יזמים יקרים.

תקדישו בבקשה חצי דקה מזמנכם כדי לענות על שאלה פשוטה:

"כמה זמן לקח לכם להגיע מרעיון למוצר ראשוני שאפשר למכור?"

למי שעדיין אין מוצר - "כמה זמן אתם כבר מסתובבים עם הרעיון?"

לדעתי התשובות על הסקר הפשוט הזה יפתיעו גם אתכם. אחרי ששאלתי לא מעט יזמים ראיתי שיש פער גדול בין תפישת היזמים בתחילת דרכם לגבי המכשולים שבדרך לבין המציאות... בבקשה, תשתדלו להיות כנים בתשובותיכם.

אם תבחרו לשתף אותנו בסיפור אישי קצר, עוד יותר טוב!

----------------------

אני אתחיל עם עצמי - ניצני הרעיון נולדו לקראת סוף אוגוסט 2009, הרעיון התגבש לכדי קונספט עסקי רק לקראת סוף אוקטובר. עדיין אין מוצר. זה ייקח כנראה עוד לפחות כמה חודשים... בתחילת הדרך האמנתי שייקח לי לא יותר מ-3 חודשים להרים מוצר ראשוני! כל שבוע-שבועיים אני תופש את עצמי עם תובנות חדשות לגבי המוצר הסופי. לעיתים לא תמיד מעודדות.

----------------------

ומה אתכם?

עמנואל שלום

אתה מעלה שאלה חשובה בבסיסה עומד מחוייבות היזם לרעיון.

צטט: ofer309 2010-06-07 20:00:10

עמנואל שלום

אתה מעלה שאלה חשובה בבסיסה עומד מחוייבות היזם לרעיון.

 

עופר, תודה על התגובה.

עובדה מעניינת - מבין למעלה מ-100 אנשים שביקרו בדיון אף אחד מהיזמים לא ראה לנכון לענות על השאלה הפשוטה הזאת. האם המציאות היא עד כדי כך מביכה?...

לעניין מחוייבות שהעלית - לדעתי, אנשים שמקימים מיזם בשבועיים לא פחות מחוייבים לרעיון מאנשים שלוקח להם שנתיים להתבשל עם הרעיון.

מטרת הסקר הקצר הזה היתה לנסות לחשוף מציאות שלא מרבים לכתוב עליה בספרים ובכתבות והיא - שרוב רובם של היזמים עוברים המון תהפוכות בחיי היזמות ומתמודדים עם לא מעט קשיים מנטליים מחד ותפעוליים מאידך. מהרגע שהרעיון נהגה ועד לשלב שבו הרעיון הופך למעשה למוצר (ו/או שירות) בר קיימא, יש מספר קשיים שלמעשה חוזרים על עצמם ממיזם למיזם.

אילו רק היה ליזמים כאן בקהילה מספיק אומץ כדי לחשוף את המסלול שהם עברו או עדיין עוברים, לדעתי זה היה משמש לא רק את היזמים האחרים שייתקלו בדיון הזה אלא גם את היזמים עצמם שמשתתפים בדיון... 

אחת השיטות המקובלות ברוב הפורומים הקשורים ליזמות היא להזמין "יזם שהצליח" ולבקש ממנו לספר את הסיפור שלו. מהנסיון שלי, הסיפורים האלה אומנם מעוררים השראה לזמן מאוד קצר אבל הם לא באמת מאפשרים ליזם ללמוד את המציאות היומיומית בחיי היזמות. רוב היזמים שהצליחו, ירבו לדבר על כמה שהם היו חכמים וכמה שצדקו בחזון שהתוו לארגון ועל איך שהשכילו לראות את הנולד ועוד כל מיני פלצנויות כאלה. בפועל, בסיפורים האלה, הקשיים והתסכולים היומיומיים של היזם מודחקים משום מה ואני מנסה לתת להם במה כאן - בקהילת היזמות של הקפה.

עמנואל שלום

בעולמנו להצלחה שותפים רבים והכישלון יתום

אבל  זו הצרה היטיב להגדירה צ'רצ'יל

הצלחה משמעותה מעבר מכישלון לכישלון בלי

 לאבד את ההתלהבות.

היתרון של כשלון הוא שממנו לומדים הכי הרבה

כך צוברים נסיון והאמירה אין חכם כבעל נסיון נכונה ביותר

 כל הזמן לראות את העתיד מעבר לכתף.

בגובה העיניים הבוקר נחלתי כשלון מסויים אבל יצאתי

 "בזול" מכיון

א. לא "נפלתי"  מהכישלון הזה.

ב. ההתאוששות תהיה מהירה מאד. פעולות התאוששות

 יחלו תוך זמן קצר.

ג. צברתי נסיון התנהלותי אשר אין לו מחיר.

אתה בהחלט צודק יש לי רעיונות שמתבשלים אצלי שנים עם הרבה חששות...

החששות הם רבים, אתה מפחד לשתף מישו ברעיון כדי שאף אחד לא "יגנוב" לך אותו, אתה צריך סכום התחלתי של כסף בשביל להתחיל בפיתוח, אתה צריך שותפים בתחום הטכני בכדי לפתח את המוצר.

המון דברים עומדים בדרך להגיע למייזם והרבה מכשולים שצריך לעבור עד שמגיעים למיזם מוצלח. 

צטט: davidd88 2010-06-08 21:06:25

אתה בהחלט צודק יש לי רעיונות שמתבשלים אצלי שנים עם הרבה חששות...

החששות הם רבים, אתה מפחד לשתף מישו ברעיון כדי שאף אחד לא "יגנוב" לך אותו, אתה צריך סכום התחלתי של כסף בשביל להתחיל בפיתוח, אתה צריך שותפים בתחום הטכני בכדי לפתח את המוצר.

המון דברים עומדים בדרך להגיע למייזם והרבה מכשולים שצריך לעבור עד שמגיעים למיזם מוצלח. 

מעריך מאוד את הכנות שלך בתגובה.

משמעות היזמות בעיניי זה "להוביל לשינוי". לפני שמובילים לשינוי בעולם, קודם צריך להבין איך היזם מוביל את השינוי אצל עצמו.

אחד הכישורים הראשונים שצריך לסגל כדי להוביל לשינוי עצמי היא היכולת להסתכל לתוך עצמך פנימה ולבחון את עצמך בעין ביקורתית... 

עמנואל

ישנם שני מיזמים שאני מנסה לקדם.

מיזם אחד נולד לפני כ-10 שנים. מתוך קבוצה של שלושה אנשים נותרתי רק אני ועוד חבר שנרתם לרעיון. בצורה רצינית התחלנו לעבוד לפני כשנה. הקושי העיקרי הינו למצוא משקיעים בתחום שהוא מוצר הפונה לשוק המכונות התעשיתיות. בפגישה עם נציגי אחד החברות הם הביעו התלהבות אבל רצו שנחזור אליהם רק אחרי שנביא אב טיפוס עובד. קרנות הון לא יכנסו מכיון שהם מחפשות את ההנפקה וחממות כמעט ולא מתעסקות בתחום זה. קושי נוסף הינו בהסברת המוצר.

מיזם השני הינו בתחום הצעצועים. תחום שנראה מבטיח אולם שם נתקלתי בקושי להגיע לחברות בינלאומיות. לגבי השוק הסיני אני חושש בגלל חשש להעתקת הרעיון.

מניתוח שני המיקרים הללו ומליווי של חברים שלי שהצליחו להקים סטארט אפ בתחום תעשיית הדפוס ע"י גיוס הון ממשקיעים פרטיים הגעתי לתובנות הבאות:

1. צריך להשקיע את כל מרצך לתקופה של לפחות חצי שנה. התרוץ שלי שעלי לפרנס משפחה ויכול להיות שאין לי מספיק אומץ.

2. ללמוד את השוק שאליו אתה פונה ולמפות למי לפנות לצורך גיוס הון (חממות, קרנות הון סיכון או משקיעים פרטיים).

3. במידה ויש לך שותפים תוודא שגם הם מוכנים להשקיע את מרצם לנושא. במקרה שלי חלק גדול מהזמן בזבזתי על לנסות להניע אותם לעשות דברים ולבסוף ברוב המיקרים עישתי את הדברים בעצמי.

אבל אני עדיין אופטימי

שמוליק 

מסכים לכל מילה עמנואל

כאחד שחולם להיות יזם קרא לפחות 50 ספרי עסקים ובאמת רוצה את זה כל כך ....

אני בעצמי מחפש כבר שלושה חודשים עסק רעיון או השקעה לצאת איתה לדרך

עוד לא הגעתי לרעיון

מפני שאני לא רוצה להיות עוד עסק בנאלי אלא באמת להביא ערך אמיתי ללקוח משהו חדש ומדהים שאנשים יוכלו להוסיף משהו אמיתי לחייהם ולקבל תמורה אמיתית

לא פשוט...בטח לא מנטאלית

הדילמה שלי היא האם להיות שכיר במשרת ניהול בינתיים עד שאמצא רעיון או להישאר יזם מנטאלית ונפשית אבל בלי עסק עדיין...

כל הכבוד על הפוסט ואכן חבל שכל כך הרבה אנשים פשוט בוהים ולא כותבים

כנראה שהכרישים האמיתיים הם שם בחוץ וצריך פשוט למצוא אותם

נ.ב

אשמח לדבר עם יזמים מצליחים ולהתייעץ איתם אך לא כדי לעשות קורסים אצלם  -  והמבין יבין..

מי שמוכן לעזור בייעוץ והכוונה אשמח לקבל מייל לפרטי

תודה ויום טוב לכולנו

בהצלחה

אלעד 

עמנואל ולכל היזמים המגיבים אני מודה לכם על השיתוף והאומץ לנגוע בחלקים הרכים (שבד"כ נמנעים מלהעלות אותם ) של הקמת מיזם חדש.  זה באמת ריגש מאד.

סוף שבוע נפלא,

נאוה.

nsg-consulting.com 

צטט: smatis 2010-06-10 23:56:15

עמנואל

ישנם שני מיזמים שאני מנסה לקדם.

מיזם אחד נולד לפני כ-10 שנים. מתוך קבוצה של שלושה אנשים נותרתי רק אני ועוד חבר שנרתם לרעיון. בצורה רצינית התחלנו לעבוד לפני כשנה. הקושי העיקרי הינו למצוא משקיעים בתחום שהוא מוצר הפונה לשוק המכונות התעשיתיות. בפגישה עם נציגי אחד החברות הם הביעו התלהבות אבל רצו שנחזור אליהם רק אחרי שנביא אב טיפוס עובד. קרנות הון לא יכנסו מכיון שהם מחפשות את ההנפקה וחממות כמעט ולא מתעסקות בתחום זה. קושי נוסף הינו בהסברת המוצר.

מיזם השני הינו בתחום הצעצועים. תחום שנראה מבטיח אולם שם נתקלתי בקושי להגיע לחברות בינלאומיות. לגבי השוק הסיני אני חושש בגלל חשש להעתקת הרעיון.

מניתוח שני המיקרים הללו ומליווי של חברים שלי שהצליחו להקים סטארט אפ בתחום תעשיית הדפוס ע"י גיוס הון ממשקיעים פרטיים הגעתי לתובנות הבאות:

1. צריך להשקיע את כל מרצך לתקופה של לפחות חצי שנה. התרוץ שלי שעלי לפרנס משפחה ויכול להיות שאין לי מספיק אומץ.

2. ללמוד את השוק שאליו אתה פונה ולמפות למי לפנות לצורך גיוס הון (חממות, קרנות הון סיכון או משקיעים פרטיים).

3. במידה ויש לך שותפים תוודא שגם הם מוכנים להשקיע את מרצם לנושא. במקרה שלי חלק גדול מהזמן בזבזתי על לנסות להניע אותם לעשות דברים ולבסוף ברוב המיקרים עישתי את הדברים בעצמי.

אבל אני עדיין אופטימי

שמוליק 

 

שמוליק, סחטיין על האומץ. נהניתי לקרוא את המסקנות!

זה מסוג התובנות שמגיעים אליהן רק מתוך עשייה...

צטט: אלעד 111 2010-06-11 01:17:50

מסכים לכל מילה עמנואל

 

כאחד שחולם להיות יזם קרא לפחות 50 ספרי עסקים ובאמת רוצה את זה כל כך ....

 

אני בעצמי מחפש כבר שלושה חודשים עסק רעיון או השקעה לצאת איתה לדרך

 

עוד לא הגעתי לרעיון

 

מפני שאני לא רוצה להיות עוד עסק בנאלי אלא באמת להביא ערך אמיתי ללקוח משהו חדש ומדהים שאנשים יוכלו להוסיף משהו אמיתי לחייהם ולקבל תמורה אמיתית

 

לא פשוט...בטח לא מנטאלית

 

הדילמה שלי היא האם להיות שכיר במשרת ניהול בינתיים עד שאמצא רעיון או להישאר יזם מנטאלית ונפשית אבל בלי עסק עדיין...

 

כל הכבוד על הפוסט ואכן חבל שכל כך הרבה אנשים פשוט בוהים ולא כותבים

 

כנראה שהכרישים האמיתיים הם שם בחוץ וצריך פשוט למצוא אותם

 

נ.ב

 

אשמח לדבר עם יזמים מצליחים ולהתייעץ איתם אך לא כדי לעשות קורסים אצלם  -  והמבין יבין..

 

מי שמוכן לעזור בייעוץ והכוונה אשמח לקבל מייל לפרטי

 

תודה ויום טוב לכולנו

 

בהצלחה

 

אלעד 

 אני לא מאמין ב"כרישים אמיתיים" - יש כאלה שמוותרים מראש ויש שנלחמים ולא מרימים ידיים. חלק מהם מצליחים וחלק פחות... התהילה לדעתי שייכת לא רק לאלה שהצליחו אלה גם לאלה שניסו ולא זכו להגיע "לקו הגמר".

אחת הסיבות לדיון הזה היא בדיוק זו - לתת במה ליזמים! לאלה שלא רק חולמים  אלא גם מנסים. לאלה שלמרות הקשיים לא מרימים ידיים. הם  אתם אנחנו  בעיניי "הכרישים האמיתיים".

------------

אינני מסכים עם מה שכתבת. יזם(או יותר נכון ממציא רעיון)צריך לעשות עבודת מחקר וללמוד את התהלכים על כל שלביהם משלב הרעיון ועד להשקה על כל המשתמע מכך לרבות גיוס משקיעים. האינטרנט רווי במידע בעניין.

לעצם העניין. סטטיסטית רק 3% מכלל הרעיונות הופכים לעסק כלכלי. מכאן אתה יכול להסיק מסקנות אם אתה רוצה ויכול להיות בתחום הסטטיסטי הזה או להיות עם אחד עם רעיון שמקפל אותו לתוך המגירה.

בהצלחה!

צטט: הכל יש 2010-06-14 10:48:53

אינני מסכים עם מה שכתבת. יזם(או יותר נכון ממציא רעיון)צריך לעשות עבודת מחקר וללמוד את התהלכים על כל שלביהם משלב הרעיון ועד להשקה על כל המשתמע מכך לרבות גיוס משקיעים. האינטרנט רווי במידע בעניין.

לעצם העניין. סטטיסטית רק 3% מכלל הרעיונות הופכים לעסק כלכלי. מכאן אתה יכול להסיק מסקנות אם אתה רוצה ויכול להיות בתחום הסטטיסטי הזה או להיות עם אחד עם רעיון שמקפל אותו לתוך המגירה.

בהצלחה!

זכותך לא להסכים אבל ביקשתי תגובות רק של יזמים לא?

---------------------

לגבי ה-3% שהזכרת - אתה באמת אוהב סטטיסטיקה או שאתה פשוט אוהב לדקלם נתונים סטטיסטים שמתאימים לתפישת החיים שלך?

אתה יודע מה אומרים - "יש 3 סוגי שקרים בעולם - שקר לבן, שקר גס והגרוע מכולם - סטטיסטיקה"....

אם אתה אוהב סטטיסטיקה אז הנה אינטרפרטציה אישית שלי לנתונים הסטטיסטיים שהצגת: כשלוקחים את קבוצת היזמים ומשווים אותה לקבוצת שכירים במבט של 5 שנים קדימה - הרי שתוחלת הרווחת של שתי הקבוצות תהיה פחות או יותר זהה, ההבדל בין שתי הקבוצות היא השונות!

אבל! - אי אפשר למדוד הכל רק במונחים של רווח והפסד כלכלי. לדוגמא - בשנה האחרונה שלי כיזם (טכנולוגי) נחשפתי לכזה מגוון גדול ועשיר של טכנולוגיות שהיום גם אם העסק שלי ייכשל, אפילו כשכיר אני נמצא במעמד הרבה יותר גבוה... היום אני מסוגל לאייש פוזיציה של מנהל פיתוח בחברת סטרטאפ בלי שום חשש. זה BOOST שלא תקבל משום מעסיק במונחי זמן כל כך קצרים...

בהיבט היותר גלובאלי - 3% שיצליחו - יעשו כנראה שימוש מושכל באנשים מה-97% שלא הצליחו במחזור הקודם.

---

ולגבי עבודת המחקר - אף אחד לא טען שלא צריך לעשות. העניין הוא שהספרות שיש היום עמוסה בסתירות בין הכותבים השונים ואפילו בין הכתיבות של אותו הכותב מפעם לפעם. הספרות, גם באינטרנט, רחוקה מלהיות מקיפה ואין מה לעשות יש דברים שאפשר ללמוד רק תוך כדי עשייה. ללמוד על יזמות מספרים ומהרצאות זה כמו ללמוד לשחות מספרים ומהרצאות. עד שלא קופצים למים יש דברים שקשה מאוד ללמוד...