שלום,

ניהלתי פיתוח בחברה ציבורית למשך 3 שנים ואני מפתח מומחה, מהיר ויסודי בתחומי פיתוח רבים.

למעשה אני מסוגל לבצע משימות בפחות בחצי מהזמן של מהנדס תוכנה טוב.

אני נהנה מניהול וגם מפיתוח (אך מעדיף את המשכורת של המנהל, תודה)

אז יש לי שני כיוונים אפשריים.

ניהול פיתוח או שתי משרות מהנדס.

אז למה כולם כאלה מרובעים?

אפשר להיות גם מנהל בכיר וגם להיות תכנת מוכשר ואפשר לשלם למהנדס משכורת כפולה אם הוא אפקטיבי פי שתיים!

דיויד

אם אתה חושב שאתה כל כך זריז אתה תמיד יכול לעבור לעבוד בקבלנות לפי משימות. כמובן שעדיף לך לעשות את זה בשוק המקומי ולא דרך האינטרנט, אחרת אתה מתחרה על משימות לצד הודים ומזרח אירופאים שמוכנים לקבל פחות ממך.

נושא הטאלנטים לדעתי מאוד לא מפותח בשוק המקומי. מי שקורא בלוגים טכניים, קורא לא מעט על employee poaching - "חטיפת עובדים" בין ארגונים. בעיקר מנהלים מוצלחים אבל גם אנשי טכנולוגיה.  אני מניח שיש דבר כזה סופרסטאר, אבל בשביל זה צריך להיות בעל הישג מאוד מרשים (לינוס טרובלדוס לדוגמה).

יש כאן סרטון קצרצר ומשעשע של אינטל על הנושא (מי שעוקב אחרי ההודעות שלי בטח חושב שאני מבלה את רוב זמני ב-YouTube...).

הי צביקי 

תודה על הטיפים.

יש לי כמה תובנות לגבי שוק ה-outsource ואשמח לקבל עליהן תגובות.

מהנסיון שלי עד כה אני רואה שהשוק ל-freelancers הוא "יעיל" מדי.

למה אני מתכוון?

מעביד משלם יותר לעובד פנימי ממה שישלם לקבלן על אותה משימה.

זאת למרות שהמחוייבות של הקבלן ולעתים קרובות הנסיון שלו גבוהים יותר מהעובד הפנימי.

(ברור שיש עובדים פנימיים מצויינים וקבלנים חאפרים, אבל באופן כללי כוחות השוק הפועלים על הקבלן מחייבים אותו להיות יעיל יותר, אחראי יותר ותחרותי יותר).

לעתים קרובות מדד הכדאיות לעבודה עם קבלן הוא "קצת פחות" מעלות עובד ממוצע בארגון.

למרות שהמדד בד"כ כולל עלות מעביד - לפחות זה - הוא לא כולל את מרכיב האחריות שלוקח על עצמו הקבלן כשהוא עובד ב-"fixed" ולא כולל את העובדה שלעתים הקבלן מנוסה הרבה יותר ומוכשר הרבה יותר מעובד ממוצע.

אז למה זה?

יש אילוזיה למנהלי פיתוח שקוד שנכתב בתוך הארגון הוא "שלו". מכירים את הבולשיט (סלחו לי על הביטוי) "core technology"?

הרי לעתים קרובות רק עובד אחד מכיר את הקוד - ואם הוא מתפטר הקוד הופך להיות זר לחלוטין. הסיכוי שעובד יעזוב חברה בהיטק הישראלי גבוה לפחות כמו הסיכוי שהקבלן לא יימצא שכשצריך תמיכה. יתרה מזאת כשדורשים תיעוד מקבלן - מקבלים. עובדי R&D בארץ בד"כ חלשים מאד בתיעוד - גם ביכולת וגם משמעת הנדרשת לשם כך.

אם כן, אתה צודק שאפשר להרוויח מיכולת גבוהה בתור קבלן, אבל מראש משלמים פחות לקבלן.

אני מעדיף שתי משרות כעובד חברה!

במשימות/פרויקטים שהם בהיקף של עובד אחד כפול X חודשים, אולי באמת ההבדל לא משמעותי, עד כדי הביטחון הפסיכולוגי - העובד יושב באותו משרד, המנהל מתעדכן כל יום/שבוע/שעה מה קורה ומרגיש שהוא שולט בעניינים. עם קבלן בדרך כלל מגדירים "אבני דרך" ורק אז הארגון יודע מה קורה. גם אתה כקבלן לא היית רוצה שיבדקו אותך כל יום.

הי גנאדי,

נכון. זה נותן למנהל בטחון מסויים כשהעובד יושב קרוב. אבל זה לא באמת מסביר למה מעדיפים עובד פנימי.

הנה עוד כמה סיבות (כולל מה שכבר נכתב)

1. "אני לא רוצה להוציא core technology החוצה (BS)

2. "הוא לא יושב לידי - מי יודע אם הוא עובד?" (להיפך, אם את מתעדכן יום יום אתה הופך להיות שותף לסיכונים)

3. הקבלן העריך את העבודה 50% יותר מהעובד הפנימי. (מה לעשות? הקבלן צודק. בד"כ אין accountability על הערכות מוטעות - להיפך, בגלל שהמנהל "יושב לידו" הוא חווה בעיות בלתי צפויות, ונאלץ לקבל אותן כתירוצים לעיכובים)

4. על העובד אני כבר משלם - למה להוציא עוד כסף? אפילו אם ייקח לו פי שניים זמן עדיף לי לתת לעובד הפנימי עבודה.

(אז מה יצא? התפשרת. שילמת לעובד בינוני יותר כסף וקבלת פחות - ויותר מאוחר)

משלמים לעובדים האלה הרבה יותר מדי והמערכות לא יעילות בכלל.

דיויד

יש שתי שיטות שונות להעסקת פרילנסרים - לפי שעה או לפי משימה. אני מתייחס להעסקה לפי משימה. כדי לקבל דוגמה ופרופורציה, כדאי להעיף מבט באתרים כמו oDesk או eLance שהם מאוד מכווני משימה. המשימה בד"כ מוגדרת היטב. החברה מוכנה לשלם כמה שנראה לה שהעבודה שווה. אם אתה עובד יותר מהר, תוכל לספק יותר בהרבה פחות זמן ולהרוויח. כל נושא התיעוד וההגשה ברור מראש וצריך להכלל במחיר.

לגבי נושא העלויות, אני לא מסכים. משתי סיבות. קודם כל, צריך להבין שעלויות תוכניתן לחברה הינו הרבה יותר מעלות המשכורת שלו. הפקטור הינו של 50% ויותר. למה?  כי הכל מסביב עולה כסף - המשרד, הציוד, הפקידה בכניסה, החניה שלא לדבר על התנאים הסוציאליים וימי החופש שאף אחד לא משלם לך כפרילנסר. חלק מהכסף הזה אתה יכול לגלגל אליך. מהנסיון הקצר שיש לי, אתה בהחלט יכול לקבל יותר.  הרבה יותר. 

אני, אגב, לא מסכים איתך בעניין ה-Core Technologies. זה מאוד תלוי במספר פרמטרים, אבל במקרה של חברת תוכנה, אני בהחלט חושב שיש משהו קריטי בנושא. אבל זה נושא ששווה דיון נפרד בפני עצמו.