בוקר טוב לחברי הקהילה ולכל השאר. מכיוון שאני חדש בארץ הקפה (נרשמתי לפני כשבוע ובינתיים פרסמתי בלוג ופוסטים אישיים להנאתי) - אציג את עצמי: טובי פולק, עיתונאי בדימוס, עורך במקצוע, מנכ"ל ובעלים של חברת "תוכן העניינים" - חברה שעוסקת בטיפול כולל בתכנים (גם off line) ובאתרי אינטרנט, כשירות אאוטסורסינג לחברות, ארגונים, עמותות, גופים בינוניים וגדולים.

האתר שלנו: http://www.mycontent.co.il/

החברה הוקמה באוקטובר שנת 2000. בעבר עבדתי במעריב במשך יותר מ- 16 שנים, במגוון רחב של תפקידים, במשך כשנה הייתי סמנכ"ל התוכן והאינטרנט של "קו מנחה" (כולל שדרוג וניהול אתר "ביזפורטל" מודל 2000). השירותים העיקריים שלנו: איסוף וארגון התכנים של הלקוח לקראת הקמת אתר חדש (או שדרוג אתר קיים), כתיבת אפיוני תוכן מפורטים, ליווי הלקוח במכרז לבחירת חברת טכנולוגיה ועיצוב, ניהול פרויקט בניית האתר, כתיבה, עריכה, שכתוב, הגהה, הזנה - עד לתזחוקת תוכן שוטפת על בסיס חודשי קבוע, לתקופות ארוכות.

עד כאן עלינו, על קצה המזלג. את כל השאר תוכלו כמובן למצוא באתר 

הדילמה שאני מבקש לפתוח לדיון במסגרת הזאת: מהי הדרך האופטימלית לגדול מ"חברה של איש אחד" (עם עוזר או שניים) - לפירמה של ממש. אז נכון, גדלנו; כבר היום אנחנ ביחד כשמונה אנשים - מנהלות פרויקטים, עורכות וטכנאיות הזנה. אבל התחושה שלי היא שאנחנו תלויים באוויר: מצד אחד - עשרות לקוחות ופרויקטים, חלקם מקבלים מאיתנו שירותי במסגרת ריטיינר חודשי במשך שנים; מולם אנחנו מעסיקים מספר מכובד של עובדים, שנותנים את המענה ללקוחות.

בסיס הדיון שאני מבקש לפתח: החברה היא עדיין לא ממש חברה. פירמה. כולנו עובדים מרחוק, מהבית; אני לא מעסיק אנשי מכירות, אנשי שיווק ו/או מערך מסחרי מקצועי כלשהו; אין תקציב לסמנכ"ל שיווק או מכירות; גם לא ברור ההיקף הנדרש לתקציב לשיווק ומכירות, וגם הטכניקה להשגת תזרים קבוע של לקוחות - עוד לא ברור.

כמה שאלות שמעסיקות אותי בשנה האחרונה:

* האם אנחנו באמת חברה?
* האם ניתן לקיים ולתחזק לאורך זמן גוף כזה על בסיס כלכלי אמיתי?

* כמה לקוחות "נכון" לשרת בו זמנית?

* כמה עובדים ניתן להעסיק מרחוק - בלי לאבד שליטה?

ושאלת השאלות: מה היא הטכניקה המנצחת בתחום האינטרנט לשיווק יעיל וגיוס לקוחות חדשים? 

- האם פרסום מסורתי?
- האם קמפיין באנרים?
- האם קמפיין מנועי חיפוש?
- האם קמפיין ניוזלטרס?
- האם טלמרקטינג?

אשמח לפתח דיון פתוח בנושא.


טובי

tuvi@mycontent.co.il

tuvi@netvision.net.il

טובי שלום,

אפתח את תגובתי בפעמיים בראבו!!!

1. גלשתי לאתרכם (ואני יותר משמח על הזכות), מדובר בשרות ממוקד, מקצועי, בעל פוטנציאל צמיחה ראוי ובודאי, בבנית אסטרטגיה שווקית ארגונית נכונה, בעל התכנות פיננסית ברמה גבוהה.

 2. הפניה לפורום לקבלת ייעוץ ועזרה בפיתוח העסקי שלכם, בהחלט ראויה להערכה, שכן הרצון להעזר באחרים אינו דבר מובן מאליו.

רבים וטובים חשבו שעצם העובדה שהעסק חי ונושם מספר שנים היא לבדה מספיקה להתפתחות עסקית.

