maresh ... לזה בדיוק כיוונתי ...

אני מרגישה מצידך כעס, חוסר נכונות, קבעון, חוסר אמון , גישה שלילית, ( שכנראה מבוסס על ניסיון כושל מהעבר )

עכשיו תחשבי על זה שיועץ מגיע לארגון והוא פוגש לא maresh אחת אלא שלושים  mareshim כועסים, חסרי נכונות, חסרי אמון עם גישה שלילית ומקובעים ... אם היועץ לא יצליח להביא את האנשים למקום מאמין יותר עם נכונות לנסות ולשפר - התוצאה אחת היא: כישלון !!!  

ואז ההמלצה שלי מראש... לא לקחת יועץ ( הרי מלכתחילה אין בו אמון ) וליועץ הייתי מציעה להתרחק ... לעבוד עם אנשים שכן מוכנים לנסות

ואני מאמינה שאפשר לשנות ... צריך רק לרצות

מצטרף לאיזולדה, יועץ כיועץ יכול להביא איתו רק 50% תיאוריה וזהו, נכון יש לו נסיון וצריך שיהיה לו יכולת לסחוף אחריו את האחרים ליישום התיאוריה שלו במלואה ולכן רק במידה והארגון מוכן לבצע את 50% המעשה נקבל תוצאות טובות אחרת כל תהליך היעוץ לא יעבוד.

מנסיוני במצב בו הארגון במשבר עם נטייה לשבר ממולץ יועץ חיצוני שמנותק מהסיפור ויכול להציל את המצב ע"י תיאוריה שעובדת, במקרה והארגון במשבר הנוטה לסיכוי או סתם רוצה להעצים את עצמו מומלץ לפנות למאמן המתמחה בעבודה ארגונית בכדי להגדיר בעצמו את התיאוריה הנכונה לו לארגון

שלום,

צר לי על ה split (פיצול) התפיסתי בין עבודתו של היועץ כמאבחן ותיאורטיקן ועבודתו של המדריך כמטמיע ופרקטיקן. דרך אגב גישת הפיצול קיימת גם אצל מספרי הבדיחות בפיצול בין מנהל ליועץ. אז כמה תשובות:

ישנם יועצים וכך צריך לעבוד יועץ ארגוני שעושים גם את האבחון וגם את ההטמעה - רק שתהליכי ההטמעה והמטודיקה שהם משתמשים בה היא לא של הדרכה education אלה בדרכים אחרות

ישנם יועצים שגם היו מנהלים בעבר. וגם אם לא ניהלו אזי להוביל תהליך של הטמעת תהליכי עבודה, פיתוח מנהיגות, ייעול ביצועים, בניית צוות וכד הם תהליכים מאוד מורכבים שצריך לנהל אותם

כך שאתם מוזמנים לחשוב על האפשרות הקיימת כי ישנם יועצים שהם מובילים תהליכים (מנהלים) מטמיעים תהליך, מודל עבודה, מפתחים צוותים, מייצרים שינויים וגם מטמיעים אותם והם לא מדריכים למרות שיש בעבודתם חלק שהוא הדרכתי והם לא ממש מנהלים למרות שיש בעבודתם הרבה ניהול הם פשוט יועצים טובים.

איך תדעו מיהו יועץ כזה ?

תלוי במה הוא עוסק, מהם הפרוייקטים שהוא עשה, מהי גישת העבודה והמטודולוגיה בה הוא פועל מה הוא למד ומה הוא הניסיון שלו.

ערב טוב

אבי

ג'ק היקר -  2 כוכבים על סיפור הרועה והיועץ...חבל שאין לי כוכבים אמיתיים לחלק! אבל צחקתי וזה כבר היה שווה. 

מבחינתי לפחות, הדיון מוצה והוא כנראה ימשיך באימיילים פרטיים. תודה לכולם על ההשתתפות.

ליל מנוחה ושנה טובה שתהיה

מכיוון שמיה2 ביקשה לסגור את הדיון אני מכבדת את בקשתה, אבל אומר שכמנהלת הקהילה מאוד שמחתי שיש כזו מעורבות והתעוררות סביב נושא חשוב זה: שכולל ייעוץ,הדרכה, ניהול והתערבות בארגון.

ישר כוח מיה2 על שהעלאת את הנושא (כיכבתי אותך), ולכולכם חברי קהילה שהגבתם, הבעתם דעה ונתת לי ולאחרים חומר למחשבה.

שנה  טובה 2008

מריון בורגהיימר