ניהול עסק קטן הוא ללא ספק אתגר עצום. ניהול נבון של עסק מצריך התפתחות ורכישת ניסיון לאורך זמן, וברוב המקרים מצריך גם קבלת עזרה מגורמים מומחים בתחומי הניהול השונים.

בשלבי הקמת עסק, וכידוע כל עסק מתחיל כעסק קטן, במהלך תקופת החודשים הראשונים של פעילות העסק, וכמובן גם אחריה, בעל העסק נדרש לקבל החלטות ברמות שונות. יזמים ובעלי עסקים קטנים מתמקדים לרוב בניהול המשאבים שעומדים לרשותם, כגון מלאי ולקוחות קיימים, ובנוסף מקדישים זמן נרחב באיתור והשגת משאבים שאין ברשותם, כגון אפיקי מימון חדשים דוגמת הלוואות מדינה.

לרוב בעסק קטן או בינוני פחות אנשים צריכים לקבל יותר החלטות, ובעסקים קטנים רבים אדם אחד אחראי על קבלת כל ההחלטות וביצועם, מה שיוצר תחושה אצל חלק מבעלי עסקים שהם מעין כבאי אשר “כל הזמן מכבה שרפות”. מנהל טוב הנו מנהל אשר מכיר ביתרונותיו, אך בעיקר מודע לחסרונותיו. חסרונות שעליו לגשר עליהם לטובת העסק, על-ידי לקיחת עזרה מגורם מקצועי המתמחה בתחומי הניהול אשר יוכל לסייע ולהשלים את יכולות בעל העסק ובכך לתרום להצלחת העסק. עזרה זו יכולה לבוא לידי ביטוי על-ידי שותף, מנהל נוסף, שכיר בעל התמחות מסוימת או חברת ייעוץ עסקי.

ניהול טוב מביא לתוצאות טובות, בעיקר בעסק קטן!

בבסיסו של כל ניהול מתרחש תהליך של תכנון, הקמה, וביסוס. לקיחת רעיון עסקי, תכנון המטרות והאמצעים הנדרשים להצלחתו, ביצוע הפעולות הראשונות ליישומו בפועל, ובסופו של דבר, ביסוסו בהצלחה בטווח הארוך. המטרה של ניהול נכון היא לבצע איזון בין פעילות העסק ושאיפותיו העתידיות לאורך כל השלבים של התהליך, מרגע קבלת החלטה ועד להצלחת העסק.

ניהול טוב של העסק הינו תוצאה של ניסיון הנרכש לאורך זמן, שבו על בעל העסק להפיק לקחים בצורה שיטתית, גם מההצלחות ובעיקר מהכישלונות. יש לזכור כי הגעה לאיזון בשלבי תהליך הניהול של העסק לא מתרחשת בין לילה וברובה מתפרשת על תחומים רבים כגון: שיווק ומכירות, כספים, משאבי אנוש, לוגיסטיקה ועוד – מכאן נובע האתגר העצום בניהול עסק קטן.

אגו גדול נוטה להכשיל מנהלים רבים, שוב, בעיקר בעסק קטן…..

במרוצת השנים בחנו כשלים רבים של עסקים קטנים ובינוניים, בין אם זה ניהול שגוי של תזרים מזומנים או העדר מודעות או נגישות לגופי סיוע לעסקים, כל זאת במטרה להפיק לקחים אשר יסייעו לנו למנוע את אותן טעויות בקרב לקוחותינו. בעלי העסקים הקטנים הנם בעלי ידע נרחב בתחום העיסוק שלהם אך גם לרוב לוקים בחסר באספקטים שונים בפן הניהולי המצריך ארגון חי ונושם, הן מבחינת ידע והן מבחינת זמן. אנו מודעים לכך שבעלי עסקים קטנים טרודים רוב הזמן בפעילות השוטפת של העסק ונוטים לפספס לפעמים את התמונה הכוללת, ולכן, אנו מבקשים שתפנימו:

                                                “עזרה זאת לא מילה גסה”.

אל תפלו למלכודת האגו של המנהל. מנהל טוב הוא מנהל ששואל את עצמו “במה אני צריך עזרה וכיצד אני יכול להשיגה?”. גם מחוץ לחיינו העסקיים אנו נדרשים לבצע ניהול של משאבים. משפחה (אנשים), פנאי (זמן) ותקציב משפחתי (כסף). האם בחייכם הפרטיים לא פניתם בעבר לעזרה, מבן משפחה או חבר? כיצד הדבר שונה כאשר אתם צריכים עזרה בעסק?

ניהול עסק קטן הוא אתגר לא פשוט. אתגר שמצריך יכולות רבות אשר נוגעות בתחומים ניהוליים שונים, כאשר הכל נע סביב תהליך התכנון, ההקמה והביצוע. פנייה לעזרה מגורמים מומחים בנושאי ליווי עסקי וצבירת ניסיון ניהולי, על-ידי הפקת לקחים ורכישת ידע ניהולי, יכולים להיות הגורם המכריע בין הצלחה לכישלון של העסק.