הפתרון לכך שארגונים לא מצליחים למצוא מועמדים טובים

להפסיק את המגבלות הלא הגיוניות

 , "back off the strict requirement that applicants need to have previously done precisely the tasks needed for the vacant job" and "see if they could do the same with some training or ramp-up time." And employers could insist that vendors redo the software so it isn't so picky and flags for personal consideration—rather than discards—an applicant who doesn't quite fit the specifics but might be able to do the job.

מעניין ומעורר מחשבה לגבי הנעשה כאן בארץ. לדעתי תוכנות הסינון ומיון המועמדים צריכות להוות כלי עזר למיון ולא תחליף למיון אנושי וכמובן ראיון אישי. מניסיוני, מועמדים רבים, שהתאמתם לעבודה היתה חלקית ביותר ובכל זאת קיבלתי אותם לעבודה מתוך שיקול אינטואיטיבי, התגלו כעילוי והיו לעובדים הטובים ביותר בארגון.

תודה על המידע !!!

ישראל דוד פיתוח עסקי וארגוני להגדלת הרווחיות בעסק

054-6706300

israeldavid71@gmail.com

צטט: Israel David 2012-06-02 10:30:42

מעניין ומעורר מחשבה לגבי הנעשה כאן בארץ. לדעתי תוכנות הסינון ומיון המועמדים צריכות להוות כלי עזר למיון ולא תחליף למיון אנושי וכמובן ראיון אישי. מניסיוני, מועמדים רבים, שהתאמתם לעבודה היתה חלקית ביותר ובכל זאת קיבלתי אותם לעבודה מתוך שיקול אינטואיטיבי, התגלו כעילוי והיו לעובדים הטובים ביותר בארגון.

תודה על המידע !!!

ישראל דוד פיתוח עסקי וארגוני להגדלת הרווחיות בעסק

054-6706300

israeldavid71@gmail.com

לצערי תוכנות המיון והסינון

עוזרות לחברות ההשמה לסנן את שטף הפניות

האלגורתים שלהם מסנן על סמך מילות מפתח

והמועמד המתאים הוא זה שהכי קרוב למילות המפתח

הדבר יצר תעשיה שלמה של כתיבת קורות חיים על מנת לעבור את מסננת התוכנה

וכל זאת על מנת להגיע לזכות בכלל להיות מרואיין

אחר כך יש מבחן הסינון הנעשה על ידי חברת ההשמה על ידי בנות צעירות (בדרך כלל) מיישמות 

שלרובן אין מושג ירוק על הארגון, על התפקיד, והמועמד ויכולותיו . ויכולותיו הלא פורמלאיים ממש לא מענינות אותן.

הן דואגות להעביר אליך המעסיק רק את המועמדים שעונים על כל הקריטריונים הפורמאליים שאתה המעסיק הגדרת.

שום ניסיון להבין שאולי שיש כאו אולי משהו יותר טוב.

לצערי חברות ההשמה עושות במקרה זה את הדבר הכי נכון מבחינתן (מקסימום הרווחיות)

אבל מי שבאמת אחראי על העניין זה המעסיק המגדיר הגדרות כל כך מדוייקות שלא מאפשרות שום טולרנס. 

כתוצאה מכך הטובים והשונים נפלטים בהליכי הגיוס.

וגם אני יכול להעיד מניסיוני שנהגתי כמוך.

חוץ מאינטואיציה, ראיונות אישיים שלי, הייתי גם עושה ראיונות טלפוניים עם ממליצים.

ורק אחר כך הייתי מקבל החלטה.

ישראל פטשניק

אימון -  אישי, ניהולי, ועסקי

הסכמה כפולה – MCI – איק"א

אני עוזר

למנהלים, להתמודד עם בדידותם המקצועית הניהולית והאישית

כי לפעמים אין להם עם מי

לדבר, להתיעץ, לשתף

בבעיות איתם הם מתמודדים

ולי יש הידע, הניסיון, והאוזן הקשבת שאני מעמיד בחפץ לב ובדיסרקטיות מלאה

Skype – israel.ptashnik

 054-9003900
ptashnik@netvision.net.il

אסטרטגיה עסקית וטכנולוגית – פייסבוק

http://www.linkedin.com/in/israelptashnik