אז הנה , אחרי שאתם מתבשלים עם הרעיון כבר לא מעט זמן החלטתם , אתם פונים להקמת עסק קטן משלכם הנה כמה שאלות חשובות שאני ממליץ כי תשאלו את עצמכם רגע לפני.. 1. האם יש בי את הרצון להיות עצמאי , האם זה מדליק אותי או מפחיד אותי. 2. איך נראה יום בחיי עצמאי , שבוע , סוף שבוע - כמה זה שונה מהיום יום שלכם ?האם זה מתאים לכם? 3. איך תושפע מהשינוי המשפחה הקרובה שלי , הסביבה הקרובה שחשובה לי . 4. האם לעשות את זה לבד , אם בןבת זוג כשותף או עם שותפים אחרים . 5. באיזה תחום אני רוצה לפתוח את העסק ? 6. מה יהיה המודל העסקי של העסק, ממה יבואו ההכנסות , הרווחים? 7. האם להעסיק יועצים חיצוניים , ואם כן אז באיזה תחום ? איך אבחר אותם ? 8. כמה כסף יש לי , כמה צריך , לכמה זמן? מהם המקורות ואיך אשיג אותם ? 9. אם אכשל , מה תהיה המשמעות עבורי ? כספית ואישית. 10 . ולסיום - כמה אני רוצה להצליח ומהי הצלחה מבחינתי ( במונחים של כסף , מעמד ,שליטה וכו.. ) ועוד שאלה אקטואלית אחת .. איך אפשר לא (עם תשובה). האם זה הזמן המתאים להקמת עסק ? התשובה - תמיד כן - האדם הנכון עם המוצר המתאים לזמן הנוכחי ובניהול מצויין - יצליח ! |
תגובות (11)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
יש מאמר טוב בנושא
הקמת עסק חדש
באתר עסקים 4 יו
בעלי עסקים רבים לא מייחסים חשיבות רבה להגדרה של העסק שלהם - עוסק מורשה, עוסק פטור או חברה בע"מ שנרשמת אצל רשם החברות, בזמן שיש לבחירה בכל סוג השלכות ארוכות טווח לעניין תשלומי מע"מ ומס הכנסה.
המאמר עצמו מעניין ותורם.
הבעיה שלי היא עם עו"ד עילגים שלא יודעים תחביר, דקדוק והבדל בן זכר לנקבה.
מאמר מאוד מעמיק, אהבתי.
טיפים שימושיים בנושאי יעוץ עסקי וכתיבת תוכנית עסקית
אני רוצה להוסיף משהו (אתה שם לב שיש לי משהו להגיד על כמעט כל דבר שאתה כותב ?!) בהקשר לעניין ששני אנשים שונים ינהלו את אותו עסק והתוצאה תהיה שונה בתכלית.
סיפור:
לפני הרבה שנים עבדתי במכירות באנגליה, טוב במקרה הספציפי הזה באירלנד. לידי היו שני דוכנים של אותה חברה, באחת נמכרו משחקי וידאו בשניה נמכרו מכוניות עם שלט, צלחות עופפות עם שלט וכו'.
הדוכן עם משחקי הוידאו, שבו תמיד מכר אותו בחור חמוד ואופטימי, עשה תמיד הרבה מאוד כסף, ואילו דוכן לידו שבו מחר בחור שבוא נגדיר אותו כבעל מצבי רוח, לא הרוויח משהו בכלל, למרות שהמוצרים שלו היו בהחלט נמכרים יחסית קל.
בשבת אחת (היום בו המכירות הכי גבוהות) ביקש הבחור שלא הצליח להתחלף עם הבחור שהצליח, כדי שסוף סוף אולי גם הוא יעשה קצת כסף, כי זה ממש לא פייר, שניהם מאותה חברה אבל רק המצליח מצליח ואילו הוא.....
הבחור החמוד אמר; למה לא? בוא, תמכור, אני אלך לדוכן שלך.
מה נראה לך, הוא הצליח באותה שבת, שהיתה ככל שבת אחרת שבד"כ עשתה הרבה כסף? לא! המכירות שלו היו עלובות!
קיבל האדם דוכן מצליח ונכשל אף שם!
מסקנה: אל תתנו לאנשים דכאוניים לנהל לכם את העסק, וההצלחה של העסק תלויה אך ורק באדם המנהל אותו.
... ועוד דבר
החיבור בין העסקי לאישי , בין הענייני למנטלי
הוא מהות העבודה שלי עם לקוחות.
בניגוד ללא מעט יועצים , אני לא עוסק בלנתק את התהליכים האישיים
מהתהליך העסקי אלא מתייחס למימד של האדם שמולי כאחד המרכיבים
בבניית ונהול תוכנית היעוץ והליווי.
שני עסקים זהים , במיקום זהה עם שני מנהלים שונים יקבלו ממני שרות שונה.
כך שהתופעה עליה הצבעת באה ממקום עמוק ומכוון
עפר
תודה על התגובה
את בהחלט צודקת .
כל מדיום ומה שמתאים לו , תתייחסי לזה כמו
לתפריט של מסעדה , נותן תחושה של הטעם
בלשון אבל בהחלט לא מספק את החוויה.
יש פה שילוב של שאלות אישיות, כמו האם אני מוכנה לסדר היום של יזם, או מהי הצלחה בשבילי, עם שאלות עסקיות, כמו מה המודל העסקי, והאם העיתוי מתאים?
אין ספק שזו רשימה התחלתית סבירה לבעל עסק קטן, אבל צריך לשאול עוד הרבה שאלות אחריה.