פרטי קהילה
אחריות חברתית
חברים בקהילה (3540)
פורום
ראשי - אחריות חברתית של עסקים ושל ארגונים
כאן המקום לדבר לא רק על שורת הרווח או על תרומה כספית לקהילה, אלא גם על אספקטים שונים הקשורים באתיקה ניהולית, מניעת שחיתות, הגינות מסחרית ושקיפות, שמירה על זכויות עובדים, יצירת סביבת עבודה הוגנת, שמירה על זכויות האזרח ועל כבוד האדם ומחויבות לאיכות הסביבה.
אפשר אחרת - רמי שביט יו"ר ומנכ"ל המשביר לצרכן.
| 12/1/08 18:51 |
1
| ||
אפשר אחרת - רמי שביט יו"ר ומנכ"ל המשביר לצרכן.
"השכר הנמוך גורר תחלופה גבוהה של עובדים. יש בעיה לייצר זהות של עובדים שאכפת להם ממקום העבודה. הדרך היא הן באמצעות מגע אישי והן על-ידי יצירת מדרגות של אפשרויות קידום. ברגע שאדם יודע שיש לו אפשרות קידום, הוא יודע שזה הארגון שלו." (גלובס)
אופציות למנהל המחלקה ולמנהל המחסן
בכלל, אם המוטו הראשון של שביט הוא פיתוח עסקי סביב מועדון הלקוחות, המוטו השני שלו זה העובדים, ושביט יעשה הכול כדי שהם יהיו מרוצים, אף על פי שקשה להתעלם מהעובדה שרובם משתכרים שכר מינימום.
"אני יכול להיות הכי נחמד שבעולם אבל אני לא יכול לפגוש את הלקוחות כל היום, לכן אני צריך להעביר מסר דרך העובד. אנחנו מדברים על עובדים שלא כולם גמרו אוניברסיטה - אגב, גם אני לא - המשתכרים בדרך-כלל שכר מינימום פלוס. אנחנו נכנסים לשיטת תגמול מאוד אגרסיבית, לפי תוצאות לעובד ולסניף.
"השכר הנמוך גורר תחלופה גבוהה של עובדים. יש בעיה לייצר זהות של עובדים שאכפת להם ממקום העבודה. הדרך היא הן באמצעות מגע אישי והן על-ידי יצירת מדרגות של אפשרויות קידום. ברגע שאדם יודע שיש לו אפשרות קידום, הוא יודע שזה הארגון שלו. מה ההבדל בין הארגון הקודם לנוכחי? בנוכחי יש הרבה חברות והוא יכול להתקדם. המנכ"ל המשותף במשביר, אסף בן-דב, היה סגן מנהל סניף בחדרה והיתרון הכי גדול שלו עליי זה שהוא יודע ומכיר את רצפת המכירה".
אז איך עושים זאת?
שיטת הבונוסים לפי עובד, סניף ורשת. לאחרונה חילקה הרשת בונוסים אישיים בהיקף של מיליוני שקלים. השבוע, חלוקת הבונוס נעשתה בדולרים ירוקים היישר לידי העובדים על-ידי חברת ברינקס שנשכרה לשם כך. החלוקה הזאת קשורה ישירות לנסיעתם הצפויה של כלל עובדי הרשת לטורקיה בסוף החודש, כתגמול על עמידה ביעדים העסקיים של 2007. לכך נוסף כעת פן חדש ויצירתי לרתימת העובדים: המשביר דיווח לבורסה כי יעניק אופציות ל-389 עובדים, אמנם צעד חריג בהיקפו, במיוחד כאשר מדובר במנהלים זוטרים, אלא שהיקף האופציות הכולל הוא מיליון שקל בלבד.
"זו סגירת מעגל. הבטחתי וקיימתי תוכנית אופציות ל-389 עובדים, מרמת מנהל המחלקה, כולל מנהל מחסן".
* זה לא יח"צני? זה בסך הכול מיליון שקל, 3,000 שקל לעובד.
"בשום אופן לא. האופציות מדברות על מה הן שוות ביום ההקצאה. לצורכי מס הפרשתי מיליון שקל, אבל הן שוות מיליוני שקלים או עשרות מיליוני שקלים. בארבע השנים הקרובות העובדים יכולים להמיר את האופציות במדרגות, אבל הכוונה היא בפירוש לייצר מצב שככל שהחברה תרוויח יותר והיא תיסחר במחירים טובים יותר - הם ירוויחו יותר. העובדים שותפים מלאים שלי".
* קרה לך שעובד פנה אליך והתלונן על השכר הנמוך?
"אם עובד יוצא עם שכר מינימום - נכשלתי, ואם אני נכנס לסניף והעובד מדבר איתי רק על המשכורת - נכשלתי, למרות שזו דרישה לגיטימית. המסר שלי הוא שהתוספת לשכר תבוא רק מפריון יותר גדול. שכר מינימום נולד מהמציאות. יש חודשים שלא מרוויחים טוב או אפילו מפסידים, ואני אומר לעובדים: 'כשאני ארוויח, אתם תרוויחו'. היום העובדים ברצפת המכירה מקבלים 500-2,000 שקל לחודש מבונוסים.
לכתבה המלאה >>> (גלובס)
>>>>>
"מנהל הרואה בטיפוח עובדיו יעד מרכזי להתפתחות עסקיו ולא מטרה לעושק כלכלי, ראוי להערכה." (יצחק ג'קי אדרי) | |||
/null/text_64k_1#
הוספת תגובה על "אפשר אחרת - רמי שביט יו"ר ומנכ"ל המשביר לצרכן."
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה