ברגע זה שאני מגיבה,

אין לי הסבלנות לקרוא את התגובות

אך הרשומה הזו מעוררת מחשבה ועניין.

אשוב לקרוא.

תודה רבה, יש לי הרבה הערכה לד"ר אורה סתר ואקרא בשמחה את כל מה שאוזכר.

כמי ששימש עד לפני מספר שנים כחבר הנהלה בשורה של ארגונים עסקיים ידועים והוביל תהליכי שינוי- רבים מדברים כיום על ערכים ומעטים מעזים ליישם תהליך אמיתי ומשתף של שינוי תרבות (לא בהכרח מודל MBV)  .

מאוד אופנתי כיום להשתמש במושג (שמתי לב שבארץ ישנו חיבור מהיר בין ערכים לאתיקה-מה שבמודל שלנו הינו סט הערכים האתיים).

אתה צודק שישנה ציניות רבה בארץ להרבה דברים חדשים ול"נושאים רכים" בפרט. הכל לחוץ ורוצים תוצאות מדידות "לאתמול".(ומה לעשות וכל מי שבקיא בנושא של שינוי תרבות הארגון יודע כי זהו תהליך שלוקח 3-5 שנים, ולא ניתן יהיה לייחס את השיפורים במהלך התקופה דווקא לכך כיוון שנכנסים בתקופה זו הרבה מאוד משתנים מתערבים).  

המנכ"לים המנהיגים האמיתיים מזהים שאין להם כיום ברירה אחרת-בעידן בו המוצרים דומים, תהליכי הייצור, השיווק ואפילו שירות הלקוחות-נהיים דומים מאוד, מה שמייחד כיום ארגונים מצליחים באמת זה התרבות הארגונית היוצרת סביבת עבודה שבה כיף לעבוד והערכים נבנים במשותף. כך שלא יקח הרבה זמן ותראה תהליךשינוי בנושא ביותר ויותר ארגונים .

אני מזמין אותך לקרוא בסיפרנו התיחסות של מנהיגים ישראלים כמו : רעיה שטראוס, עמיקם כהן, חיים רומנו, עמוס שפירא, יצחק קאול ואחרים, ומעניין לא פחות לבחון התייחסותם של מנהיגים מחו"ל (כמו אוניברסיטת ESADE בברצלונה אשר זכתה למובילות עולמית לאחר שיישמה את מודל MBV). והערה אחרונה : ממליץ בחום להיכנס לסירטון של חברת גוגל אשר נבחרה לחברה המובילה בעולם בבחירת העובדים שהכי כיף לעבוד בה .

המעבר לניהול מתוך ערכים בעיצומו. בארץ אני בתחושה שרוב הארגונים העסקיים לא הפנימו את זה ואני פוגש ציניות רבה לגבי ערכים ארגוניים. לכן בארץ כל הקשר בין רוח לארגון העסקי לא ברור עדיין (הרצאה חושבה בעניין של ד"ר אורה סתר היתה לפני כחודש באוניברסיטת ת"א)

 תוכל למצוא תמצית של הגישה כאן:

http://www.valuebasedmanagement.net/methods_graves_spiral_dynamics.html

רכזתי מספר מאמרים ואת הפרק בראשון של הספר "SPIRAL DYNAMICS" כאן:

http://www.integraldesign.co.il/spiral_dynamics_integral.htm

היי נרי,                                                                                                                             מודל ניהול על פי ערכים תשוקתיים/רגשיים, אתיים, כלכליים (מודל MBV) הינו מודל אסטרטגי אשר מעצב מחדש את תרבות הארגון ומאפשר לארגונים טובים לבצע את "קפיצת המדרגה" ולהפוך לארגונים מצוינים השורדים ומתפתחים לאורך השנים (ארגון גם =משפחה =זוג ) .      קשה לי במספר משפטים להכיל מודל כ"כ מורכב, אבל אציין מספר נקודות ייחודיות שלו :

- מודל אסטרטגי אשר לפיו חזון וייעוד הארגון מתורגמים לשפת הביצוע באמצעות ערכי הליבה של הארגון .

- 3 קבוצות הערכים הללו- היחסיות הינה ה-DNA של הארגון הספציפי ואין כאן "פיתרון בית ספר" .

- זיהוי הפערים בין הרצוי למצוי נעשה בטכניקה פשוטה וידידותית (כיום ניתן גם להשתמש בתוכנה שעושה זאת- www.mbvsuite.com ).

- המפתח להצלחה הינו הבנת מנהיגי הארגון שהדרך היחידה בה הדור הצעיר והמשכיל של היום :  יגיעו לארגון, ישארו בארגון, והכי חשוב-יעבדו מתוך תשוקה וחדוות עשייה, הינה אך ורק אם הם ירגישו שהם שותפים לבניית ערכי היסוד של הארגון. ומכאן שמנהיגי הארגון חייבים לאפשר תהליך של בחינת הפערים ותהליכי דיאלוג לצמצומם-בכל רבדי הארגון .

- חשיפת סט הערכים התשוקתיים-רגשיים כנושא שהיה שנים רבות חבוי ולא עלה באופן ברור על השולחן .

- מרגע שהארגון ביחד עם עובדיו- בנו בתהליך זה את "ערכי הליבה"- מתחילה העבודה האמיתית של תהליכי היישום וההטמעה המכומתים (לשון כמות) .

- המודל מהווה נדבך התפתחותי נוסף שלהמודלים הניהוליים (ניהול עפ"י משימות וניהול עפ"י יעדים).

Management By Values (MBV- הספר יצא עד היום : אנגלית, ספרדית, צרפתית, פורטוגזית ועברית (גלובס-הספריה) ויצא השנה גם בשפות : סינית, רוסית .(רב-מכר) .

- מאות ארגונים בעולם נחשפו למודל וחלקם בתהליכי יישום שלו .

- אוניברסיטת ESADE בברצלונה יישמה את המודל בשנים האחרונות והפכה לבעלת מובילות עולמית .

אני מקווה שהצלחתי לשפוך אור במקצת על המודל ומדוע הוא כ"כ נפוץ כיום בעולם .

התשוקה לדבר על הכל מכהה את היכולת לעשות זאת.

בכל מקרה אני שאשמח להיכנס לנושאים הללו.

כל הנושאים מעניינים. ואני גם מתחיל מכאן:

http://integraldesign.co.il/WholeSystemApproach.pdf

 http://integraldesign.co.il/spiral_dynamics_chapter_one.htm

אשמח לחלוק עמך לעומק יותר ולפרק את השאלות כבדות המשקל לחלקים

טוב...

זה נושא לכמה פוסטים :)

הייתי מתחילה עם סלחנות לעצמנו ולסביבה

מפה יותר קל להמשיך, בכל מערכות היחסים, משפחה, ארגון וכו'..

אנרגייה, אנרגייה אנרגייה!

כל הזמן להחיות את הרגע, פתאום עלתה לי מחשבה משעשעת!

חחחח

הייתי מכניסה את עצמי לחברה בעלת עובדים רבים, שהמטרה

ועיקר עבודתה היא להביא אנרגייה (פשוט יש לי המון) חיובית.

כמו פיה באגדות שמפזרת אבקה של חיוניות, מאירה את העובדים

בפרגון (שהבוס לא תמיד זוכר לתת), מעירה אותם לעשייה של כייף!

בחזרה לפוסט שלך, הנושא מעניין, נגעת בכל כך הרבה פרטים בפוסט

אחד קצר. קצת התבלבלתי :))