פוליטיקה בהגדרה היא תחום הפעילות האנושית העוסקת בכוחות הפועלים ב חברה, שימושם וחלוקתם בחברה (ויקיפדיה). ולכן בהגדה כל מנהל עוסק בפוליטיקה. אנחנו מיחסים למונח הזה טעמים שליליים ובחיי היומיום "פוליטיקאי" אינה מחמאה. אני מאמין שהערך החשוב ביותר למנהל בנסיונו להיות גם פוליטקאי ונהל את הכוחות הפועלים בחברה שלו, הוא להיות ב"אינטגריטי" שזו תכונה או יכולת שאינה מיוחסת למי שהוא "פוליטקאי" למרות שאין לי לכך הסבר.

אינטגריטי זה העוצמה להיות "המילה שלך" וזו אבן הבסיס בהנהגת האירגון. אינטגריטי יוביל לבהירות, שקיפות, עוצמה ונחישות ומשם לנהיגות אמיתית.

פוליטקאי או לא, מנסיוני כמנהל, אינטגריטי זה העיקרון המוביל ומצד השני גם הקשה ביותר לביצוע.

מאוד מעניין אותי התחום שבו את עוסקת

ואשמח לעוד פוסטים מעניינים שלך

הדילמות הן רבות ודרכי ההתמודדות מגוונות

אין כמו ללמוד מניסיון של אחרים,

בין אם הוא מוצלח ובין אם הוא לא.

שבת שלום,

אוסיף ואומר שכל מה שציינת שעושה מנהל בראייה לטווח הארוך (חזון, הגשמת הארגון וכו'), הוא הכרחי להצלחת הארגון, אולם כאשר רק זה מה שהוא עושה כל העת, כאן מגיע הכישלון כפי שציינתי. כמו כל דבר בחיים, מנהל חייב לאזן בין הפנים לחוץ, בין האני לבין הצוות, בין הביקורת החיובית לשלילית, זאת מהות המנהל ומי שלא יודע לעשות כן, עשוי להיתקל במכשולים לא מעטים.

שיהיה בהצלחה לכל המנהלים באשר הם!!

הי,

אתה צודק מאד! הכוונה שלי בהליכה "אחרי החזון", היתה להציג את ההתרחקות מהפוליטיקה המלוכלכת ותו לא.

כל מה שאמרת, הוא חלק אינטגרלי של ניהול נכון. אתה נתת דוגמא לקיצוניות של מנהל שלא רואה פנים ארגונית אלא חוץ ארגונית וזאת אכן דוגמא יפה לכשלון ניהולי בטווח הארוך כמובן.......

תודה שהארת את עיני!

היי,

בתור מנהל בארגון ענק שמונהג על ידי מנכ"ל שהוא מנהיג בכל קנה מידה

אני רוצה לומר לך שככל שהמנהיג עסוק בחזון,הגשמת הארגון,ראיה לטווח ארוך ותכנון החזון

כך הוא מתרחק מהארגון והארגון הופך להיות ארגון פוליטי.הדרך הנכונה להנהיג ארגון

זה דרך "הסוליות",להיות שם,לתת פתרונות,לשנע תקציבים,לחזק את המיקודים שהארגון לקח לעצמו לטפל,להקשיב לעובדים,לעודד פתיחות ושוויון,לחזק את ערך המותג בעיני העובד.מנהיג צריך לשמש דוגמה אישית.אירגונים שבהם המנכלים חלמו חלומות על חזון התעוררו בספינה טובעת.

הי שמעון!
תודה על התגובה.......

אין ספק שאתה צודק, במידה ואכן זה קיים.

בטוחני שבארגון בו המנהיג משתית דרך התנהגות כשרה ללא פוליטיקה "מלוכלכלת", אזי גם בקרב צוותו,

אחוז המקרים הללו הוא מינורי, אולם במידה והוא מתגלה פעולת המיגור חייבת להתבצע מיידית.

אמנם נכון הוא שתנאי הכרחי לכך שמנהל יהפוך למנהיג הוא שלא יתעסק עם פוליטיקה במובן השלילי שלה אלא שיקדם את החזון שלו.

אבל זה לא מספיק. הוא חייב לנקוט צעדים אקטיביים נגד תופעות של פוליטיקה מלוכלכת בקרב אנשיו שאם לא כן, היא תתגבר עליו ותכה בו ובאחרים במקומות לא צפויים, מה שיעכב ויצמצם את יכולתו לקדם את חזונו ולהפוך למנהיג הארגון.