מי מאיתנו המנהלים לא אוהב להשפיע? להשאיר איזה חותם קטן על מי שסביבו. מי שחושב כמוני שמנהלים הינם בעלי ההשפעה הגדולים ביותר על עובדיהם לטובה או לרעה, שימשיך לקרוא, מי שלא, שגם ימשיך לקרוא! הזכות שניתנת למנהלים לנהל, היא מתנה במלוא מובן המילה. ניתנת להם האפשרות לעצב, לגבש, לשנות ולתפעל דעות, צורות התנהגות, יכולות רגשיות ומערכות יחסים. איך יכול הארגון לדעת שהזכות הזאת לא מנוצלת לרעה? לשים בידי מנהל צעיר צוות לא מעובד ולהגיד לו תתחיל לנהל- זאת בהחלט לקיחת סיכון, ללא יכולת ניבוי ראויה. כדי שזה יקרה על הצד הטוב ביותר, נדרשת ממנהל היכולת הבסיסית לאהוב את הניהול, לאהוב להשפיע על הסובבים אותו, ולאהוב להעניק קצת ממנו לכל אחד ואחד סביבו. אם אהבת השם "מנהל" ואהבת הכיסא שעליו הוא יושב, היא הממלאת את צרכיו של המנהל, אזי הארגון בצרות. לצערי הרב, בעולם העסקים שלנו זה נפוץ. לכן באה לעולם "אופטימיות ניהולית"-להוריד לשטח את החיבור ההכרחי שבין אהבה וניהול! אז בואו נרים כוסית לחיי ההצלחות שבדרך.....
|