כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    חדשנות

    הפורטל שלנו מאגד שני תחומים חדשים והינו תולדה שלהם: האחד - ניהול תהליכים עסקיים, BPM והשני - עידן החדשנות. בסיס השיטה של \"חדשנות בתהליכים עסקיים\" מושתת על ביצוע תהליכים שונים מאלו של המתחרים, או תהליכים דומים בדרכים שונות, במטרה ליצור עמדה חדשה ותועלת ייחודית לקהל מוגדר של לקוחות. תכלית התכנים בפורטל זה היא לסייע לחברות ולעסקים להשיג יתרון מובהק על מתחריהם, בשלושה מדדים בעת ובעונה אחת. * רווחיות גבוהה - הרבה יותר משל המתחרים ומן הממוצע המקובל בענף. * צמיחה מתמדת בהיקף הפעילות. * שמירה על יתרון תחרותי בר-קיימא. כאמור, לחדשנות בתהליכים יש השפעה גדולה על הצלחות בעסקים בעידן של היפר תחרות. למנהלים, הפורטל מהווה מקור של ידע מעשי, המאפשר לכם ללמוד על דרכים חדשניות להצלחה. הפורטל הוקם במטרה לסייע למנהלים בכירים בארגונים עסקיים ללמוד על דרכים חלופיות להצלחה עסקית. החומרים בפורטל מסייעים למנהלים להצליח בדרכים חדשות; מסייעים להיפתח לגישות חדשות ומונעים קיבעון על גישות ידועות ומוכרות. צוות הפורטל מזמין אתכם המנהלים להיכנס לפורטל בכל מעבר לתפקיד חדש בארגון וממליץ להתעדכן בתכנים, להפנות אלינו שאלות ולאתגר אותנו מחדש. עולם העסקים הינו מיוחד ומורכב עד שלבעיות המאתגרות המתעוררות בו אין בנמצא פתרון אפקטיבי אחד. לפיכך צוות הפורטל מזמין אתכם לשוב ולהתעדכן אצלנו בכל פעם מחדש. לסטודנטים, הפורטל מציע כלים המסייעים להכינם לקראת כניסתם לעולם האמיתי. בפורטל כלים חדשניים שכל מטרתם לסייע לכם הסטודנטים להצליח בקריירה המקצועית.

    ארכיון

    שלוש גישות ליצירת חדשנות

    1 תגובות   יום שני, 25/8/08, 20:43

    ארגונים רבים מתחבטים באחת השאלות החשובות ביותר עבור כל ארגון - מהן הדרכים האפקטיביות ביותר ליצירת תשתית ארגוניות בארגון, אשר תוביל לעיצוב תרבות ארגונית המעודדת יצירתיות ומקוריות כאמצעי להשגת חדשנות.

    אציג שלוש גישות אפשריות:

    1. גישת פיתוח היצירתיות אצל הפרט.

    2. גישת הגוף החיצוני שנשכר לפתרון בעיות.

    3. גישה של בניית תרבות ארגונית יצירתית לטווח ארוך.

    באיזו גישה כדאי להשקיע? מהי הגישה הנכונה ביותר עבור כלארגון? התשובה תלויה רבותי בגורם הזמן- האם הארגון מעוניין ליצור שינוילטווח הקצר או שינוי  לטווח הארוך?

     

     

    • הגישה הראשונה מדברת על פיתוח היצירתיות אצל הפרט. הגישה רואה מול עיניה את העובד או המנהל ומניחה שהפוטנציאל היצירתי קיים בכל אחד ואחד, וכל שנותר הוא להוציא אותה מהכוח אל הפועל.

     

     

    • הגישה השנייה מדברת על שכירת שירותיו שלגוף יצירתי חיצוני המגיע מחוץ לארגון ופותר את העניינים

     

     

    • הגישה השלישית מדברת על בניית תרבות ארגונית יצירתית עבור הארגון

     

     

     

    לינק למאמר המלא - ב פורטל החדשנות

    דרג את התוכן:

      תגובות (1)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        26/8/08 10:30:

      ארגונים רבים מתחבטים באחת השאלות החשובות ביותר עבור כל ארגון - מהן הדרכים האפקטיביות ביותר ליצירת תשתית ארגוניות בארגון, אשר תוביל לעיצוב תרבות ארגונית המעודדת יצירתיות ומקוריות כאמצעי להשגת חדשנות.

      אציג שלוש גישות אפשריות:

      1. גישת פיתוח היצירתיות אצל הפרט.

      2. גישת הגוף החיצוני שנשכר לפתרון בעיות.

      3. גישה של בניית תרבות ארגונית יצירתית לטווח ארוך.

      באיזו גישה כדאי להשקיע? מהי הגישה הנכונה ביותר עבור כלארגון? התשובה תלויה רבותי בגורם הזמן- האם הארגון מעוניין ליצור שינוילטווח הקצר או שינוי  לטווח הארוך?

       

      • הגישה הראשונה מדברת על פיתוח היצירתיות אצל הפרט. הגישה רואה מול עיניה את העובד או המנהל ומניחה שהפוטנציאל היצירתי קיים בכל אחד ואחד, וכל שנותר הוא להוציא אותה מהכוח אל הפועל.

      • הגישה השנייה מדברת על שכירת שירותיו שלגוף יצירתי חיצוני המגיע מחוץ לארגון ופותר את העניינים

      • הגישה השלישית מדברת על בניית תרבות ארגונית יצירתית עבור הארגון

       

      שלוש הגישות המוצגות כאן הן גישות אפשריות אך קיימות גישות נוספות הרלוונטיות להקשר הארגוני ולדיון.

      .

       

      פרופיל

      חדשנות עסקית
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      תגיות