כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';
    0

    שווים השקעה? - צוות מנצח אמיתי

    6 תגובות   יום שני, 5/3/07, 01:21

    כבר נאמר כאן הרבה על שותפים טובים- ואם אלה היו השותפים שלכם, החבר'ה מ"מסודרים" (גם אחרי ה- EXIT) היו היום עושים אצלכם ספונג'ה בבית.

    תסתכלו טוב בתמונה הזו. אתם מכירים אותם? ברור שכן. נסו להזכר... ההוא בפינה השמאלית למטה...כן זה הוא. האיש העשיר ביותר בעולם.

    התמונה הזו היא מ- 1978. הכותרת שלה בחיפוש בגוגל היא:

     "Microsoft 1978".

     

    כותרת אחרת היא "האם הייתם משקיעים?"- אם עניתם בחיוב (והשנה היא עדיין 1978) אתם בדרך הנכונה לעושר גדול.

    חברה אחרת מאותה תקופה, נקראת היום, כמו אז, APPLE. התדמית שלה היום היא מצוחצחת ומעוצבת. אבל איפה היא, ואיפה מיקרוסופט.

    בהמשך לנושא ההתמודדות עם כשלון (ולסיום הסדרה בנושא צוותים), צוותים מנצחים גם:

     4. יודעים להתמודד עם נושאים של כסף, אגו וכוח

    שתי החברות החלו את דרכן עם צוותים חזקים, עם תשוקה בוערת לטכנולוגיה וחדשנות מתפרצת. הן לא המציאו את הגלגל, ואפילו לא את ממשק החלונות (זירוקס הייתה שם קודם).

    הן המציאו  את מערכות ההפעלה למחשבים אישיים ואת המודלים העסקיים שבהם אנחנו משתמשים עד היום לרישוי תוכנות.

    אבל למרות שבשתי החברות היו אנשים בעלי אגו ענק (גייטס ובאלמר מול ג'ובס ו-ווזניאק), שהרוויחו הון עתק וזכו לכוח עצום- רק מיקרוסופט שרדה את השנים הראשונות של ההצלחה בצורה טובה, בעוד אפל דשדשה במשך עשור וכמעט התמוטטה. הצוות של מיקרוסופט נשאר מלוכד, בעוד הצוות של אפל התפרק, וסטיב ג'ובס מצא את עצמו מחוץ לחברה שהקים.

    מה היה ההבדל?

    בעוד אפל שקעה במאבקי אגו הרסניים, הצוות של מיקרוסופט התעלה מעליהם. כאשר אנשי אפל שכחו את הנאמנות ההדדית, אנשי מיקרוסופט פרחו והתרכזו ב- WIN- WIN, ובפשטות- פירגנו.

     

    אם אתם רוצים להצליח ואז גם להמשיך ולהצליח עוד יותר- אתם חייבים לשמור על רוח הצוות לאורך השנים. כך תוכלו להראות לילדיכם את התמונה המצחיקה שלכם עם החבר'ה מ- 2007- ואחר כך לצאת לסיבוב קצר בבואינג-737 הפרטי.

    יש לכם עוד סיפורים על צוותים (מוצלחים יותר או פחות)? זה המקום...

    דרג את התוכן:

      תגובות (6)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        5/7/08 08:25:

      ואולי הסיבה העיקרית הייתה שאפל הייתה מערכת סגורה למפתחים מבחוץ.....

      ומיקרוסופט פתחה שעריה למשחקי מחשב דבר שעשה אותה מאד אטרקטיבית

      למתכנתים צעירים שנהפכו בהמשך לכח המוביל בתחומי התוכנה.

      ואחרי הפסד אפל למיקרוסופט אנשי הפיתוח הבינו שאת החלונות האורגינלים

      "השאיל" סטיב ג'וב מזירוקס והכריז שהיא שלו, דבר שסגר לו דלתות של מפתחים.

      וגם ההחלטה לרוץ עם מעבדי אינטל שכל זמן השתפרו בהתמדה והקלות היחסית 

      והפתיחות בהתאמת לוחות אם, זיכרון, וגרפיקה, ספקי כח.....והמחיר!

        8/3/07 15:00:

       

      צטט: ירון מירלמן 2007-03-07 01:50:58

       

      האם תוכל להרחיב בנושא התקומה שחווה אפל בשנים האחרונות (ע"ע אייפוד ושות')?

      מהן הסיבות לחיוניות שפוקדת את החברה ... ? האם זה קשור לצוות ? לגורמים אחרים ?

      זה מאוד מעניין.

       

      ירון- התשובה לגבי הצלחתה (המחודשת) של אפל היא מורכבת יותר ממה שנראה במבט ראשון. קל לראות את מהפיכת העיצוב שהחלה ב-iMac, המחשב האישי של אפל.

