כותרות TheMarker >
    ';

    פרטי קהילה

    ניהול וקריירה

    רובנו נעים על הציר שבין מימוש שאיפות הקריירה לבין מימוש המטרות של העסק או הארגון. כאן תמצאו רעיונות ושותפי חשיבה לדילמות שמתעוררות על הציר הזה. באמצעות דיונים, העלאת שאלות וחילופי דעות. *מקומן של מודעות הדרושים הוא בקהילת זירת התעסוקה.  *בבקשה הימנעו מפרסום ומודעות שיווקיות. * יש לפתוח דיון בנושא מסוים בפורום אחד בלבד. לא לפתוח את אותו דיון במספר פורומים במקביל. תודה

    עבודה ולימודים

    פורום

    דילמות ניהול עסקיות וארגוניות

    דיון בדילמות מעולמם של בעלי עסקים, מנכ"לים, הנהלות ומנהלים. איך לגרום אושר וליצור עושר לבעלים, לקוחות ועובדים בסביבה הדינאמית של ימינו?

    חברים בקהילה (4803)

    לולה של היום
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    שטוטית
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    ששת שצ
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אריק גינזבורג
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    shulamit
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אסתרליין
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    josh r
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    א.A
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    אריאל דר
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    ladyS
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    מריםרוזנצוייג
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אלי כהן / הערך החיובי של ניהול קונפליקטים

    21/2/09 16:31
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-02-21 16:31:24
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    הקונפליקט הוא בד"כ משהו שאנחנו יוצרים ו/.או מיצרים מתוכנו ואף שלא במודע.

    רצוי לעצור לחשוב לבחון ולנסות למצוא את הפתרון לעצמנו ואת המקום בתוכנו לענין עצמו ומכאן

    הדרך יותר קלה ומהירה לפתרון של הקונפליקט הקונקרטי באמת.

     

    22/2/09 13:57
    1
    דרג את התוכן:
    2009-02-22 14:03:26
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    When wining is everything

     

    Have you ever made a a decision in the heat of of compentition only to wonder, when faced with the consequences, "What was I thinking ?" Such charged decision making is driven by an andrenaline-fueled emotional state we call competiteve arousal. It's all too common in business - and all too often leads to costly mistakes.

     

     

    זו הייתה הכותרת של ה-Harvard Business Review של מאי 2008. מלכתחילה אציין שאין כמו לקרוא את הכתבה המקורית. כדאי מאוד למצוא אותה באינטרנט.

     

     

    הנושא בו מדובר הוא הדחף לנצח בכל מקרה בלהט הקרב. גם כאשר התוצאה נטולה כל קשר לשיקול עסקי או מעשי (Competitive Arousal). החוקרים מונים 3 סיבות עיקריות שהם מצאו כגורמים ראשיים להצתת התנהגות שכזו וגם את הצעדים אותם בודדים או אירגונים יכולים לנקוט כדי להחזיר את עצמם ארצה.

     

    - * -

     

    יריבות - כמה פעמים הרגשתם שיריבות עתיקת יומין היא זו שמפרידה כרגע בין ה-2 ולא תאריכי המסירה האוויליים שהובטחו ? כמה פעמים צפיתם ביחסים בין 2 אנשי צוות לשעבר שהיחסים ביניהם הדרדרו מהרגע שאחד מהם קודם והשני לא ? כמה פעמים ראיתם את ה"אני לא אתן לו את הסיפוק" ? יריבות בין אישית היא אחת הדלקים החזקים ביותר להצתת האש. יריבות בין אישית יכולה להתגלות בכל מיני סוגים של קונפליקטים. הרצון למחוץ את "ההוא מהמחלקה ממול שעקף אותי" יכול להסיט גם את הטובים ביותר.

