כותרות TheMarker >
    ';

    לינקדאין לעסקים

    הבלוג התחיל כרשימת פוסטים מקצועיים בתחום מינוף המדיה החברתית לגיוס עובדים והתרחב גם לנושא המינוף של לינקדאין לעסקים.

    0

    רוצים לצמצם את עלויות הגיוס?

    1 תגובות   יום שלישי, 30/12/08, 00:17
    למרות הצמצומים במשק, לא מעט ארגונים נמצאים בתהליכי גיוס עובדים. "אני יודעת שיש מועמדים מצוינים שמחפשים עבודה ", אמרה לנו בשבוע שעבר מנהלת גיוס של חברת היי-טק בינלאומית, "אבל אנחנו לא מצליחים להגיע אליהם. חברות ההשמה עדיין מהוות את מקור הגיוס העיקרי שלנו לעובדים חדשים." 

     
    תקופת הגאות במשק הביאה ארגונים רבים לשלם מאות אלפי שקלים ויותר, לאיתור עובדים מובילים. השינויים בשוק חייבים להביא עימם גם שינוי תפיסה ומיקוד בהורדה משמעותית בעלויות הגיוס: 

     
    ·        השקיעו בתוכניות "חבר מביא חבר": זה מקור הגיוס האפקטיבי ביותר לגיוס המועמדים המתאימים בעלות הנמוכה ביותר. ארגונים מובילים בארץ ובעולם מגייסים כ- 50% מהעובדים שלהם דרך מקור זה, אפילו כאשר התמריץ לתוכנית אינו גבוה במיוחד. דווקא בתקופה בה כל אחד מכיר עובדים טובים שפוטרו בשל צמצומים, זו ההזדמנות לפנות לעובדי החברה ואפילו לספקיה וללקוחותיה לאיתור מועמדים רלוונטיים.
     
     
    ·        בנו והטמיעו אסטרטגיה לגיוס חינמי באינטרנט: רתמו את עובדי הארגון לספר על צרכי הגיוס ברשתות חברתיות בהן הם חברים. השקיעו בעמוד קריירה אטרקטיבי באתר הבית של החברה ומתגו את עצמכם כמקום שטוב לעבוד בו והזמינו את העובדים להפנות את חבריהם לאתר.

    רשת לינקדאין היא מקור מצוין וחינמי לאיתור וגיוס עובדים אקדמאים וגיוס עובדים מנוסים בעוד שעובדים צעירים ופחות מנוסים אפשר למצוא ברשתות כמו "פייסבוק", "מקושרים" או "דהמרקר קפה". העובדים שלכם כבר שם בהמוניהם – היעזרו בהם בכדי למשוך את החברים שלהם.
     
     
    ·        בנו תהליך אפקטיבי למיון וקליטה: אל תגייסו ב"דלת מסתובבת" במקום עובדים שעוזבים כבר במהלך השנה הראשונה.

    השקעה בבניית תהליך מיון וקליטה אפקטיביים תוריד בסופו של דבר את עלויות הגיוס בצורה משמעותית על ידי הגדרה מדויקת ומפורטת של מה אתם מחפשים, הכשרת מנהלים לראיין, בניית תהליך מתאים לקליטת עובדים חדשים וניתוח המקרים בהם עובדים עוזבים לפני תום השנה הראשונה.
     
     
    ·        בנו תוכנית למעברים פנימיים: במקום לפטר במחלקה אחת ולגייס עובד בפרופיל דומה במחלקה אחרת, רתמו את הנהלת הארגון לאישור וגיבוי לתוכנית של מעברים פנימיים וניוד פנימי. כשתחזור תקופת הפריחה, התוכנית תיתן לכם בסיס לבניית מסלולי קריירה וכך גם תשמרו את העובדים בארגון בעזרת אתגרים נוספים. לאורך זמן, תוכלו לגייס עובדים פחות מנוסים (על פי רוב זה תהליך פשוט וזול יותר), ואת המנוסים תצמיחו מתוך הארגון.
     
     
    ·        מדדים, מדדים, מדדים: בחנו לאורך זמן את היעילות והעלויות של מקורות הגיוס השונים דרכם מגיעים העובדים שלכם. כמו בכל היבט עסקי אחר, רק כך תצליחו לשפר את תהליך הגיוס ותורידו עלויות לאורך זמן. 

    מורית ויעקב רוזן
    לאינדקס הפוסטים של בלוג גיוס 2.0
    לפתרונות הגיוס היחודיים של HRD

     
    * הטור שכתבנו הופיע לראשונה בארגז הכלים בדה-מרקר ב- 25.12.08
    דרג את התוכן:

      תגובות (1)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        4/1/09 13:01:
      אפשר לקבל משהו לנטו? יהודית

      ארכיון

      פרופיל

      יעקב_ רוזן
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין