול במקצוע שלו, למה שלא יהיה ראש גדול כשזה נוגע ל-soft skills?... :)

       

       

       

        11/7/08 15:50:
      הי גנאדי,
      קודם כל אתה באמת בר- מזל חיוך
      העלת נקודה חשובה מאד שממעטים לדבר עליה - בהרבה ארגונים טועים לחשוב שרק עובד חדש שנקלט לארגון דורש תהליך קליטה מסודר. אך גם עובד שעובר לתפקיד אחר, צריך להכין עבורו תהליך מובנה ומסודר הכולל הן את הפן הלוגיסטי, הן את הלמידה המקצועית והן את הקליטה החברתית בקבוצה החדשה.
      תודה על התגובה

      צטט: גנאדי 2008-07-11 00:18:08

      היום אני מרגיש ממש בר מזל - 0 מתוך 10. אבל, פעם מזמן עברתי תפקיד בתוך ארגון שעבדתי בו, ולא היה להם מה לעשות איתי כמה ימים, ופשוט קיבלתי לקרוא וללמוד שפת תכנות חדשה מתוך ספר...

       

       

        11/7/08 00:18:

      היום אני מרגיש ממש בר מזל - 0 מתוך 10. אבל, פעם מזמן עברתי תפקיד בתוך ארגון שעבדתי בו, ולא היה להם מה לעשות איתי כמה ימים, ופשוט קיבלתי לקרוא וללמוד שפת תכנות חדשה מתוך ספר...

        10/7/08 10:19:

      צטט: יעקב_ רוזן 2008-07-08 18:54:22

      צטט: אבי אהרן 2008-07-08 16:03:36


      ומצד שני:
      אתה הולך למקום עבודה חדש? חתמת על החוזה ואתה מרוצה ונרגש?
      1. אמור למנהל שלך שלמרות שתאה מתחיל לעבוד בעוד מספר שבועות, אתה רוצה לפגוש אותו השבוע ולראות דמו של המוצר / סקירה כלשהי של מה שאתה הולך לעשות כשתעבוד אצלו
      2. בקש להצטרף לישיבת סטטוס כלשהי במעמד של מאזין, כדי להכיר את האנשים ולשמוע קצת על איך הם עובדים יחד
      כך, בימים הראשונים לעבודה, באמת תתעסק בלפ-טופ / הרשאות / אוטו / ארוחת צהרים, אבל למעשה כבר תהיה בתוך העניינים

       

      הי אבי,

       

      אני מסכים שלעובד חדש ישנה אחריות לכך שהתהליך יעבוד טוב ואולי אף להוביל חלק מהנושאים. יחד עם זאת צריך לקחת בחשבון שלא לכולם יש את הזמן ואת היוזמה לבצע את השלבים שתארת (לדוגמא עובד צעיר שזאת עבודתו הראשונה, עובד שמצא בעומס גדול בשל החפיפה שהוא מעביר למחליפו וכדומה). לדעתי, הארגון, כגוף המעסיק את העובדים הוא זה שצריך לקחת אחריות מלאה על התהליך ולא לקוות שהעובדים יזמו זאת בעצמם.

       

      תודה על התגובה.

       

       

      היי יעקב,

      אחריות המעביד מבורכת, כמובן. עדיין, אם ממילא מצפים שהעבוד יהיה ראש גדול במקצוע שלו, למה שלא יהיה ראש גדול כשזה נוגע ל-soft skills?... :)

       

        10/7/08 00:53:

      שלום ניר,

      אני לא כל כך מסכים איתך לגבי חלק מן הדברים.

      התייחסות לצפיות שכר כבר בשלב הראשון היא קריטית. לצערי, נוצר מצב בו יכול אותו מראיין לספר רבות על אירגון ותפקיד ולגלות שיש הבדלים משמעותיים בין ציפיות לשכר בפועל שארגון מציע. במצב זה הפסד הינו הדדי.

      לדעתי שאלות קריטיות בתחילת התהליך הם:

      1) מיקום גאוגרפי (כל כך הרבה פעמים אנו נתקלים במועמדים ששולחים קו"ח לאירגון הממוקם במרכז כאשר הם בעצמם מתגוררים בצפון הרחוק.חשוב להדגיש כי מיקום הגאורגרפי  מופיע בתחילת המודעה. לאחר פניה למועמד מגלים כי "לא ראיתי", "לא שמתי לב" , "לא חשבתי" וכו' )

      2) היקף המשרה 

      3) ציפיות שכר 

      בברכה,

      חיים 

        8/7/08 18:54:

