ניהול חדשנות מתחיל בבניית תרבות ארגונית תומכת

ניהול חדשנות הוא תחום ניהול רחב, וההצלחה בו היא משימה מאתגרת במיוחד. בכינונה של מערכת לניהול חדשנות קיימת נטייה להתחיל ולהתמקד רק בבניית ממתודולוגיות ותהליכי ניהול, הכוללים מנגנוני בקרה, מדדים ושיטות מדידה. הניסיון מלמד כי בבואנו לנהל חדשנות נידרש לעתים להתחיל במקומות נוספים, בהם: הגדרת תפקידים חדשים, ומסלולי טיפוח חדשים לעובדים מסוימים, במיוחד לכישרונות הבולטים שתורמים את מרבית ההמצאות החדשניות של החברה. ניהול חדשנות בארגון גדול, כולל במקרים מסוימים גם עדכונים במבנה הארגוני של החברה; בהנהגת התרבות הארגונית תומכת חדשנות; בקביעת מצפן ארגוני המסייע להנהלה לנווט את החברה והמסייע לעובדיה לחשוב בכיוון מוגדר. עוד...