מנסיוני בעבודה עם יזמי הייטק, גיליתי שרבים מהם לא מתכננים עד הסוף את ההצלחה.

הדרך להצלחה צריכה לעבור דרך כמה נקודות חשובות:

1. חזון גדול - פתחת עסק כעצמאי.? האם יש לך חזון איפה יהיה העסק בעוד 5 שנים? זה חשוב, זה הדלק לעסק אחרת זו עבודה סזיפית ללא מטרה גדולה.

2. לדעת להעזר -  כמה שיותר מהר. יש לך רואה חשבון לעסק? ומה עם מלווה עסקי? מישהו שישב איתך ויתכנן את העתיד, יביא איתו נסיון עשיר, מערכת ענפה של קשרים, יכולת לכוון אותך ולתת לך עוד קווי חשיבה, נקודת מבט אחרת, אתגרים ועוד. המעבר מחברת אדם אחד ליכולת להעזר באנשים, היא המעבר משלב הילדות בעסק לשלב ההתבגרות. בהמשך אפשר לתכנן מי יהיה בעובד הראשון בעסק.מישהו שעשה את זה בעבר ניהל חברה, הקים חברה מאפס והצליח וישמח לשתף אותך בנסיונו.

3.שיטה לעסק - חשוב שתהיה לך שיטה - תעוד כל מה שעושים בעסק, נהלים מסודרים, דרך להעביר את כל הידע לעובד הבא, לזכיין או לכל שיטה שתיבחר להגדלת העסק. עסק לא גדל מעצמו. כמו ש"ארומה"ו"מקדונלדס" ידעו ויודעים לשכפל ולהעביר ידע, כל חשוב גם לך לעשות. השיטה היא זו שתפריד עסק בינוני מעסק מצליח.

אז בהצלחה לכולם

ממני

שחר פרלמן

מאמן לעסק מצליח

www.behappy.co.il

מאד מעוניין לשמוע תגובות והתייחסויות

ההיטק מניע את התעשייה, לי חשוב לראות יזמי הייטק מצליחים.

תודה שחר

מה שכתבת, נכון לגבי כל עסק.

ללא מטרות ויעדים ברורים, אתה יכול בטעות להגיע למצב שבו אתה מתמזמז..

צחי רוזנטל

התחלתי לקרוא זה התחיל מעניין ואז ראיתי שזה בעצם הצעה והמלצה לקחת מאמן עסקי או יועץ עסקי

כשזה בא ממאמן עסקי בלי גילוי נאות זה קצת מריח פחות טוב ...

הרי אם אתה חושב שכל מה שצריך זה רואה חשבון ויועץ  עסקי שני הדברים היחידים שהתייחסת אליהם בסעיף שניים

אז כנראה שחסר לך קצת ידע ..[טיפה] לא חשבת שצריך גם עורך דין ? או שאחרי שיש יועץ הכל כבר מסתדר לבד ?

לא חשבת שצריך משקיע או להקים צוות מנצח שמכיל בתוכו שותף טכנולוג ושותף עם ידע בשיווק וכו' ...במילים אחרות רצית להמליץ לכל יזם לקחת יועץ עסקי ועטפת את זה בכמה שורות לפני וכמה שורות אחרי ....עשה טובה להבא תן לנו קצת יותר קרדיט

כי אין דבר יותר גרוע מלזלזל באינטלגנציה של הלקוחות המיועדים שלך .....

שיהיה לכולנו שבוע טוב...אתה מוזמן לשפר את הדיון ולעשות אותו מלא תוכן מעבר להמלצה על יועץ עסקי ואני אשמח לקחת בו חלק...

מסכים איתך בהחלט. חשוב לציין שההתמקדות שלי אינה דווקא בחברות הזנק אלא בבעלי עסקים  של איש אחד - פרילנס, או חברה, שרוצים יכולים וצריכים לחשוב הלאה על חבה גדולה יותר ולא צמיד מעזים.

כמה התייחסויות:

1. עו"ד היא דמות שיכולה בהחלט להיות חשובה לקראת רישום חברה בע"מ. לא תמיד זה קורה מייד בשנה הראשונה, אך כשזה קורה עו"ד דיני חברות, עסקי הוא דמות מפתח.

2. לגבי מימון- מכיוון שעסקיננו בחברות ייעוץ או פיתוח תוכנה, מימון אינו הכרחי. חברת הזנק או חברה שרוצה קשר לשווקים הבינלאומיים, כנראה תזדקק למימון. חברה שגדלה בקצה הנכון והאם השיטה הנכונה יכולה לגדול ממקורותיה. הבעיה העיקרית תמיד תהיה תזרים מזומנים, וזה יכול להיות פתיר ברמה בנקאית.

3. נושא חשוב שלא התייחסתי אליו קודם, הוא מבנה ארגוני. חשוב לבעלעסק לקראת הגידול לתכנן את המבנה הארגוני של החברה ואז להתחיל להתנהג בהתאם למבנה זה.

אשמח לשמוע התייחסויות.

המוטו שלי - בימים אלה זה זמן טוב לחלק ממובטלי היטק להקים חברה קטנה ולשאוף להגדילה. כנ"ל לבעלי חברות שעד היום לא העיזו לחלום.

בהצלחה

שחר