ועכשיו לעצם פנייתך,

 לאחר שקראתי אותה מספר פעמים ו"חפרתי" באתרכם, אני חייב לאמר שהתלבטתי רבות איך להגיב.

אין לי ספק שעבודתכם מקצועית מאוד וכדאי שתחשבו ברצינות לפנות לייעוץ מקצועי רציני בתחומים שבהם אתם זקוקים לו.

לתפיסתי, אסטרטגית שווק הארגון, מובילה לתהליכים כל כך משמעותיים ומרכזיים בארגון שכדאי לעשות זאת באופן מקצועי. חד משמעי!

טיפים, לא יעזרו לכם במקרה הזה, להיפך יש סיכוי שאפילו יגרמו נזק, שכן הנושאים באמת עמוקים וחשובים מידי.

שים לב, כל הפעילות העסקית כיום היא נגזרת של אסטרטגיות שווק ומכירה, כולל, המסגרת המשפטית, החלטות פיננסיות ותקציביות וכמובן בחירת צוות מקצועי ייעודי שיתאים במדויק לארגון ולמטרותיו השווקיות.

אשמח לעזור יותר באם תחפוץ בכך באמצעות:

haimoo@012.net.il

בכל מקרה,

בהצלחה.

צטט: tuvi-po 2007-08-10 18:06:27

איך משווקים עסק קטן באמצעים מצומצמים?

בוקר טוב לחברי הקהילה ולכל השאר. מכיוון שאני חדש בארץ הקפה (נרשמתי לפני כשבוע ובינתיים פרסמתי בלוג ופוסטים אישיים להנאתי) - אציג את עצמי: טובי פולק, עיתונאי בדימוס, עורך במקצוע, מנכ"ל ובעלים של חברת "תוכן העניינים" - חברה שעוסקת בטיפול כולל בתכנים (גם off line) ובאתרי אינטרנט, כשירות אאוטסורסינג לחברות, ארגונים, עמותות, גופים בינוניים וגדולים.

האתר שלנו: http://www.mycontent.co.il/

החברה הוקמה באוקטובר שנת 2000. בעבר עבדתי במעריב במשך יותר מ- 16 שנים, במגוון רחב של תפקידים, במשך כשנה הייתי סמנכ"ל התוכן והאינטרנט של "קו מנחה" (כולל שדרוג וניהול אתר "ביזפורטל" מודל 2000). השירותים העיקריים שלנו: איסוף וארגון התכנים של הלקוח לקראת הקמת אתר חדש (או שדרוג אתר קיים), כתיבת אפיוני תוכן מפורטים, ליווי הלקוח במכרז לבחירת חברת טכנולוגיה ועיצוב, ניהול פרויקט בניית האתר, כתיבה, עריכה, שכתוב, הגהה, הזנה - עד לתזחוקת תוכן שוטפת על בסיס חודשי קבוע, לתקופות ארוכות.

עד כאן עלינו, על קצה המזלג. את כל השאר תוכלו כמובן למצוא באתר 

הדילמה שאני מבקש לפתוח לדיון במסגרת הזאת: מהי הדרך האופטימלית לגדול מ"חברה של איש אחד" (עם עוזר או שניים) - לפירמה של ממש. אז נכון, גדלנו; כבר היום אנחנ ביחד כשמונה אנשים - מנהלות פרויקטים, עורכות וטכנאיות הזנה. אבל התחושה שלי היא שאנחנו תלויים באוויר: מצד אחד - עשרות לקוחות ופרויקטים, חלקם מקבלים מאיתנו שירותי במסגרת ריטיינר חודשי במשך שנים; מולם אנחנו מעסיקים מספר מכובד של עובדים, שנותנים את המענה ללקוחות.

בסיס הדיון שאני מבקש לפתח: החברה היא עדיין לא ממש חברה. פירמה. כולנו עובדים מרחוק, מהבית; אני לא מעסיק אנשי מכירות, אנשי שיווק ו/או מערך מסחרי מקצועי כלשהו; אין תקציב לסמנכ"ל שיווק או מכירות; גם לא ברור ההיקף הנדרש לתקציב לשיווק ומכירות, וגם הטכניקה להשגת תזרים קבוע של לקוחות - עוד לא ברור.

כמה שאלות שמעסיקות אותי בשנה האחרונה:

* האם אנחנו באמת חברה?
* האם ניתן לקיים ולתחזק לאורך זמן גוף כזה על בסיס כלכלי אמיתי?

* כמה לקוחות "נכון" לשרת בו זמנית?

* כמה עובדים ניתן להעסיק מרחוק - בלי לאבד שליטה?

את כל התשובות לכל השאלות אתה כבר יודע. אתה רק צריך לעשות את המאמץ ולנסח אותן לעצמך: לבנות תכנית עסקית ריאלית ולהבין מה זה אומר מבחינת כח אדם, לקוחות, תזרים מזומנים וגם העסקה מרחוק. נסה לפרוט את התשובות שלך לחלקים ולראות היכן אי הוודאות הגבוהה ביותר. מה בטוח יקרה (למשל, כל לקוח יקבל שירות מעולה) ומה לא בטוח שיקרה (למשל, ברבעון הבא יהיו לנו   X פרויקטים חדשים). תבדוק מה אתה יכול לעשות על  מנת להקטין את חוסר הוודאות מחד, ואיך תוצאות שונות תשפענה על התכנית העסקית שלך.

ושאלת השאלות: מה היא הטכניקה המנצחת בתחום האינטרנט לשיווק יעיל וגיוס לקוחות חדשים? 

- האם פרסום מסורתי?
- האם קמפיין באנרים?
- האם קמפיין מנועי חיפוש?
- האם קמפיין ניוזלטרס?
- האם טלמרקטינג?

התשובות לשאלות האלו גם הן למעשה נובעות מהתכנית העסקית. מי הוא קהל היעד שלך? מה הדרך הכי טובה (במשקלי עלות - תועלת) להגיע אליו?

הרי קהל היעד שלך הוא לא האדם הממוצע ברחוב - כלומר באנרים ב-YNET, שהם יקרים בגלל כמות הגולשים באתר, יראו בעיקר על ידי אנשים שהשרותים שלך לא רלוונטיים להם.

אשמח לפתח דיון פתוח בנושא.


טובי

tuvi@mycontent.co.il

tuvi@netvision.net.il

היי טובי,

את מהלך הקידום הראשון עשית כבר, באמצעות הפתיח המפורט:

בוקר טוב לחברי הקהילה ולכל השאר. מכיוון שאני חדש בארץ הקפה (נרשמתי לפני כשבוע ובינתיים פרסמתי בלוג ופוסטים אישיים להנאתי) - אציג את עצמי: טובי פולק, עיתונאי בדימוס, עורך במקצוע, מנכ"ל ובעלים של חברת "תוכן העניינים" - חברה שעוסקת בטיפול כולל בתכנים (גם off line) ובאתרי אינטרנט, כשירות אאוטסורסינג לחברות, ארגונים, עמותות, גופים בינוניים וגדולים.

האתר שלנו: http://www.mycontent.co.il/

החברה הוקמה באוקטובר שנת 2000. בעבר עבדתי במעריב במשך יותר מ- 16 שנים, במגוון רחב של תפקידים, במשך כשנה הייתי סמנכ"ל התוכן והאינטרנט של "קו מנחה" (כולל שדרוג וניהול אתר "ביזפורטל" מודל 2000). השירותים העיקריים שלנו: איסוף וארגון התכנים של הלקוח לקראת הקמת אתר חדש (או שדרוג אתר קיים), כתיבת אפיוני תוכן מפורטים, ליווי הלקוח במכרז לבחירת חברת טכנולוגיה ועיצוב, ניהול פרויקט בניית האתר, כתיבה, עריכה, שכתוב, הגהה, הזנה - עד לתזחוקת תוכן שוטפת על בסיס חודשי קבוע, לתקופות ארוכות.

עד כאן עלינו, על קצה המזלג. את כל השאר תוכלו כמובן למצוא באתר 

הדילמה שאני מבקש לפתוח לדיון במסגרת הזאת: מהי הדרך האופטימלית לגדול מ"חברה של איש אחד" (עם עוזר או שניים) - לפירמה של ממש. אז נכון, גדלנו; כבר היום אנחנ ביחד כשמונה אנשים - מנהלות פרויקטים, עורכות וטכנאיות הזנה. אבל התחושה שלי היא שאנחנו תלויים באוויר: מצד אחד - עשרות לקוחות ופרויקטים, חלקם מקבלים מאיתנו שירותי במסגרת ריטיינר חודשי במשך שנים; מולם אנחנו מעסיקים מספר מכובד של עובדים, שנותנים את המענה ללקוחות.

