האם גל הרשקוביץ הוא אויב או ידיד. האם שש שנים באגף התקציבים קילקלו אותו מספיק על מנת שלא ידע להתאים את עצמו לעשור השני  של המאה או השאירו לו תובנות חשובות לשינוי. אם מינויו יאושר בממשלה, אנחנו נדע זאת די מהר.

הרזומה של גל הרשקוביץ לא מרשים במיוחד, למרות ששר האוצר מנסה לנפח אותו וללא הצלחה יתרה. אבל אם גל למד את סבלם של  תושבי הקטמונים בזמן שהיה בגיחון, ולמד מה זה דאגה לתחבורה ציבורית באירופה בזמן ששירת בחברת הבת של תאגיד אגד באירופה , יתכן והחורים בקורות החיים עשויים להתמלא בתוכן. 

גל הרשקוביץ הממונה החדש. העיתונות לא יודעת מה  לכתוב על האיש.

בעשור האחרון הטביעו  נערי האוצר  את חותמם על החברה הישראלית, הם סייעו ביצירת  פערים בלתי נסבלים. הם הפריטו את המשק לדעת, הקימו קרטלים ומונופולים פרטיים, יצרו ריכוזיות זועקת לשחקים, היטיבו עם העשירון העליון במיסים ישירים ועשקו את הציבור במיסים עקיפים ובדרדור השרותים לציבור (המס העקיף הסמוי) . הם גם לא שכחו לאן הם הולכים ותפרו לעצמם חליפות. תפקיד קטן באוצר, תפקיד בינוני אצל טייקון או תאגיד מופרט. תפקיד גדול באוצר תפקיד ענק אצל טייקון.

המסודרים: תפקיד גדול באוצר, תפקיד ענק אצל טייקון

העשירונים העליונים חוגגים כי הקטינו להם את המס הישיר והם בעודף גדול, גם כאשר הם רוכשים את ההשכלה הטובה ביותר לילדיהם וגם כשהם עוטפים את עצמם בביטוחי בריאות  משלימים כאלה ואחרים ונוסעים ברכבים פרטיים .

חזון השמן והרזה של ראש הממשלה נתניהו. העשירון העליון משמין, המעמד הבינוני מרזה ולעניים אין לאן ללכת

נערי האוצר שבעשור האחרון התקשו להעלות את המיסים העקיפים מצאו דרך להעלותם דרך דירדור רמת השירות לציבור והאלהת נושא ההפרטה וזאת מבלי לחשוב על טובת הציבור ורווחתו  והתוצאה ידועה. התהליך לווה בכמה תופעות חברתיות קשות נוספות שהחריפו את הפערים וביניהם, הפיכת ישראל לשיאנית עולמית בניצול עובדי קבלן והוצאת מבוגרים ממעגל העבודה.

אם נדמה את החברה הישראלית בעשור האחרון למכונה, הרי שבהתחלה הורידו את איכות חמרי התחזוקה , לאחר מכן קיצצו בטיפולים ובהמשך הפסיקו לטפל ולתחזק את המערכות. התוצאה : המכונה עדיין פועלת  בכח האנרציה אבל לא לאורך זמן. 

שטיניץ החל בשינוי באוצר עם מינויו של חיים שני למנכ"ל. כעת הוא החליט על המינוי החשוב של הממונה על התקציבים. זו היא עת של שינוי. בעידן הרשתות החברתיות , מנהל אגף התקציבים ואנשיו צריכים ללמוד מדעי הכלכלה והחברה מהנגיד פישר. הכוונה של שטיניץ למנות אנשים מהמורשת הקודמת יכולה להזיק , אלא אם מדובר באאוטסיידר שלא היה מרוצה משלטון האוצר וידוע כחריג.

אם גל הרשקוביץ קרוב מספיק לדור ה Y אולי יש לנו תקווה.

כי הצעירים של דור ה  Y ( עד 30  ) ששיתפו פעולה עם בני דור ה X ( עד 50 ) ועם הביבי בומרס בני השישים בחרם הקוטג',  לא יסבלו בעתיד גישה כלכלית שאינה קשובה לבעיות חברתיות.

בנובמבר 2001 התנגד גל הרשקוביץ להקמת בית החולים באשדוד . הוא הציע להקים באשדוד חדר מיון קדמי במקום בית חולים קטן ולא יעיל . הוא גם חשב אז שצריך להגדיל  את מספר במיטות בברזילי באשקלון. אולי הוא יצליח להוציא  את בית החולים הזה מהחרם של אתרא קדישא.

בתור משנה למנכ"ל הגיחון והממונה על הכספים הוא לא הצליח להתגבר על בעיות החיובים ומערכת החיובים בחברה המשיכה לקרטע גם לאחר שעזב את החברה . באוקטובר 2004 הוא הוזמן לדיון במועצת הרשות למים וביוב על מנת לתת הסברים . אומר בישיבה מרדכי מרדכי יו"ר ומנהל הרשות :  "יש אנדרלמוסיה בחשבונות של הגיחון. על פי החוק מתפקידנו גם לבדוק תלונות הציבור. חשבתי לנכון להזמין את המשנה למנכ"ל הגיחון לתת סקירה ולדווח למועצה לגבי מה שקרה בנושא הגביה בגיחון, וכיצד הם נערכים לטפל בבעיות.

שטיניץ אולי רוצה להחליש את כוחו של אגף התקציבים , אבל בראש אגף תקציבים עם מחשבה חדשה צריך אדם עם גוו חזק ומוסרי.

גל הרשקוביץ הוא מינוי מפתיע , אולי מפתיע מדי.