      צטט: אבי אהרן 2008-07-08 16:03:36


      ומצד שני:
      אתה הולך למקום עבודה חדש? חתמת על החוזה ואתה מרוצה ונרגש?
      1. אמור למנהל שלך שלמרות שתאה מתחיל לעבוד בעוד מספר שבועות, אתה רוצה לפגוש אותו השבוע ולראות דמו של המוצר / סקירה כלשהי של מה שאתה הולך לעשות כשתעבוד אצלו
      2. בקש להצטרף לישיבת סטטוס כלשהי במעמד של מאזין, כדי להכיר את האנשים ולשמוע קצת על איך הם עובדים יחד
      כך, בימים הראשונים לעבודה, באמת תתעסק בלפ-טופ / הרשאות / אוטו / ארוחת צהרים, אבל למעשה כבר תהיה בתוך העניינים

       

      הי אבי,

       

      אני מסכים שלעובד חדש ישנה אחריות לכך שהתהליך יעבוד טוב ואולי אף להוביל חלק מהנושאים. יחד עם זאת צריך לקחת בחשבון שלא לכולם יש את הזמן ואת היוזמה לבצע את השלבים שתארת (לדוגמא עובד צעיר שזאת עבודתו הראשונה, עובד שמצא בעומס גדול בשל החפיפה שהוא מעביר למחליפו וכדומה). לדעתי, הארגון, כגוף המעסיק את העובדים הוא זה שצריך לקחת אחריות מלאה על התהליך ולא לקוות שהעובדים יזמו זאת בעצמם.

       

      תודה על התגובה.

       

       

        8/7/08 18:48:

      צטט: רובין dude 2008-07-08 12:03:29

      יופי של פוסט. מזכיר לי יום ראשון באחת העבודות הקודמות שלי. הגעתי ומסתבר שלא פיטרו את הבחור שהייתי אמור להחליף אז הייתי צריך לחזור למחרת...

      תודה אודי!

       

      זה באמת בהחלט שיא מרשים בחוסר מוכנות צעקה

       

        8/7/08 18:46:

      צטט: תמר (כ.) 2008-07-08 11:25:56


      פוסט מעולה. תודה. 

       

       

      תודה רבה תמר נבוך
        8/7/08 18:43:

      צטט: drdl 2008-07-07 13:37:30


      :) בגלל 4 מ 10 פשוט עזבתי עבודה לאחר חודש וזה היה תפקיד של סמנכ"ל!!! שהיום אני לא

       

      אבל זה החיים לומדים לומדים ולא מפנימים

       

      בארגון מסוים שאיתו עבדנו גילינו שרוב משמעותי מהעובדים שעזבו בשנה הראשונה, עשו זאת בחודש-חודשיים הראשונים - כך שאין ספק ששלב הקליטה ותאום הציפיות ההדדי הינו קריטי בתקופה הזאת.

      אני בטוח שהיו לך סיבות טובות לעשות את הצעש שעשית.

        8/7/08 16:03:

      ומצד שני:
      אתה הולך למקום עבודה חדש? חתמת על החוזה ואתה מרוצה ונרגש?
      1. אמור למנהל שלך שלמרות שתאה מתחיל לעבוד בעוד מספר שבועות, אתה רוצה לפגוש אותו השבוע ולראות דמו של המוצר / סקירה כלשהי של מה שאתה הולך לעשות כשתעבוד אצלו
      2. בקש להצטרף לישיבת סטטוס כלשהי במעמד של מאזין, כדי להכיר את האנשים ולשמוע קצת על איך הם עובדים יחד
      כך, בימים הראשונים לעבודה, באמת תתעסק בלפ-טופ / הרשאות / אוטו / ארוחת צהרים, אבל למעשה כבר תהיה בתוך העניינים
        8/7/08 12:05:


      פוסט חשוב מאין כמוהו, עם רוב הנקודות אני מסכים לגמרי.

      רעיון מעולה!

      תודה.

        8/7/08 12:03:
      יופי של פוסט. מזכיר לי יום ראשון באחת העבודות הקודמות שלי. הגעתי ומסתבר שלא פיטרו את הבחור שהייתי אמור להחליף אז הייתי צריך לחזור למחרת...
        8/7/08 11:25:

      פוסט מעולה. תודה. 
        8/7/08 10:35:

      צטט: drdl 2008-07-07 13:37:30


      :) בגלל 4 מ 10 פשוט עזבתי עבודה לאחר חודש וזה היה תפקיד של סמנכ"ל!!! שהיום אני לא

       

      אבל זה החיים לומדים לומדים ולא מפנימים

       

       מפליא אותי שעזבת משרה כל כך מאתגרת כמו סמנכ"ל בגלל כמה מכשולים שהציבו לך בדרך!!!

      אני חושבת שינה איזו טינה כלפי עובד חדש, במיוחד כאשר נרקמו קשרים עם קודמו!!

      אף אחד מהצוות לא ישמח להגיש עזרה או להיות נחמד....  כולם  יחכו לרגע בו  תיכשל!

      אבל.............  צריך להיות חזקים! 

      כי אף אחד לא יכול עלינו!

      וכל 10 הדיברות הנ"ל קטנים עלינו!!!

        7/7/08 15:52:
      ניר, אני כל כך מבינה ומזדהה איתך. יכולה עוד להסויף סיפורים משלי לחוויות ה"גיוס וההשמה" ע"י "מקצועניות" ה-HR (כולל לעיסה רמה לתוך האוזן בטלפון). אני בשקט יכולה למלא ספר קומיקס - או המשך לחוקי פרקינסון - עם כל ההתנסויות שהיו לי. הבעיה היא, שזו המציאות וזה עצוב (אחרת אפשר היה למות מצחוק מהסיפורים).

       

       

       

      צטט: לא יודע איך לומר לך 2008-07-07 03:06:13


      לא ממש הבנתי את הבדיחה!

       

      לקחת עובד חדש ולחרפן אותו על מנת להגיע לאיזו מטרה...?

       

      יש חברות שאתה קורא את המודעות דרושים שלהן ואתה ממש משתהה - מה לעזאזל דרישות התפקיד?

       

      דרוש: איש מכירות שיעשה גם שיווק ופיתוח עיסקי בחו"ל ובארץ + אדמינסטרציה + השד יודע מה... משכורת בסיס 4000 ש"ח פלוס עמלות... לא דרוש נסיון קודם!!! מתאים גם לסטודנטים או לאמהות... אפשר גם חצי משרה

      MBA יתרון... 10 שנים נסיון בשוק אירופה... רק פניות מתאימות יענו...

       

      בקיצור לאכול את העוגה - על חשבונך!!!

       

      אישית - לפעמים אני מסתכל על מודעות דרושים ופורץ בנחרות של חזרזיר...

       

      ו... אני הכי אוהב את נשות ה- HR (לרוב נשים - נדיר שדברתי עם גבר...) כל-כך לא מקצועיות - שאלה ראשונה - מה צפיות שכר...? (מה צפיות השכר שלי בקשר למה...?! בקשר למשרה שהציעו לי בטלפון בלי שפגשתי עובד חברה אחד, בלי שראיתי איך המשרד נראה, בלי שביררתי מה החברה מוכרת בלי ש... וגם בלי... - מה צפיות השכר שלי - מליון דולר בשנה הראשונה -ו5 מליון בשניה... אילו הצפיות שלי!!! מ-ר-ו-צ-ה????????????)

       

      זאת פשוט בדיחה - ואף אחת אף פעם לא קוראת את קורות החיים - שוב ושוב אותן שאלות חסרות תוכן וחסרות מקצועיות... פשוט בדיחה גרועה - לעיתים (רבות מידי לצערי) האגו של אנשי HR הוא המכשול של החברה לגיוס אנשים טובים!

       

      אם היא לא מכירה - זה לא קיים! (איך יכול להיות שאני לא מכירה??)

       

      חוסר גמישות - חוסר הכרות של החומר הטכני - כאילו צפיות השכר זה החלק החשוב ביותר?!

       

      שטויות!

       

      דבר ראשון - סביבת עבודה תומכת! לפני כל דבר אחר!!!

       

      אנשי HR יקרים - תשאירו את האגו בבית - במשרד אתם לא העיקר... למרות שזה מתחרז... (עיקר - HR)

       

      תפקידכם להכניס לארגון את האנשים הטובים - לא את אלה שהייתם מתחילים איתם בבר....

       

      כמה שאני מדבר יותר ויותר עם אנשי HR ביום יום אני יותר ויותר חשוב שדרושה מהפיכה בתחום...

       

      אני נתקל באגו של נשות HR שגמרו אונברסיטה אתמול והן מספרות לי מה אני מסוגל (או לא מסוגל) לעשות לפי שיחה של 10 דקות בטלפון - ממש מטופש כל הקטע הזה.

       

       

       

       

        7/7/08 13:37:


      :) בגלל 4 מ 10 פשוט עזבתי עבודה לאחר חודש וזה היה תפקיד של סמנכ"ל!!! שהיום אני לא

       

      אבל זה החיים לומדים לומדים ולא מפנימים

        7/7/08 13:13:

      צטט: קנולר 2008-07-07 12:29:19

      יעקב אפשר לקבל למטרות פרסום בנטו+? לפי הכתובת

       

      neto@hashavim.co.il


      תודה, ברכות לשניכם.

       

       

      תודה יהודית - על ההזמנה ועל הברכות,
      בשמחה נעביר,
      מורית  ויעקב
        7/7/08 13:11:

      צטט: לא יודע איך לומר לך 2008-07-07 03:06:13


      לא ממש הבנתי את הבדיחה!

       

      לקחת עובד חדש ולחרפן אותו על מנת להגיע לאיזו מטרה...?

       

      יש חברות שאתה קורא את המודעות דרושים שלהן ואתה ממש משתהה - מה לעזאזל דרישות התפקיד?

      חוסר גמישות - חוסר הכרות של החומר הטכני - כאילו צפיות השכר זה החלק החשוב ביותר?!

       

      ......

      ......

       

      דבר ראשון - סביבת עבודה תומכת! לפני כל דבר אחר!!!

       

      אנשי HR יקרים - תשאירו את האגו בבית - במשרד אתם לא העיקר... למרות שזה מתחרז... (עיקר - HR) תפקידכם להכניס לארגון את האנשים הטובים - לא את אלה שהייתם מתחילים איתם בבר....

       

      כמה שאני מדבר יותר ויותר עם אנשי HR ביום יום אני יותר ויותר חשוב שדרושה מהפיכה בתחום...

       

      אני נתקל באגו של נשות HR שגמרו אונברסיטה אתמול והן מספרות לי מה אני מסוגל (או לא מסוגל) לעשות לפי שיחה של 10 דקות בטלפון - ממש מטופש כל הקטע הזה.

       

      הי ניר,

      קודם כל למען הסר ספק - אנחנו מסונכרנים איתך לחלוטין בכך שהמטרה היא לא לחרפן את העובד. ניסינו דרך הציטוט מסוזן היטפילד, להראות איך ארגונים שלא חושבים על בניית תהליך קליטה של עובדים מגיעים מאד מהר לתסכול, חוסר תפקוד ולעתים אפילו עזיבה תוך כמה ימים/שבועות. פספוס מוחלט של האדם על ידי הארגון.

       

      אתה לקחת את הדיון למיקוד אחר - המסוגלות של אנשי/נשות HR לאבחן, לראיין, לזהות התאמה של אנשים לתפקיד. התייחסנו בפוסטים הקודמים לשאלה האם אנשי הגיוס רואים את התמונה המלאה?, ודיברנו גם על כך שמגייסות ומגייסים לעתים מתייחסים אל המועמד כטמגוצ'י - דיונים שמתייחסים לשאלות שהעלית. אני חושבת שתמצא שאנחנו מסכימים על הקו המנחה - שצריך לתת למועמד/ת כבוד, להציג את התפקיד שמיועדים אליו, וללמוד איך למיין ולבדוק את ההתאמה שלו/שלה לתפקיד.

       

      כל זה נכון - אבל עדיין נפרד מהנושא שניסינו למקד עליו כאן את תשומת הלב - החשיבות של תהליך קליטה נכון,

      שמביא להצלחה בקליטה של האדם לארגון, בשימור שלו בתקופה הראשונה הקריטית, ולתרומה שלו לאורך זמן.

       

      תודה על התגובה!

      מורית

       

        7/7/08 12:29:

      יעקב אפשר לקבל למטרות פרסום בנטו+? לפי הכתובת

       

      neto@hashavim.co.il


      תודה, ברכות לשניכם.

        7/7/08 12:00:

      תראו את הסרט Office Space, אני בטוח שמאוד תזדהו איתו.

       

        7/7/08 10:36:


      תוספת כמה נקודות:

       

      1. תשים עובד תחת שני בוסים (במיוחד ממין נקבה).

      2. אל תעשה חפיפה, אלא "זרוק למים" - שילמד לשחות לבד

      3. תשנה את הגדרת התפקיד לאחר חודשיים-שלושה בעבודה

      4. תשאיר אותו לנווט את דרכו לבד בין שני הבוסים (ראה סעיף 1)

       

        7/7/08 03:06:


      לא ממש הבנתי את הבדיחה!

       

      לקחת עובד חדש ולחרפן אותו על מנת להגיע לאיזו מטרה...?

       

      יש חברות שאתה קורא את המודעות דרושים שלהן ואתה ממש משתהה - מה לעזאזל דרישות התפקיד?