אני מרשה לעצמי להניח שלא הסתפקת בקהילה שלנו לצורך כך...  ומצטרף לשתי התגובות של קודמיי, למרות שהאחת מדברת על עזרה חיצונית (בתנאי שבדקת היטב לגבי היועץ, הכשרתו, כישוריו, ידיעותיו וניסיונו),  והשנייה מעודדת אותך להשקיע מחשבה ומאמץ בעצמך, תוך שהיא מספקת כיוון חשיבה.

אימוץ "טיפים" ספציפיים מאנשים שלא למדו לעומק את החברה שלך, את התחום, התחרות וכיוצ"ב, עלול לגרום לך נזקים.

פלד

צטט: נטע וינריב 2007-08-12 08:02:52

 

צטט: tuvi-po 2007-08-10 18:06:27

איך משווקים עסק קטן באמצעים מצומצמים?

בוקר טוב לחברי הקהילה ולכל השאר. מכיוון שאני חדש בארץ הקפה (נרשמתי לפני כשבוע ובינתיים פרסמתי בלוג ופוסטים אישיים להנאתי) - אציג את עצמי: טובי פולק, עיתונאי בדימוס, עורך במקצוע, מנכ"ל ובעלים של חברת "תוכן העניינים" - חברה שעוסקת בטיפול כולל בתכנים (גם off line) ובאתרי אינטרנט, כשירות אאוטסורסינג לחברות, ארגונים, עמותות, גופים בינוניים וגדולים.

האתר שלנו: http://www.mycontent.co.il/

החברה הוקמה באוקטובר שנת 2000. בעבר עבדתי במעריב במשך יותר מ- 16 שנים, במגוון רחב של תפקידים, במשך כשנה הייתי סמנכ"ל התוכן והאינטרנט של "קו מנחה" (כולל שדרוג וניהול אתר "ביזפורטל" מודל 2000). השירותים העיקריים שלנו: איסוף וארגון התכנים של הלקוח לקראת הקמת אתר חדש (או שדרוג אתר קיים), כתיבת אפיוני תוכן מפורטים, ליווי הלקוח במכרז לבחירת חברת טכנולוגיה ועיצוב, ניהול פרויקט בניית האתר, כתיבה, עריכה, שכתוב, הגהה, הזנה - עד לתזחוקת תוכן שוטפת על בסיס חודשי קבוע, לתקופות ארוכות.

עד כאן עלינו, על קצה המזלג. את כל השאר תוכלו כמובן למצוא באתר 

הדילמה שאני מבקש לפתוח לדיון במסגרת הזאת: מהי הדרך האופטימלית לגדול מ"חברה של איש אחד" (עם עוזר או שניים) - לפירמה של ממש. אז נכון, גדלנו; כבר היום אנחנ ביחד כשמונה אנשים - מנהלות פרויקטים, עורכות וטכנאיות הזנה. אבל התחושה שלי היא שאנחנו תלויים באוויר: מצד אחד - עשרות לקוחות ופרויקטים, חלקם מקבלים מאיתנו שירותי במסגרת ריטיינר חודשי במשך שנים; מולם אנחנו מעסיקים מספר מכובד של עובדים, שנותנים את המענה ללקוחות.

בסיס הדיון שאני מבקש לפתח: החברה היא עדיין לא ממש חברה. פירמה. כולנו עובדים מרחוק, מהבית; אני לא מעסיק אנשי מכירות, אנשי שיווק ו/או מערך מסחרי מקצועי כלשהו; אין תקציב לסמנכ"ל שיווק או מכירות; גם לא ברור ההיקף הנדרש לתקציב לשיווק ומכירות, וגם הטכניקה להשגת תזרים קבוע של לקוחות - עוד לא ברור.

כמה שאלות שמעסיקות אותי בשנה האחרונה:

* האם אנחנו באמת חברה?
* האם ניתן לקיים ולתחזק לאורך זמן גוף כזה על בסיס כלכלי אמיתי?

* כמה לקוחות "נכון" לשרת בו זמנית?

* כמה עובדים ניתן להעסיק מרחוק - בלי לאבד שליטה?

את כל התשובות לכל השאלות אתה כבר יודע. אתה רק צריך לעשות את המאמץ ולנסח אותן לעצמך: לבנות תכנית עסקית ריאלית ולהבין מה זה אומר מבחינת כח אדם, לקוחות, תזרים מזומנים וגם העסקה מרחוק. נסה לפרוט את התשובות שלך לחלקים ולראות היכן אי הוודאות הגבוהה ביותר. מה בטוח יקרה (למשל, כל לקוח יקבל שירות מעולה) ומה לא בטוח שיקרה (למשל, ברבעון הבא יהיו לנו   X פרויקטים חדשים). תבדוק מה אתה יכול לעשות על  מנת להקטין את חוסר הוודאות מחד, ואיך תוצאות שונות תשפענה על התכנית העסקית שלך.

תודה על ההתייחסות. יש לנו תוכנית עסקית, גם פיננסית וגם שיווקית. ההתלבטות היא לגבי השימוש בכלים הנכונים לשיווק: האם פרסום מסורתי? האם אנשי מכירות? האם שימוש בלעדי במנועי החיפוש?... כמובן שבבחינת כל חלופה צריך להביא בחשבון את ההוצאה הצפויה, ואת היחס עלות-תועלת בשימוש בה.

ככל שאני מצליח לנסח לעצמי, הדילמה המרכזית שלי היא כדלקמן: הלקוחות שלי, ברובם, שייכים לעולם המסורתי; השירות שאני מציע - חי ברובו ברשת (אתרי אינטרנט). ומכאן השאלה: האם שיווק בלעדי באינטרנט יביא את הבשורה אל הלקוחות הפוטנציאליים, שברוב הזמן חיים בעולם פיזי ולא וירטואלי?  

ושאלת השאלות: מה היא הטכניקה המנצחת בתחום האינטרנט לשיווק יעיל וגיוס לקוחות חדשים? 

- האם פרסום מסורתי?
- האם קמפיין באנרים?
- האם קמפיין מנועי חיפוש?
- האם קמפיין ניוזלטרס?
- האם טלמרקטינג?

התשובות לשאלות האלו גם הן למעשה נובעות מהתכנית העסקית. מי הוא קהל היעד שלך? מה הדרך הכי טובה (במשקלי עלות - תועלת) להגיע אליו?

הרי קהל היעד שלך הוא לא האדם הממוצע ברחוב - כלומר באנרים ב-YNET, שהם יקרים בגלל כמות הגולשים באתר, יראו בעיקר על ידי אנשים שהשרותים שלך לא רלוונטיים להם.

אני יודע שקמפיין באנרים לא יעשה את העבודה. הדילמה שלי היא בין התמקדות במנועי החיפוש - לשימוש בקמפיין ניוזלטרס - לעבודת בעולם הפיזי (פרסום מסורתי, טלמרקטינג, אנשי מכירות וכו').

אשמח לפתח דיון פתוח בנושא.


טובי

tuvi@mycontent.co.il

tuvi@netvision.net.il

 

צטט: פלד יצחק 2007-08-12 18:31:05

היי טובי,

 

את מהלך הקידום הראשון עשית כבר, באמצעות הפתיח המפורט:

בוקר טוב לחברי הקהילה ולכל השאר. מכיוון שאני חדש בארץ הקפה (נרשמתי לפני כשבוע ובינתיים פרסמתי בלוג ופוסטים אישיים להנאתי) - אציג את עצמי: טובי פולק, עיתונאי בדימוס, עורך במקצוע, מנכ"ל ובעלים של חברת "תוכן העניינים" - חברה שעוסקת בטיפול כולל בתכנים (גם off line) ובאתרי אינטרנט, כשירות אאוטסורסינג לחברות, ארגונים, עמותות, גופים בינוניים וגדולים.

האתר שלנו: http://www.mycontent.co.il/

החברה הוקמה באוקטובר שנת 2000. בעבר עבדתי במעריב במשך יותר מ- 16 שנים, במגוון רחב של תפקידים, במשך כשנה הייתי סמנכ"ל התוכן והאינטרנט של "קו מנחה" (כולל שדרוג וניהול אתר "ביזפורטל" מודל 2000). השירותים העיקריים שלנו: איסוף וארגון התכנים של הלקוח לקראת הקמת אתר חדש (או שדרוג אתר קיים), כתיבת אפיוני תוכן מפורטים, ליווי הלקוח במכרז לבחירת חברת טכנולוגיה ועיצוב, ניהול פרויקט בניית האתר, כתיבה, עריכה, שכתוב, הגהה, הזנה - עד לתזחוקת תוכן שוטפת על בסיס חודשי קבוע, לתקופות ארוכות.

