אז יש לכם רעיון ענק? אתם יכולים לפתח אותו בקלות בגלל שאתם תותחים בתחום הזה? אתם חושבים שהמוצר יימכר כמו לחמניות ותעשו מיליונים?
 
THINK AGAIN...
 
או יותר נכון,צריך לבצע בדיקת התכנות למיזם ! כן-כן, צריך לעשות מספר בדיקות,לקבל מספר החלטות ולסדר אותם כמו שצריך ורק אחרי העבודה ה"לא פשוטה" הזאת לקבל החלטה רציונאלית GO או NOGO.
 
שלב ראשון,שלב המבוא - יתן מענה לשאלות הבאות: מהו הרעיון היזמי? מהו המוצר / שירות?על איזה צורך עונה המוצר?מה סטאטוס של הפיתוח של המוצר כיום?מיהם היזמים ומה הרקע שלהם?
 
שלב שני, הזדמנות עסקית - בשלב זה נגדיר את הענף בו מתחרים והשוק המדויק,ננתח פוטנציאל השוק והערכת גודל השוק,נגדיר שיעור צמיחה נוכחי ועתידי,ננתח אטרקטיביות של ענף ונציין את שרשרת הערך של הענף.
 
שלב שלישי,התכנות אסטרטגית - במה המוצר שלכם טוב ושונה מאלו הקיימים בשוק?במה המוצר שלכם פחות טוב מהמתחרים בשוק?מהם היתרונות של המיזם?מהם החסרונות של המיזם?
 
שלב רביעי,התכנות טכנולוגית - בשלב זה ינתן תיאור טכני בסיסי של המוצר.וינתן מענה על השאלות הבאות: האם ניתן לרשום על המוצר פטנט?מהם המשאבים הדרושים לפיתוח?האם יש חדשנות טכנולוגית?
 
שלב חמישי,התכנות ארגונית ותפעולית - מהם המשמעויות מבחינת ייצור המוצר? לוח גאנט למיזם,  מי יהיו הבעלים? דירקטורים? מהם ההשלכות מבחינת ייצור?התמודדות עם בעיות לוגיסטיות.
 
שלב שישי,התכנות פיננסית - שלב זה יכיל דו"חות חזויים וינתן מענה על השאלות המרכזיות הבאות:
מהו החזר ההשקעה?מהם צרכי ההון ומקורות המימון?
 
שלב שביעי ואחרון,סיכומים והמלצות - מהם גורמי המפתח להצלחה של המיזם בענף?מהם היתרונות התחרותיים ברי קיימא?מהם הסיכונים העיקריים למיזם? GO או NOGO?
 
לסיכום, פרק בדיקת ההיתכנות הינו חשוב ביותר. לאחר שעניתם על כל השאלות,אפשר לומר שחשבתם טיפה על כל דבר סביב המיזם – קצת אסטרטגיה, קצת שיווק, קצת מימון, קצת ניהול וקצת עניינים טכניים.
בשלבים הבאים במיזם, אתם תחפרו על כל נושא לעומק ותדעו כל פרט ופרט בנוגע למיזם שלכם. אין להשאיר דברים פתוחים או לא ידועים, הכל צריך להיות ידוע ומנוהל!

למאמר המלא באתר תרמיקס - http://www.termiks.co.il/apage/34299.php