      אולם למעשה, ב- 1999 השינוי שעברה אפל היה בראש ובראשונה תפעולי. החברה אימצה שיטות ניהול מלאי שהביאו אותה לעקוף את DELL, אלופת היעילות, מבחינת זמני מחסן של מלאים (מ- 30 יום לשמונה ימים בלבד). ג'ובס גם זיהה את החוסר בחוליה חשובה- מחשב נייד של אפל שלא היה קיים אז והוכרז באותה שנה. כמובן שגם הוא עוצב בצורה גאונית.

       

      ה- iPod הוא שיעור מאלף בעיצוב מוצר שלא הייתה בו חדשנות טכנולוגית (ARCHOS ורבים אחרים היו שם קודם). החדשנות התבטאה בממשק משתמש מינימליסטי ופשוט כל-כך, שלא היה צורך ללמוד אותו כמעט. אם הבנת איך מסובבים חוגה של טלפון, הבנת כיצד להפעיל אותו.

      וכמובן, מיתוג כל האביזרים הנלווים כגון אוזניות לבנות (שהיום בחלקים מסויימים של העולם נמנעים מלהופיע איתן ברחוב מחשש לשוד- אפילו השודדים מכירים את ה- ipod).

      זו דוגמה למוצר שמייצר מוצרים אחרים: כיום יש אינספור חברות שמייצרות אביזרים ל-ipod.

      על מוצרים כאלה כתבתי כאן.

       

      אלמנט שלישי היה ההכרזה על מערכת הפעלה חדשה עבור ה- MAC, ולבסוף המעבר לשימוש בשבבים של אינטל.

       

      האם זה קשור לצוות? כנראה שקשור יותר לכשרון וגאונות של מנהיג ספציפי (שגורש מהחברה בזמנו, וחזר).

       

        7/3/07 01:50:

      אהלן אור,

       

      שאלה לי בעקבות קריאת הפוסט:

      האם תוכל להרחיב בנושא התקומה שחווה אפל בשנים האחרונות (ע"ע אייפוד ושות')?

      מהן הסיבות לחיוניות שפוקדת את החברה ... ? האם זה קשור לצוות ? לגורמים אחרים ?

      זה מאוד מעניין.

       

      ירון.

        7/3/07 01:29:

      יובל- העובדה שהזכרת להקות פופ ורוק מעניינת. להקות כמו הביטלס או הפינק-פלויד (ולהקות עכשוויות) הן עסק ענק, המגלגל מחזור גדול בהרבה מרוב חברות הסטארט-אפ ואפילו מרוב החברות המסחריות הבינוניות.

      ללהקה יש צוות עובדים המונה עשרות רבות של אנשים, מוצר, מנהל ועוד.

      חברי הלהקה מתמודדים עם תופעות דומות לאלה שחווים יזמים- קשיים, הצלחות ולפעמים פריצת דרך משמעותית בצד היצירתי או המסחרי.

       מימד דומה נוסף בין להקה וסטארט-אפ, הוא העובדה שכמות זעירה מכלל הלהקות אכן מגיעה להצלחה בינלאומית.

       

      ההבדל העיקרי מחברה מסחרית הוא בנושא הצוות המוביל, שכן החלפה של הצוות אינה מתקבלת יפה בשוק. מה שמותר לסטארט-אפ שגדל (כמו להביא מנכ"ל מבחוץ) כמעט אינו אפשרי ללהקה.

        6/3/07 20:17:

      אהלן אור,

       

      קראתי את הפוסט המעניין הזה ותוך כדי קריאה לא הפסקתי לחשוב על הביטלס, פינק פלויד ועוד עשרות להקות בארץ ובעולם שלא הצליחו לעמוד בדיוק באותם המבחנים עליהם אתה כותב.

       

      אז מיד אחרי התנצלות על כך שברחתי מעולם העסקים אל עולם הצלילים (מה לעשות, מוסיקאי נשאר מוסיקאי...), אני חייב לומר שהבעיות הנ"ל משותפות לכל קבוצת אנשים שיוצאת לדרך משותפת ארוכת שנים.

       

      סטארט אפים, להקות, נישואים, וכו'- בכל מערכות היחסים המחייבות שיש לנו בחיים, בהן נתקלים בנקודות שפל, ענייני אגו, ויכוחים כלכליים והרבה 'ביחד'- בסופו של דבר מגיעים לנקודות ההכרעה בדרך להצלחה או כישלון.

       

         

        6/3/07 14:54:

      אין ספק שבעולם אוטופי בו המטרות ידועות וכולם מוכווני הצלחה צוות מנצח יוביל להישגים, אבל, כאשר עוסקים בבני אדם מצטרפים גם אדון אגו וגברת תחרות.

       

       

       

       

      ארכיון

      תגיות

      פרופיל

      אור רון
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין