מציע לקרוא כתבה של נחמיה שטרסלר.

מסכים איתו שזה היה גילוי של צרכנות מטומטמת, מסוממת מותגים שניתן למכור לה הכל.

אבל מהנתונים שהביא שטרסלר עולה שרוב הצרכנים הישראלים לא כל כך מטומטמים ומסוממים.

שימו לב לנתונים:

"באותו יום ביקרו בקניון 100 אלף איש, לעומת 40 אלף ביום רגיל. "

אבל רק 15 אלף נדחקו לתוך החנות.

אני מבין ש60 אלף קונים נלהבים באו להשתתף בחגיגת קניות מופרכת, נסעו בפקקים, אפילו הפסידו יום או שעות עבודה. אבל 75% מהם ראו את הדוחק, האנשים שנרמסו והתורים של שעות - ופשוט ויתרו.

75% מהנלהבים פשוט הלכו לקנות בחנויות אחרות.  אמצעי התקשורת דיווחו שמספר הלקוחות והפדיון בחנויות האופנה האחרות- עלו באותו יום.

כלומר רוב הצרכנים הישראלים כן משווים. לא מוכנים לשלם כל מחיר (דוחק ותורים) עבור מותג נחשק.

אגב - דעתי על H&M חיובית. אם יעשו הנחות סוף עונה כמו באירופה - אקנה שם את תוצרתם הזולה והסבירה.

atuk19 -

אני לא מסכים עם הכותרת.

זו לא התנהגות סבירה (וגם אם זו דעתו של נחמיה שטרסלר שאותו אני מעריך).

זו התנהגות הזוייה משהו.

מה קרה ? מחלקים שם אוכל לרעבים ?

הרי בעוד שבוע שבועיים יהיה אפשר לקנות את אותם דברים רק בנחת (ועדיין לראות אותם או שלא על מישהו אחר).

אני מצרף כנגד שתי כתבות/דעות -

הצרחן הישראלי ב-H&M  מאת גורי גרוסמן, אתר NEWS1

אני לא מבין!!!  מאת עמוס עמירן, אתר NEWS1 

מצטרפת. אני גם לא ממש מבינה את הטירוף הזה. וזה לא רק הצרכן הישראלי. ראיתי שגם בפתיחת החנות ביפן היתה היסטריה דומה.
ממש לא מובן לי. הרי החנות נפתחה כאן והיא כאן כדי להשאר. למה לעמוד שעות בתור (כמו בתור בבית תמחוי) ולקנות בגדים בצפיפות.

מה ההנאה כאן ? מה ההגיון? אה, אין פה הגיון בכלל.
הרי הם לא נותנים את הבגדים בחינם. הרי כשיגמר המלאי יגיע מלאי חדש. הרי יש עוד עשרות חנויות בגדים.  לא מבינה. 
תרבות הצריכה במיטבה ובטימטומה. 

מה H&M עושים שגורם להיסטריה הזו? למשל גורמים בצורה מלאכותית לתור ארוך במיוחד כדי שעוד צרכנים (ובעיקר צרכניות) ירגישו שהן מפסידות אם הן לא שם וירצו להגיע?
בכל אופן, נראה שהם עושים את זה טוב מאד. 

אותם 60,000 קונים שבאו בריצה לקניון באותו יום ביקשו לרכוש שני מוצרים:

1) בגד אופנתי כלשהו

2) וגם ייחודיות -  להיות הראשון שלובש אותו

עבור המוצר הראשון מוכנים לשלם X שקלים,

ועבור השני מוכנים לשלם             X  שקלים + נסיעה בפקקים, תור, צפיפות, ושיגעון

מסקנה:   יש ערך כלכלי להיות ייחודי , ולו רק לזמן קצר.

ייחודי פירושו להיות בעל המוצר לרגע קסום אחד בו לכל האחרים אין אותו.

עובדות תומכות:    התופעה ידועה – ראה יום השקת האייפון, השקת ספר חדש של הארי פוטר,

                         או מערכת הפעלה חדשה של מייקרוסופט והתורים הענקיים במשך כל הלילה שלפני.

את כולם אפשר להשיג למחרת היום באותו מחיר ובנוחיות רבה יותר,

 אבל אז הם שווים פחות.

ולמי שעדיין לא השתכנע\ה  ,

דמיינו לעצמכן איך הייתם מתבאסות אם רכשתן שמלה באלפי שקלים אצל מעצבת יוקרתית,

לחתונה מתוקשרת ,   ושוד ושבר, לחתונה הופיעה מישהי אחרת עם אותה שמלה בדיוק.

בו ברגע ירד הערך הכלכלי של השמלה והיא הפכה זולה יותר, ומי ששילמה עבורה רותחת בשל כך.

העניין הוא ש H&M ממש לא ייחודי. זו רשת בגדים עממית בסגנון קסטרו, פוקס.
ברגע שאלפי נשים ילבשו את אותה השמלה, זה ממש לא יהיה ייחודי.
כנראה שהעניין הוא יותר להיות בין הראשונים, כמו שאמרת. להרגיש שהם בעניינים והם בין הראשונים שהיו בחנות.

נו טוב, יהיה להם מה לספר לנכדים :) 

רמון4 -

ראשית אני מצטרף לדעתה של לימור.

להלן הציטוט - "העניין הוא ש H&M ממש לא ייחודי. זו רשת בגדים עממית בסגנון קסטרו, פוקס."

מה שהפריע לי זה התור הגדול ובעיקר הדחיפות ושאר ההתנהגויות הברבריות שהיו שם.

אפילו בהשקות גדולות (כמו PS3,  Wii או Windows) לא ראיתי דברים שכאלו (תור כן, ברבריות ?).

