להמשך קריאה - הקובץ המצ"ב

איני יודע מאיזה רקע ובאילו מתודולוגיות של ניהול תצורה עבדת , אך במשפט אחד ולא ממצה ניהול תצורה הינה טכניקה ,בה עורכים מעקב שיטתי על שינויים,תיעודם עם השלכה על :עלות,סל מכירה וישיויות הנדסיות,ועדהגדרת מוצרים בהיבט הלוגיסטי,הנדסי.שיווקי.

חמי

חמי שלום,

לשאלתך- הרקע ממנו אני באה הוא ניהול תצורה של תוכנה. (אגב, רקע די מכובד, אם יורשה לי)

יש הרבה מאוד כלים ומתודולוגיות עבודה, ולדעתי ההגדרה לניהול תצורה והערכים המוספים של ניהול תצורה מופרטים בקובץ שצרפתי.

שרון גולדברג.

שלום חמי

נראה לי שיש לך אי הבנה קטנה - מדובר בניהול תצורת תוכנה ולא מוצר הנדסי למרות שניהול תצורה זה ניהול תצורה

ובאמת מדובר פה בטכניקות (יותר נכון ניהול תצורה זו דיציפלינה) לבקרה ומעקב אחר שינוים במוצר ,במקרה הזה מוצר תוכנתי שהוא שונה במהותו ממוצר הנדסי כזה או אחר וכך גם התהליכים למעקב ובקרה.

בברכה,

אני מכיר את ה source safe שהוא כלי לניהול תצורה (האמת שאפילו התואר הזה הוא תואר טוב בשבילו :)

ועבדתי עם ה team system שהוא כלי נהדר עם יכולות מרשימות.

מתודולוגיה טובה צריכה להיתמך בכלי לניהול תצורה טוב...ואז הכל באמת טוב

שיהיה רק טוב :)

עד עכשיו דיברנו על הצורך, שהוא די ברור (ותודה על הדוגמה הנחמדה של מפעל המכוניות). שרון: היה כדאי להעשיר את המסמך שלך בסקירה של חמישה, שישה כלים נפוצים בשוק וההבדלים העיקריים בהם. זה יעזור למתחילים בתחום.

מה שנראה לי הרבה יותר מעניין הוא הסיבות מדוע ארגונים ואנשים לא משתמשים במערכות ניהול תצורה, או מדוע משתמשים בהם בצורה שגויה. נזק רב נגרם לארגונים ממצבים כאלה, ודיסקוס הסיבות עשוי לסייע לנו (שוב, במיוחד למתחילים) במזעור נזקים כאלה, שהשפעתם אסטרטגית.

אחת מהשאלות התמימות שאני שואל בראיונות עבודה את המראיין מולי היא באיזה מערכת ניהול תצורה הם משתמשים, ובאיזה אופן הם מפעילים אותה. לפי רמת ההתפתלות של האיש שמולי אני יודע אם שווה לי לוותר על האופציה לראיון המשך...