1. לשתף, לשתף, לשתף - לדאוג שכל העובדים ידעו מה קורה (במידת האפשר) ויהיו שותפים להצלחות ולכשלונות. כשיש מכירה - ההצלחה היא לא רק של איש המכירות אלא של כוווולם. כשצריך לבצע מטלה טכנית כבדה ומשעממת - הסבירו למה היא חשובה ואיך היא תשפיע על ההצלחה המשותפת.

 

2. לבחור אנשים שגם יכולים וגם רוצים. להשיג את האנשים הכי טובים שהתקציב מאפשר, ולתת להם את החופש והכלים לרוץ קדימה.

 

3. לעודד חדשנות ויצירה בכל חלקי הארגון, ולתגמל על כך. גם רעיון טוב שנפסל מסיבות שונות ראוי להכרה ולתגמול. לתת לעובדים הרגשה שהם משפיעיםעל מה שקורה בחברה.

 

4. ליצור מנגנון שיתוף ודיווח בין תחומי. חשוב שמנהל הפיתוח ידע מה קורה במכירות, ושמנהל הרכש ידע מה קורה ב-QA. ידע הוא כח, וכח הוא יכולת לשפר את הביצועים.

 

5. להכיר בהשגים ולתגמל כראוי.

 

6. ליצור סביבת עבודה נוחה. חבל על הזמן והעצבים של עובד שלא מוצא חניה כי מנסים לחסוך, או שמתקשקש חצי יום עם סוכנות נסיעות זולה אבל לא אפקטיבית.

 

7. לדאוג שהעובדים יוכלו לשמור על איזון בין הבית והעבודה. עובד סגר שבוע בחו"ל או לילות רצופים במשרד - פרגנו לו יום חופש מעבר למכסה. 

 

8.לתת לעובדים הרגשה שהחברה שלהם. לתת להם הרגשה שהם יכולים לפנות לכל אחד בכל ענין. זה יגביר מוטיבציה להצלחה וישפר יחס למשאבי החברה.

 

9. לדאוג שלעובדים שרוצים בכך יהיו אתגרים חדשים. לכל העובדים. מנהלת המשרד יכולה להתנסות בארגון הצד הלוגיסטי של תערוכה, למשל.

 

10. לדאוג להעשיר את העובדים מבחינה מקצועית. גם בקורסיםחיצוניים וגם על ידי הרצאות פנימיות שינתנו על ידי אחד העובדים או מרצה מבחוץ.

 

הערה: הפוסט הזה נכתב על חברות הייטק אבל בשינויים קלים יתאים לכל ארגון.

וחוצמזה בטח שכחתי משהו - אתם מוזמנים להוסיף.

אהבתי. שמעתי הרצאה מעניינת של סגנית-נשיא בגוגל שמספרת היא איך רואה את הדברים החשובים במקום העבודה ובעסקי אינטרנט בכלל. למי שמעוניין: http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1554

מסכים מאד עם הנקודות שלך. אהבתי!

קולע בול!

תודה על התגובות - ולאריאל גם על הכוכב.

קראתי ונהניתי!

נטע יקרה, הצגת עקרונות כל כך חשובים וישומיים ליצירת אנרגיה טובה במקום עבודה.

אני בטוחה שכל ארגון בכל תחום יכול ליישם את העקרונות הללו ולהביא גם לצמיחה אישית של העובדים וגם כמובן, לצמיחה עסקית.

 

מצויין!

 

כל כך נכון. הלואי שכולנו נממש את כל העקרונות האלה.

 

 

למיכל, גנאדי ושמעון - תודה על התגובות והכוכב.

נטע

 

כל הרעיונות מצויינים וקולעים בול

 

יש הרבה ארגונים שמדברים ומגבשים חזון ברוח הדברים הנ"ל

 

הבעיה שלפעמים קשה לארגונים לתרגם את המילים היפות למעשים

ואלה שמתרגמים למעשים לפעמים כאשר זה לא מצורף לאמונה חזקה והרבה נשמה זה

מתקבל אצל רוב העובדים האינטיליגנטים כפעולות מוחצנות בלבד כדי לצאת לידי חובה

 

 

אז לעשות ותמיד עם אמונה והרבה נשמה

 

בברכה

 

גיא פביאן

Neta,

 

Great Article! It is also very important to lead by example. (If you are asking people to look for ways to cut costs, show what you have done). Having a weekly lunch and learn sessions, is a good opportunity for people in the firm to get together, share information, and learn from each other.

תודה גיא

Thanks David

בקיבוצים הגישה הזאת מוחמצת בענק. פעם בשנה מציגים דו"חות ובערבי חג מוסרים תיאור פסטורלי של הענפים. היה אפשר לרתום את כח החשיבה והמוטיבציה של חברי הקיבוץ-הבעלים. הרי לא כל הבעיות סודיות. אולי פעם זה ישתנה.