פעמים רבות שמעתי ממנהלים בתחילת דרכם וממנהלים בדרג הביניים שהם מרגישים "בין הפטיש לסדן". יש עליהם אחריות ביצועית עצומה ומעט מידי יכולת תמרון וסמכות. המאמר הקצרצר המקושר מצביע על מה שלטעמי הוא הגורם מספר אחד לקשיים – תקשורת בין אישית ויכולת ההבנה ההדדית שלנו זה את זה.

הקשיים של מנהלים בדרג הביניים 

גמר חתימה טובה, שנה טובה, 

יוסי וילנסקי – www.yossivilenski.co.il  

צטט: יוסי-V 2009-09-25 22:01:02

הקשיים של מנהלים בדרג הביניים

 פעמים רבות שמעתי ממנהלים בתחילת דרכם וממנהלים בדרג הביניים שהם מרגישים "בין הפטיש לסדן". יש עליהם אחריות ביצועית עצומה ומעט מידי יכולת תמרון וסמכות. המאמר הקצרצר המקושר מצביע על מה שלטעמי הוא הגורם מספר אחד לקשיים – תקשורת בין אישית ויכולת ההבנה ההדדית שלנו זה את זה.

הקשיים של מנהלים בדרג הביניים 

 

גמר חתימה טובה, שנה טובה, 

יוסי וילנסקי – www.yossivilenski.co.il  

 יוסי,

 בהמשך לעיל...

 מה שבד"כ קורה באירגונים - לוקחים את המומחה בצוות ואומרים לו: "תתחיל לנהל" את הקבוצה/פרויקט.

בחלק מהמקרים - יש לו מזל והוא ניחן בתכונות ניהול והוא אכן מצליח.

ברב הגדול של המקרים - אין לו ממש מושג איך לגשת לדברים וכאן בדיוק הארגון נופל.

כמי שלווה מנהלי פרויקטים - חלק גדול מתפקידי הוא מתן כלים לאותם מנהלים מדרג הבניים חלקם הם ראשי צוותים - שיעזרו להם לנהל בצורה הרבה יותר טובה את הפרויקט.

בבלוג שלי כתבתי פוסט על שיחה שערכתי עם אחד מראשי הצוותים שעבדתי איתו:

ניהול אסטרטגי של צוות