אני מגזים קצת בכוונה, אבל אני די רציני:

התרחקו ממיקור חוץ וממיקור חוץ ב-IT בפרט - זה פוגע משמעותית בסיכויים למצוא אחר כך עבודה ראוייה בפיתוח "רציני".

(כמובן אלא אם כן המקצוע הספציפי שלכם הוא בעולם IT, כמו למשל תחומי ה-ERP ומערכות מידע אחרות, הטמעה וכד', ואז למיקור חוץ יש אולי יתרונות מסויימים במגוון האפשרויות).

לעולם לא אסכים להיות עובד מהסוג הזה. אין מצב!

מצד שני, כמו שאת אומרת, לכל מטבע יש שני צדדים. הרבה מאד חברות משתמשות בפתרון הזה כדי "לסתום חורים" לתקופות זמן מוגבלות, או כדי להכניס ידע ספציפי שהוא לא חלק ממערך הידע בחברה.

דוגמה נהדרת ופופולרית מאד למצב הזה היא למשל פיתוח תוכנות ניהול. חברה כזו שעיקר עיסוקה הוא בליבת המוצר, לא יהיה לה מושג ירוק בטכנולוגיות WEB UI ושאר מנדבושקעס מהסוג הזה, והפתרון פה הוא ללא ספק מיקור חוץ.

תמיד תהיה דרישה לסוג כזה של עובדים, לדעתי.

יחד עם זאת, יש לא מעט חברות היום שזה עיסוקן: טיפול בפרוייקטים חיצוניים עבור חברות. לחברה השוכרת זה כמובן יותר יקר, אבל מה לעשות....ולעובדים של אותו פרוייקט יש את היתרון להיות עובדים מסודרים של אותה משכירת שירותים.

בתהליך  יש  3  גורמים: החברה, "הקבלן"  והעובד.

החברה  לכאורה  מרויחה  מכל  הכיוונים, בפרט  בסתימת  חורים

, בחסכון בשאת  גאות  לשכור עובדים

הקבלן  מרויח  ,כי  הוא  רק  צינור  ,שלוקח  את  העמלה  בתיווך

העובד  מרגיש  לרוב  כעבד,  ויוצא  לרוב  בהרגשה  שנוצל על ידי  שניהם.

עד  כאן  לא  חידשתי כלום,  ולהלן  החדשות:

בחיל  אויר  טענו  ,  שהמטוס  שאינך  רואה  הוא  זה  שיפיל  אותך

כלל  שמעון  אומר:  הפרמטר  שלא  כימתת  -  עלול  להפילך

המושג נאמנות ,  לא  משוכלל  כאן  בכלל.  משמעותו :

שהעובד  יבצע  לטווח  קצר את  המקסימום,  ולטווח  ארוך  את  המינימום.

זה כל  הכלל ,כדברי  הילל.  והשאר ..  צא  ולמד

שמעון