       

      דרוש: איש מכירות שיעשה גם שיווק ופיתוח עיסקי בחו"ל ובארץ + אדמינסטרציה + השד יודע מה... משכורת בסיס 4000 ש"ח פלוס עמלות... לא דרוש נסיון קודם!!! מתאים גם לסטודנטים או לאמהות... אפשר גם חצי משרה

      MBA יתרון... 10 שנים נסיון בשוק אירופה... רק פניות מתאימות יענו...

       

      בקיצור לאכול את העוגה - על חשבונך!!!

       

      אישית - לפעמים אני מסתכל על מודעות דרושים ופורץ בנחרות של חזרזיר...

       

      ו... אני הכי אוהב את נשות ה- HR (לרוב נשים - נדיר שדברתי עם גבר...) כל-כך לא מקצועיות - שאלה ראשונה - מה צפיות שכר...? (מה צפיות השכר שלי בקשר למה...?! בקשר למשרה שהציעו לי בטלפון בלי שפגשתי עובד חברה אחד, בלי שראיתי איך המשרד נראה, בלי שביררתי מה החברה מוכרת בלי ש... וגם בלי... - מה צפיות השכר שלי - מליון דולר בשנה הראשונה -ו5 מליון בשניה... אילו הצפיות שלי!!! מ-ר-ו-צ-ה????????????)

       

      זאת פשוט בדיחה - ואף אחת אף פעם לא קוראת את קורות החיים - שוב ושוב אותן שאלות חסרות תוכן וחסרות מקצועיות... פשוט בדיחה גרועה - לעיתים (רבות מידי לצערי) האגו של אנשי HR הוא המכשול של החברה לגיוס אנשים טובים!

       

      אם היא לא מכירה - זה לא קיים! (איך יכול להיות שאני לא מכירה??)

       

      חוסר גמישות - חוסר הכרות של החומר הטכני - כאילו צפיות השכר זה החלק החשוב ביותר?!

       

      שטויות!

       

      דבר ראשון - סביבת עבודה תומכת! לפני כל דבר אחר!!!

       

      אנשי HR יקרים - תשאירו את האגו בבית - במשרד אתם לא העיקר... למרות שזה מתחרז... (עיקר - HR)

       

      תפקידכם להכניס לארגון את האנשים הטובים - לא את אלה שהייתם מתחילים איתם בבר....

       

      כמה שאני מדבר יותר ויותר עם אנשי HR ביום יום אני יותר ויותר חשוב שדרושה מהפיכה בתחום...

       

      אני נתקל באגו של נשות HR שגמרו אונברסיטה אתמול והן מספרות לי מה אני מסוגל (או לא מסוגל) לעשות לפי שיחה של 10 דקות בטלפון - ממש מטופש כל הקטע הזה.

       

       


      קראתי ,צחקתי ,אם זה היה סרט הוא היה כל כך מוצלח עד דמעות ,תודה ולילה טוב

      האמת כואבת ומצחיקה באותה מידע

        6/7/08 22:33:

      צטט: עומר רוזן 2008-07-06 21:47:31

      מופתע לא יאמן, סימנתי V ליד 6 מתוך ה -10 וכולם התרחשו במקום עבודה אחד בלבד!

       

      הי עומר,

       

      אני בטוח שאם נעשה סקר בקפה, נגלה שאתה נמצא בחברה טובה.

       

      אבל, בנתיים, אתה עדיין המוביל.

      ברגע שנחליט על הפרס למנצח, נעדכן אותך

      חיוך

       

        6/7/08 22:21:

      צטט: רויטל : - ) 2008-07-06 15:01:50

      מורית ויעקב היקרים,

       

      כל מילה שנרשמה כל כך נכונה וכך כל חשובה.

       

      לצערי גם היום מנהלים רבים לא מבינים לעיתים עד כמה חשוב לתכנן בקפידה את תהליך

       

      הקליטה ועד כמה רבה משמעותו לעובד.

       

      שבוע טוב,

       

      רויטל.

       

      הי רויטל,

       

      מסכים איתך לגמרי.

       

      שבוע נהדר,

      יעקב

        6/7/08 21:47:
      מופתע לא יאמן, סימנתי V ליד 6 מתוך ה -10 וכולם התרחשו במקום עבודה אחד בלבד!
        6/7/08 15:01:

      מורית ויעקב היקרים,

       

      כל מילה שנרשמה כל כך נכונה וכך כל חשובה.

       

      לצערי גם היום מנהלים רבים לא מבינים לעיתים עד כמה חשוב לתכנן בקפידה את תהליך

       

      הקליטה ועד כמה רבה משמעותו לעובד.

       

      שבוע טוב,

       

      רויטל.

      ארכיון

      פרופיל

      יעקב_ רוזן
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין