עברנו לדיון על קריאיטיב פרסומי. בקיצור לתכל'ס. יוצרים וכולם מוזמנים. זקוקים לרעיונות. תסריטאים. קופירייטרים. מפיקי תשדירים ויראלים. מומחים לשיווק ויראלי. בעלי מצלמות וידיאו. אנשי קולנוע...כל מי שיש לו עניין בקידום תדמית ישראל בעולם.
כיצד בואם של מדונה ומשלחת הכוכבים מהעולם לארוחת החג בראש השנה של המרכז לחקר הקבלה, תשפיע על תדמיתנו בעולם? רק לברכה!
האם לנוכחות או אי-נוכחות של תיירים השפעה על הפסיכולוגיה הלאומית שלנו? לתחושת חיבור שלנו אל העולם? לניכור, להתבודדות, להתנתקות? לעשיית שטויות ברמה המדינית? להתחזקות כוחות בדלניים? 11.09.07.
עד כמה הנזק הסביבתי שהבאנו לים המלח, הבולענים, הויתור לכימיקלים לישראל, בלתי הפיך? תעלת הימים, יש לה סיכוי, יכולה להוות פתרון; או שפשוט איבדנו את אוצר הטבע המרכזי שהיה לנו? 11.09.07.
האם לענף התיירות בישראל יש פוטנציאל כלכלי ראוי או שהסיכוי היחיד לקידום המשק זה רק ביצוא הי-טק? 10.09.07.
האם ניתן להפוך את תל אביב למוקד תיירות לגייז מאירופה? 10.09.07.
האם ירושלים איבדה את מעמדה כבירתנו התרבותית, והגיע המועד להכיר בתל אביב הליברלית, הפרוגרסיבית והקוסמופוליטית כבירתנו התרבותית החדשה? 9.09.07.
ישראל נכשלת שוב שוב בתחום התיירות הבינלאומית. מוצר התיירות הישראלי מעולם לא הצליח ממש להמריא, גם בשנות השיא. לכשלון אבות וסיבות מגוונים. מהווה מרכיב מאוד חשוב במיתוג ישראל. האם לא הגיע הזמן לעשות משהו דרסטי בנדון? האם למוצר התיירות הישראלי יש בכלל סיכוי?
המצרים עם כל בעיותיהם קלטו בשנת 2006 שמונה מיליון תיירים. הטורקים 20 מיליון. ואנחנו - בדיחה גרועה...עדיין תקועים עם קונספט 'ארץ הקודש' כשהר הבית מככב. כמה שנצעק - מסגד עומר איננו שייך למורשת הישראלית. אז מה עושים? מוזמנים לדיון...
תרומתי הפותחת לדיון: על אסטרטגיה שיווקית ומיתוג תיירות בראשית המאה ה-21.
התייר של היום לא שואל יותר: ''מה ניתן לעשות בחופשה?'', אלא ''מה הוא יכול להיות בחופשה?''. פחות מחפשים בריחה משגרת החיים, ויותר מימוש יצר הגילויים והחוויות. מוצר התיירות מורכב ממערכת כוללת של - גורמי משיכה, אמצעי תחבורה, אכסון ואירוח.
מגוון יעדי התיירות בעולם דומים לפריטי אופנה וסמלי סגנון חיים מלהיבים, בעלי ערך סלבריטאי ומשיכה רגשית. כך לדברי ארגון התיירות העולמי. עצם הבחירה ביעד נסיעה, התייר מצהיר מי הוא ומה הוא.
להערכת הארגון ממשלות בעולם משקיעות סכום כולל וזעום של $350 מיליון בשיווק יעדי תיירות. זאת לעומת סכום כולל של $538 מיליון שהשקיעו 50 מדינות ארה"ב בשנת 1999, בשיווק יעדי תיירות בתוך ארה"ב בלבד.
כ-70% מכלל התיירים בעולם מבקרים ב-10 מדינות היעד המובילות. בעולם פועלים כיום כ-103 ארגוני תיירות לאומיים; מה שמשאיר 93 מדינות המתחרות על יתרת 30% מהשוק; כ-0.3% למדינה. תנועת התיירים בעולם בשנת 2004 עמדה על 763 מיליון איש ואישה, עם הוצאה כוללת של $623 ביליון, כ-$816 בממוצע לחבילת תייר. הכל מתרחש בשעה שרשת האינטרנט הפכה לזירת הסחר המרכזית. מספר האנשים המבצעים רכישות בכל התחומים העסקיים ברשת צמח מ-143 מיליון בשנת 2001, עם הוצאות של $634 ביליון, ל-446 מיליון ב-2005, עם הוצאות של $5 טריליון. מאפייני חיפוש צרכניים כוללים איתור מגוון ספקים, יכולת השוואת מתקנים, מחירים וזמינות, והם ישתכללו עם שיפור מערכות ומנועי החיפוש ברשת.
במצב הנתון טכניקות סטנדרטיות של שיווק המוני אינן יעילות. על יעדי נישה להתחכם ולא להתמקד באסטרטגיית מקסום נתח קול/Share-of-Voice. תוך הוצאת תקציבי עתק בכדי להתמודד מול מתחרים. הפתרון האסטרטגי הוא בהבניית תקשורת שיווקית חדשנית, מושכת תשומת לב, בתקציב מצומצם, תוך מקסום תועלת מהוצאות המדיה. מותגי התיירות המנצחים הם אותם מקומות העשירים במשמעות אמוציונאלית לתייר, יש להם ערך שיחה גבוה ויוצרים ציפיות גבוהות. מקומות בעייתיים הינם אותם אתרים שהם ברי-שיחה בגלל הסיבות הלא נכונות, רחוקים מלייצר משיכה אמוציונאלית ודוחים בפועל תיירים פוטנציאליים. מוצר התיירות יכול לשמש גם ככלי למינוף מרכיבי מוצר המדינה הנוספים - בין השאר, הצגה לראווה של תוצרת מוצרי היצוא לתייר המבקר.
מדינות מותג רבות עדיין מתמודדת עם האתגר הבסיסי של איתור מתכונת לבידול ממתחרים. לא תמיד בהצלחה רבה, כפי שמשתקף מניתוח מגוון סיסמאות: הונג-קונג - "Live it, Love it"; סקוטלנד - "Live it"; אירלנד - "Live a different life"; צ'ילה - "A national inspiration"; קרנתקה (הודו) - "A theatre of inspiration"; איי סיישל - "As pure as it gets"; ניו-זילנד - "100% Pure New Zealand"; צפון קפריסין - "Pure Mediterranean"; מלזיה - "Truly Asia"; טנזניה - "Authentic Africa"; זמביה - "Real Africa".
בניו-זילנד תעשיית התיירות הינה מהענפים והמעסיקים הגדולים במשק. מביאה כ-1.7 מיליון תיירים מידי שנה, עם הכנסה של $2.7 ביליון; כ-$1,600 בממוצע לחבילת תייר. המפתח להצלחה היה קמפיין המיתוג שנולד ב-1999, עם המסר - "Pure New Zealand 100%".
בתחילת תהליך העבודה נערכו סדרת מחקרי שוק איכותיים, שמטרתם הייתה לנהל דיאלוג עם הצרכן הפוטנציאלי (בגרמניה, בצרפת ובבריטניה). על בסיס המחקרים אופיין המיצוב המועדף לניו-זילנד בראשית המאה ה-21 - ארץ שלא ניזוקה על ידי התעשייה, אך מנוהלת על ידי מוחות מערביים. קהל יעד מרכזי - מטיילים אינטראקטיביים (צעירים בגוף ובנפש האוהבים לטייל, מחפשי חוויות ונהנים מיעד חדש ומאתגר). מטרת הקמפיין - להפוך e-browsers ל-e-buyers.
לאותם יעדים הנתפסים כמותגים מנצחים מספר מאפיינים משותפים - התהליך האסטרטגי החל בגיבוש חזון, שהתבסס על ממצאי מחקרים, כאשר כל אחד מהמרכיבים בחבילת המוצר התחבר לתדמית המותג. ברגע שאישיות המותג זוהתה, אנשי השיווק נצמדו למהות המותג. תוך עבודה מחוץ למסגרות הפרסום המקובלות, והתמקדות בהזדמנויות (אירועי ספורט ותרבות [צילומי טרילוגיית 'שר הטבעות']). שימוש מוגבר בכלי מדיה אינטראקטיביים, טלוויזיה דיגיטאלית (VOD) ואינטרנט במסגרת תקציב של $45 מיליון.
גם מלזיה שמה דגש על השוק האירופאי, תוך התמקדות במספר אסטרטגיות נישה - תיירות מרפא, ספא, ימית, סביבתית/Eco-Tourism, ספורט ורוחנית (17.4 מיליון תיירים בשנה). הסיסמה המלווה שנים את הקמפיין - "Malaysia Truly Asia", מקבלת תוספת לשנת 2007 -
"Visit Malaysia Year 2007".
מועצת התיירות האוסטרלית אחרי 86 קבוצות מיקוד והשקעה בת $6.2 מיליון במחקרי מעקב אחר המותג האוסטרלי בארה"ב (מחקרי פילוח, ראיונות עומק), החליטה בשנת 2006 לחזור ולהזמין אליה שוב תיירים אמריקאיים, אבל בסגנון אוסטרלי ישיר ובוטה. קונספט שבא לידי ביטוי בסיסמת הקמפיין - "Where the bloody hell are you". באמצעות חיבור אולטימטיבי בין ים, שמש וחול (למרות היותו קונספט בעייתי, החוזר בהרבה מאוד קמפיינים). מקום שאנשים יבואו לחופשה ולא בכדי להרחיב את אופקיהם. תוך השענות על מרכיבים שאוסטרליה זוכה בהם להכרה - ספורט, אוכל טוב ויחס ידידותי מצד התושבים.
תעשיית התיירות האוסטרלית מעסיקה כחצי מיליון עובדים, מכניסה למשק הלאומי $50 ביליון, וצמחה בשנים האחרונות בשיעור של 5% מידי שנה (על בסיס מקורות חליפיים לשנת 2005: כניסות תיירים 5 מיליון מבקרים; הכנסה שנתית - $15 ביליון). הקמפיין הפרסומי בצפון אמריקה, בהשקעה כוללת של $20 מיליון לשנתיים וחצי, פונה בעיקר למחפשי חוויות/ experience seekers. כשלב מקדים להזנקת הקמפיין ובמסגרת מאמצי יחסי ציבור, הטיסה המועצה לאוסטרליה 750 עיתונאיים ומפיקים לביקור ביבשת, מתוך הנחה שמגע ישיר הינו כלי המכירה היעיל ביותר לבניית אהדה בקרב מנהיגי דעה.
בכל מקרה בטיסה חזרה מסידני ללוס-אנג'לס, כדאי לוודא שטסים עם חברת תעופה ראויה, ולא להיתקל בדרך באיזשהו אי באוקיינוס השקט שיקרא לכם להגיע אליו...
לצפייה באוסף תשדירי פרסום לקידום תיירות מהעולם הקליקו כאן.
הוספת תגובה על "ישראל רוצה תיירים או לא, ואיך עושים את זה?"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה