אחד מתפקידיי היועץ בחברת אביב הינו לחשוב על תהליכים שנותנים ערך מוסף ללקוח כלומר תהליכים שחוסכים כסף ומשאבים לארגון.

בתקופה האחרונה התחלתי יישום של קנבאן ספקים לפריטים סטנדרטים אצל אחד מלקחותי, כלומר קנבאן לפריטים כגון: ברגים, מדבקות, קרטונים וכד'.

המטרה זה ליצור שתי מגירות במפעל ושתי מגירות אצל הלקוח, ברגע שנגמרת מגירה מורם "Flag" על ידי קו הייצור שתפקידו לסמן לספק שנגמרת מגירה, ברגע זה נשלחת אלינו מגירה מהספק (כפי שכתבנו למעלה יש אצל הספק שתי מגירות במלאי).

יתרון של תהליך זה הינו מימון המלאי על ידי הספק, קיצור LT, מניעת חוסרים וכד'.

כמו כן תהליך זה מחזק את הקשר מול הספק על ידי הסכמי מסגרת, ראיית ארוכת טווח, שותפות, win win....

לאחר דיון הוחלט ליישם שיטה זו בדרך טיפה שונה, המודל יהיה דומה למה שצויין מעלה אבל הספק יגיע אלינו פעם בשבוע וימלא בעצמו את המגירה החסרה.

תהליך זה אפשרי רק עם הספק: אמין, איכותי ומחויב להצלחת התהליך מהסיבה שהספק מגיע ונכנס אלינו לקו הייצור, אין תהליך ביקורת על החומר הנכנס ולא על הכמות (ביקורות שלנו תקופתיות) שהוא אמר שהכניס למגירות.

החיסכון שהושג אינו רק כספי אלא גם תהליכי (חיסכון בשורות ורכש)

אני מאמין שניתן לעשות ולחסוך כסף וזמן ללקחותינו על ידי תהליכים קטנים שבסופו של דבר נצברים לתהליכים ולהשגים משמעותים!

יום מקסים לכולם

שגיא