אגב - לגבי ארועי השקת האייפון  - להלן כתבה מייצגת (שבחרתי ממגון כתבות) -

אירועי השקת ה-iPhone, היו קונים?  מאת איתי מקמל, אתר GadgetSpot .

לא משנה, אז באייפון היה שקט, ובהארי פוטר ישנו בשקי שינה כל הלילה בחוץ.

דחיפות, מכות קללות ?

מה מפתיע?

הדגש הוא על הדחף להיות ראשון , שזה אומר שלי יש את מה שלך אין 

ולכן זה שווה יותר, גם אם בעוד רגע או בעוד יום יהיה לכולם, גם אם המוצר חרה.

אבל לי יש עכשיו.  מפיש ?    לי יש עכשיו ולך אין.

ומכאן הדרך למכות קצרה.

אולי אתם ושטרסלר צודקים והכותרת שלי הייתה צריכה להיות:

קרן אור בשחור הצרכני של השקת H&M

או

מעט היגיון בשיגעון של פתיחת H&M

הצרכן הישראלי אוהב חידושים. במדינות אחרות משקיעים מיליונים במיתוג ופרסום של מוצר חדש. כאן צריך קצת יחסי ציבור ואתה מוכר בובת פרווה עם אתר אינטרנט ב100 ש"ח (וובקינז) או כפכפי פלסטיק ב200 ש"ח בלי הנחות. אבל הפתיחה של H&M היא בהחלט שיא חדש של טימטום צרכני המראה למשווקים שאנו מוכנים לעשות הכל בשביל לצרוך.

אבל אותם 45 אלף איש שהגיעו לפתיחה וקנו אצל המתחרים הם קרן אור חיובית המצביעה שבכל זאת יש היגיון בשיגעון ויש צרכנים שמבינים שתמיד כדאי לבדוק מה קורה אצל המתחרים.

ועוד היגיון קטן - חייתי במדינה שיש בה H&M. כל הילדים שם היו לבושים אותו הדבר כמו בתלבושת אחידה לפי הדגמים של החנות. אלו שהיו חייבים לקנות ביום הראשון הבינו שעוד מעט לכולם ילבשו בדיוק את אותו הדגם הפופולארי ולכן הם רוצים שבוע שבועיים של בלעדיות על החולצה שקנו לפני שכולם ילבשו אותה.

צטט: atuk19 2010-03-18 16:20:54

פתיחת H&M - התנהגות צרכנית סבירה.

מציע לקרוא כתבה של נחמיה שטרסלר.

מסכים איתו שזה היה גילוי של צרכנות מטומטמת, מסוממת מותגים שניתן למכור לה הכל.

 

... ... ... ... ... ...

 

אגב - דעתי על H&M חיובית. אם יעשו הנחות סוף עונה כמו באירופה - אקנה שם את תוצרתם הזולה והסבירה.

 

 

אטוק19 ידידי,

.

אני חושב שפורום צרכנות מכובד לא מתיחס למה כתב כתב זה או אחר שהרי ברור לכולם שהכתיבה מטעם ולא מטעמנו הצרכנים.

.

צרכנות נבונה מתחילה באי ריצה אחרי ההמון אלא אחרי ההגיון.  נעזוב את H&M שמוכרת איכות נמוכה בזול (כמו תוצרת סינית מצויה) ונעבור לטרנדים אחרים כגון IPHONE. הרי ברור שאוזני כל הגדג'טולוגים נזקפות על חוצפתי לדבר על הדבר הקדוש הזה אבל אני לוקח את הסיכון. 

מדובר במוצר שיש לו הרבה PR והרבה דיבורים אבל הרבה חסרונות. מוצר סגור, ללא אפשרות למוזיקה אישית אלא רק דרך ITUNE וסוללה פנימית ואין מעבדה בארץ וכו.

אבל זה לא מפתיע כי כל מוצרי iXXX הםמוצרים "סגורים" צרכנית, רגישים לנפילה וכו, אבל פריירים לא נעלמים כידוע.

.

אחד הדברים שאני אומר, הןא לפני כל קניה: עיצרו ל-10 דקות, שעה או יום וראו זה פלא, כמות הקניות תיקטן ואיכותן תגדל..

.

אז שיהייה לכם חג שמח וכשר

.

יהודה

.

www.tovana4u.co.il

צטט: צרכנות וכלכלת המשפחה 2010-03-19 12:52:18

צטט: atuk19 2010-03-18 16:20:54

פתיחת H&M - התנהגות צרכנית סבירה.

מציע לקרוא כתבה של נחמיה שטרסלר.

 

 

1. אני חושב שפורום צרכנות מכובד לא מתיחס למה כתב כתב זה או אחר שהרי ברור לכולם שהכתיבה מטעם ולא מטעמנו הצרכנים.

.

2.  ונעבור לטרנדים אחרים כגון IPHONE. ...מדובר במוצר שיש לו הרבה PR  אבל הרבה חסרונות. יהודה

www.tovana4u.co.il

1. שטרסלר אינו "כתב זה או אחר". אלא מבכירי הכתבים בדה מרקר שהיא האכסניה של הקהילה.

2. כתב זה או אחר - כתב בדה מרקר שהחברות הסלולאריות התחייבו לרכוש 100 אלף מכשירים כל שנה כל אחת למשך שלוש שנים. סה"כ התחייבו ל900 אלף מכשירים על סמך הידיעה שהצרכן הישראלי חדשן ואוהב חידושים. בו נחכה שנה שנתיים ונראה כמה בסוף ירכשו. אני מניח שהם יתקעו עם סטוק גדול ויחלו לחלק אותו כמעט חינם.