עד כאן עלינו, על קצה המזלג. את כל השאר תוכלו כמובן למצוא באתר 

הדילמה שאני מבקש לפתוח לדיון במסגרת הזאת: מהי הדרך האופטימלית לגדול מ"חברה של איש אחד" (עם עוזר או שניים) - לפירמה של ממש. אז נכון, גדלנו; כבר היום אנחנ ביחד כשמונה אנשים - מנהלות פרויקטים, עורכות וטכנאיות הזנה. אבל התחושה שלי היא שאנחנו תלויים באוויר: מצד אחד - עשרות לקוחות ופרויקטים, חלקם מקבלים מאיתנו שירותי במסגרת ריטיינר חודשי במשך שנים; מולם אנחנו מעסיקים מספר מכובד של עובדים, שנותנים את המענה ללקוחות.

אני מרשה לעצמי להניח שלא הסתפקת בקהילה שלנו לצורך כך...  ומצטרף לשתי התגובות של קודמיי, למרות שהאחת מדברת על עזרה חיצונית (בתנאי שבדקת היטב לגבי היועץ, הכשרתו, כישוריו, ידיעותיו וניסיונו),  והשנייה מעודדת אותך להשקיע מחשבה ומאמץ בעצמך, תוך שהיא מספקת כיוון חשיבה.

אימוץ "טיפים" ספציפיים מאנשים שלא למדו לעומק את החברה שלך, את התחום, התחרות וכיוצ"ב, עלול לגרום לך נזקים.

פלד, תודה על התגובה. קודם כל, כל הכבוד על הקהילה והניהול שלה. כל ההתייחסויות שקיבלתי עד כה הן ענייניות ומקצועיות. ובתגובה להערות שלך - אני כמובן מקבל את גישתך והמלצותיך. אנו עסוקים בימים אלה במגוון של פעילויות בתחום המיתוג, המיצוב, בניית תוכניות עסקיות ופיננסיות. אני משתמש בבמה הזאת, של דיונים, לקבלת זוויות ראייה נוספות, בעיקר מאנשים שלא שייכים ישירות לתחום שבו אני עוסק ויכולים להביט בו מבחוץ.

אני משוכנע כי שקלול כל ההמלצות והעצות יביא אותי לבסוף לקבלת ההחלטות הנכונות.

תודה,
טובי

פלד

 

צטט: haimoo012 2007-08-10 18:06:27

טובי שלום,

 

אפתח את תגובתי בפעמיים בראבו!!!

1. גלשתי לאתרכם (ואני יותר משמח על הזכות), מדובר בשרות ממוקד, מקצועי, בעל פוטנציאל צמיחה ראוי ובודאי, בבנית אסטרטגיה שווקית ארגונית נכונה, בעל התכנות פיננסית ברמה גבוהה.

 2. הפניה לפורום לקבלת ייעוץ ועזרה בפיתוח העסקי שלכם, בהחלט ראויה להערכה, שכן הרצון להעזר באחרים אינו דבר מובן מאליו.

רבים וטובים חשבו שעצם העובדה שהעסק חי ונושם מספר שנים היא לבדה מספיקה להתפתחות עסקית.

ועכשיו לעצם פנייתך,

 לאחר שקראתי אותה מספר פעמים ו"חפרתי" באתרכם, אני חייב לאמר שהתלבטתי רבות איך להגיב.

אין לי ספק שעבודתכם מקצועית מאוד וכדאי שתחשבו ברצינות לפנות לייעוץ מקצועי רציני בתחומים שבהם אתם זקוקים לו.

לתפיסתי, אסטרטגית שווק הארגון, מובילה לתהליכים כל כך משמעותיים ומרכזיים בארגון שכדאי לעשות זאת באופן מקצועי. חד משמעי!

טיפים, לא יעזרו לכם במקרה הזה, להיפך יש סיכוי שאפילו יגרמו נזק, שכן הנושאים באמת עמוקים וחשובים מידי.

שים לב, כל הפעילות העסקית כיום היא נגזרת של אסטרטגיות שווק ומכירה, כולל, המסגרת המשפטית, החלטות פיננסיות ותקציביות וכמובן בחירת צוות מקצועי ייעודי שיתאים במדויק לארגון ולמטרותיו השווקיות.

 

אשמח לעזור יותר באם תחפוץ בכך באמצעות:

haimoo@012.net.il

 

בכל מקרה,

 

בהצלחה.

תודה על התגובה. כמובן שאנחנו בונים את האסטרטגיה שלנו בעזרת אנשי מקצוע. אני גם לא ממש מבקש טיפים, אלא בעיקר זווית ראייה אחרת - שאל אנשים שלא עוסקים בדיוק בתחום שבו אני עוסק, ויכולים להציג לי את המציאות כפי שהם רואים אותה, כפי שהיא.

טובי

היית רוצה "להעסיק" סמנכ"ל שיווק בחינם?

אם תפנה לאחת האוניברסיטאות/מכללות באזורך, סביר להניח שיהיו להם סטודנטים במנהל עסקים, במגמת שיווק, אשר ישמחו לעשות את הפרוייקט שלהם אצלך, וכך אתה מקבל 2-3 סטודנטים+מנחה מקצועי, אשר ישמשו לך מעין סמנכ"לי שיווק.

מאוד מאוד מאוד פשוט.

הרי מה הבעייה? כסף.

יש כסף - יש משרד גדול, יש שיווק אינטנסיבי, יש את העובדים הכי טובים בארץ, יש מנכ"ל תותח שמקבל משכורת יפה, יש משרד פרסום שדואג להציג אותך לקהל הרחב, יש פוזה, יש אשראי בבנק המאפשר לך לעבוד בלי פחד, ומה עוצר אותנו אם לא הפחד..?

אם העסק עובד, אם יש לו פוטנציאל לגדול, תצרף שותף עם כסף ותפתחו משרד כמו שצריך.

שלום לכולם ולטובי בפרט

עושה רושם מדברייך, מהאתר ומהאופן בו אתה מציג את הדברים שאתה יכול ללמד פה הרבה אנשים דבר או שניים, אבל התשובה, מבלי להתחכם יותר מדי, טמונה בשאלתך.

אמצעים מצומצמים אינם יכולים להניב פירות גדולים, הדבר מצריך הקרבה נוספת, ואם לא כסף אז מה?

הייתי שוקל במקומך, (ולו רק בגלל "האמצעים המצומצמים") להיעזר במתווכים למיניהם, אותם חברות אינטרנט אשר יכולות להיעזר בשירותיך ואולי אף להפנות לקוחות אלייך (תמורות שכר תיווך כמובן - וכאן ההקרבה). אופציה זו אינה מרנינה אך היא מאפשרת גידול (איטי) ללא השקעה גדולה.

האלטרנטיבה השנייה (והדבר כבר נאמר) היא להאמין במוצר ולהשקיע בו את שנדרש, וזה אומר להעסיק צוות שיווק מקצועי שייקח אותך את כל הדרך, החל ממחקרי שוק וגיבוש אסטרטגיות שיווק וכלה בהכשרת אנשי וצוותי מכירות שיידעו לקחת את העסק קדימה - אין דרכי קיצור!

בהצלחה בהמשך הדרך. 

שלום טובי

אני רואה שאני מצטרף קצת מאוחר , אבל בכל זאת .

שמתי לב שיש בדיון הזה קצת אקסיומה לפיה זה בטוח שהמטרה היא לגדול

ולהפוך לארגון \חברה .

חשוב לזכור שמעבר כזה עלול לפחות בטווח הקצר לשחוק לך מאד את הרווחיות ,מה גם שתמצא את עצמך אדמיניסטרטור וישאר לך מעט זמן לתחומים היצירתיים .

הייתי שם רגע את השווק בצד ושואל את עצמי לאן הארגון הזה הולך ולאן אתה בתור היזם הולך בתוכו.

האם זה בטוח ששמירה על ההיקף הקיים פחות או יותר או גידול הדרגתי הוא פחות כדאי לך ?

אלא דברים שדורשים בדיקה רצינית שלך עם עצמך ועם יועץ כלכלי טוב .

בכל הקשור לשווק \ הייתי מנסה לבדל את החברה ביתרונות היחסיים שלה ולאו דווקא בשוק של בניית האתרים . אני חושש שבשוק של בניית אתר חדש קצת קשה לך יותר לבדל את עצמך ,בעיניי אלפי האתרים שמיום שנבנו אף אחד לא נגע בהם הם קהל יעד מעולה לחברה שלך , בעיני גם עלויות השווק שלך כאן יהיו נמוכות יחסית

בהצלחה

עפר לנדוי

יעוץ ולווי עסקי

www.pitron.co.il