צטט: devek 2009-08-14 00:35:18

 

הורים ששתלו בילדיהם את חופש ההבנה ולא רדו בהם, קרוב לוודאי יצליחו לגרום לילדיהם להמשיך את העסק המשפחתי גם ללא ניסויי שכנוע והטפת מוסר העבר...

דבק, תודה לך על דבריך.

הייתי אומר שהורים שאינם רודים בילדיהם ומותירים בידיהם את חופש הבחירה יגרמו לילדיהם לממש את עצמם ללא כל קשר עם משאת ליבם של ההורים וללא כל קשר לקיומו של העסק המשפחתי, אף שלא מן הנמנע שילדיהם ירצו להמשיך אותו מטעמים כאלו ואחרים.

הכותב הינו יועץ לניהול, מאמן עסקי ומגשר המתמחה בעסקים משפחתיים,

מנהל חברת הדרכה יוצרת פיתוח ארגוני בע"מ www.hadracha.co.il 

אלי שלום.

כבן ממשיך שנכנס לעסקים שאביו הקים תרשה לי להוסיף כמה דברים לרשימה שלך.[סיבות שבגללם אני נכנסתי]

1.קרש קפיצה מהיר יותר להתפתחות אישית

2.היכולת להתנסות בניהול עסק [לא רק ברמה העיונית]

3.הרצון [המגלומני יש לציין] לעשות את זה טוב יותר

4.בחינת יכולת אישית במינוף העסק.

5.היכולת ללמוד "מהגדולים"[במקרה שלי יש לי את אחד המורים הטובים בשוק הן ברמה העסקית והן ברמה האנושית]

מרבית הדברים שכתבת כאן נכונים אבל יש מקרים יוצאי דופן,כמו במקרה שלי ושל  אבי שאנחנו פשוט משלימים אחד את השני ברמה העסקית.

אני שותה בצמא אדיר את כל הידע שאבי משקה אותי יום יום ומבחינתי אין התחלה טובה יותר לקריירה העסקית שלי מאשר להיות צמוד אליו.

נב. קוראים לי אביתר גלאם אני בן 23 מערד.

אנו בעלי מותג הקוסמטיקה מים המלח sea-of-spa ובין היתר מחזיקים בבעלות בחמי עין גדי[בעלות משותפת עם קיבוץ עין גדי]

בחברות נוספות שלנו אנו מתעסקים ביזמות ונדל"ן מניב .

צטט: אביתר גלאם 2009-08-20 23:15:14

 

אלי שלום.

כבן ממשיך שנכנס לעסקים שאביו הקים תרשה לי להוסיף כמה דברים לרשימה שלך.[סיבות שבגללם אני נכנסתי]

1.קרש קפיצה מהיר יותר להתפתחות אישית

2.היכולת להתנסות בניהול עסק [לא רק ברמה העיונית]

3.הרצון [המגלומני יש לציין] לעשות את זה טוב יותר

4.בחינת יכולת אישית במינוף העסק.

5.היכולת ללמוד "מהגדולים"[במקרה שלי יש לי את אחד המורים הטובים בשוק הן ברמה העסקית והן ברמה האנושית]

אביתר,

חידדת אכן את היכולת ללמוד מניסיונו של הדור הותיק ולקבל הזדמנות להתנסות מעשית בניהול עסק ככלי לפיתוח אישי ומקצועי.

ידוע שיש מימדים גלויים וסמויים בתחרות בין אבות לבנים אבל נדיר שבנים מציינים זאת כסיבת כניסתם לעסק המשפחתי.

אני מודה לך על גילוי הלב ומאחל לך ולאביך הצלחה ! 

כאחת שנכוותה מעסק משפחתי. יש לי הרבה תובנות לנושא הזה.

אבל בענייננו, לנושא של למה בנים ממשיכים את העסק. אני חושבת שאתה- הבן או הבת -גדל לתוך העסק.

ברור לך מday one  שהעסק זה הבסיס של המשפחה , עמוד התווך שלה.

ואתה כמו כל אחד אחר נותן את מה שיש לך לעסק ולהתפתחותו.

הבעיות מופיעות או לא מופיעות בהתאם לשכל הישר של המייסד/ים.

שרואים את הדור הבא ומשכילים או שלא. לחלק את התפקידים הנכונים ולהוביל את העסק למקומות הנכונים.

ואם השכל לא מתפקד...הבעיות מתפקדות. והעסק נידון להרס.

וחבל!

צטט: shelly's 2009-10-04 20:20:53

כאחת שנכוותה מעסק משפחתי. יש לי הרבה תובנות לנושא הזה.

 

אבל בענייננו, לנושא של למה בנים ממשיכים את העסק. אני חושבת שאתה- הבן או הבת -גדל לתוך העסק.

 

ברור לך מday one  שהעסק זה הבסיס של המשפחה , עמוד התווך שלה.

 

ואתה כמו כל אחד אחר נותן את מה שיש לך לעסק ולהתפתחותו.

 

הבעיות מופיעות או לא מופיעות בהתאם לשכל הישר של המייסד/ים.

 

שרואים את הדור הבא ומשכילים או שלא. לחלק את התפקידים הנכונים ולהוביל את העסק למקומות הנכונים.

 

ואם השכל לא מתפקד...הבעיות מתפקדות. והעסק נידון להרס.

 

וחבל!

 

שלי,

תודה על התייחסותך האישית. כמעט אפשר ליגוע בכאב העולה מבין השורות של כתיבתך.

את כותבת "ואם השכל לא מתפקד ... הבעיות מתפקדות והעסק נידון להרס", ואכן מי לא היה רוצה לנהוג בשכל ולשמור על העסק שבנה בעמל רב ?! ניסיוני בעסקים משפחתיים לימד אותי שהשאלה הגדולה היא לא אם לנהוג בשכל אלא מהו "השכל" ומה הם החסמים להפעלתו. 

למרות שיש לכל עסק משפחתי איפיונים ייחודיים משלו הגעתי למסקנה ש"השכל" הזה מחייב כמעט תמיד ( ורצוי מוקדם ככל האפשר ) התערבות וליווי של איש מקצועי חיצוני ( ולפעמים יותר מאחד ). 

לכאורה נראה שאם דור ההמשך יעשה את ההיפך מהוריו - הרי שסיכויי ההצלחה גבוהים יותר. 

גם בעסק המשפחתי, ובכלל - וזאת עקב שינויים מהירים וחדים באופי ומהלך החיים העסקיים.

הלא ההתנהלות העסקית הממוצעת לפני 20 שנה - ברובה המכריע אינה מספיקה היום בשביל לשרוד.

ואולם בסופו של דבר, כל מקרה לגופו. 

צטט: Yevgeny Yurovitsky 2010-04-23 21:43:16

לכאורה נראה שאם דור ההמשך יעשה את ההיפך מהוריו - הרי שסיכויי ההצלחה גבוהים יותר. 

 

גם בעסק המשפחתי, ובכלל - וזאת עקב שינויים מהירים וחדים באופי ומהלך החיים העסקיים.

 

הלא ההתנהלות העסקית הממוצעת לפני 20 שנה - ברובה המכריע אינה מספיקה היום בשביל לשרוד.

 

ואולם בסופו של דבר, כל מקרה לגופו. 

.

תודה על התייחסותך.

.

צטט: גילה-בן-אברהם 2010-08-27 03:02:30

שלום אלי. קראתי בעיון רב את המאמר שלך ואת הדיון שהתפתח בעקבותיו. עוררת בי הרבה שאלות ונקודות למחשבה. האם לדעתך הנקודות שהעלית אתה ויתר המשתתפים רלונטיות גם לעסק משפחתי כאשר אין דור שני (עסק של בני זוג)? אני לא זכיתי לקבל דבר מהוריי אבל היום אני בעלת עסק ובן זוגי הצטרף אלי.

גילה, הדיון הזה עוסק בבנים ממשיכים וטוב שהוא מעורר שאלות ונקודות למחשבה. אין לו כל קשר מיידי והכרחי לעסק של בני זוג ובוודאי שלא, אם אין בו בנים ( או בנות ) ממשיכים.

.

לקריאה נוספת על עסקים משפחתיים, ראי ההפניות בגוף הדיון לכתבה מהעיתונות ולמאמרים.

.

אם יש לך שאלה קונקרטית המתייחסת לעסק שלכם רצוי לפנות לקבלת ייעוץ ספציפי המתחשב במצבכם ומתאים לצרכים שלכם.