     

    אור הזרקורים - קהל שמעורב במקרה לא פחות ממך יכול להצית את האש לא פחות. כאשר אחרים מתבוננים בנו, זה יוצר ציפיות שמזינות את עצמן (עכשיו אתה חייב להראות להם מה זה לקבוע מכירים כאלה !!! זה עכשיו או לעולם לא !) לא פעם יגרמו לנו לחרוג את מעבר לגבולות השיקול הבריא. למעשה, הרגשת "הצופים בי" יכולה להוביל לא מעט אל מחוזות הפחות ופחות פרקטיים.

     

    לחץ זמן - תוך כמה שניות אתם יכולים להיזכר בשם של סרט שסצינת הסיום שלו היא משהו בסגנון הבא - גיבור המתלבט בין איזה חוט של הפצצה יש לחתוך כאשר הטיימר סופר את השניות האחרונות לקראת ה-00:00 ? כמה פעמים הרגשתם שהתקרבות ה-Deadlinere רק מעצימה את כל מה שהיה על פני השטח במקום לגרום לכולם להתרכז במעשה ? השעון המתקתק שאמנם לא מהווה כשלעצמו סוג של קונפליקט, דאוג ללבות את היצרים ככל ששעת השין מתקרבת.

     

     

    אין כמובן מנגוני קסם ע"מ למנוע את הצתתן של רגשות מסוג זה. יש כמובן, כמה אבני דרך שחשוב לנו להקפיד עליהם כדי להתחמק מהסכנות שהאמוציות לעיל טומנות לנו. ראשית, אפשרות בפשטות לצפות את הדינמיקה המסוכנת שיכולה להתפתח ולנהוג בהתאם להבנתינו את הנסיבות. שנית, ניתן לנסות ולקלוע לעבר הסיבות שסקרנו מעלה - להימנע מיריבות - שליטה עצמית היא הון נדיר אך כזה שניתן לפתח. במקרים קיצוניים, כדאי לאירגונים לשקול את הגבלה יצירתית על אלה המושפעים ממנה ביותר כדי לגבש קואליציה בריאה. הפג את לחץ הזמן - כדאי להמנע מלקבוע Deadlines אשר אינם מחוייבי המציאות. לחלופין, יש ליצור חלונות זמן שיאפשרו לנו לעבור מחדש על ההנחות שלנו (ואולי אף לשנות אותן) לבמקום לטוס על טייס אוטומטי לעבר הלא נודע. שלישית, יש לשקול לפזר את האחריות על כמה אנשים במידת האפשר. כך, אף אחד לא ירגיש את תשומת הלב ממוקדת רק בו.

     

     

    הכתבה המקורית שב-Harvard Business Review מלאה הרבה יותר. מומלץ לקריאה מכל הלב.

    22/2/09 23:03
    0
    דרג את התוכן:
    2009-02-22 23:11:24
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    מאליהו 

    ערך חיובי לקונפליקטים

    נכון נתבונן מהו ערך מהם קונפליקטים מה שורשם

    במהותינו בהבראם נכון נתבונן במהות קונפליקט שורשו

    במהות הניברא המהלך ירדה נשמה לעולם בגופה

    כל רצונות הגופה ארציים טבעיים

    מעפר באה אל עפר תשוב

    היש ברייה בבריאה כדמות המהלך מורכבותם

    בהיבראם שני הפכים הם רצון הגופה טבעיים ארציים 

    רצון הנפש ברובדה הגבוהה רוחני במהותה האמיתית

    יש מגדירים עצמם רוחניים

    מהות אמיתית לרוחניות עבודת המידות

    קונפליקט שורשו באי בהירות אי תובנה

    ככל שזוכים אנו לחכמה דעת בינה

    אלה מביאים לעולמנו הארה יצירה יכולת בחירה

     

      

     

    הערך החיובי של ניהול קונפליקטים

    אומרים שבעת התמודדות עם קונפליקטים אנו גדלים וצומחים, אך עדיין אנו עושים ככל יכולתנו להימנע מקונפליקטים, וכשישנם כאלה אנו משתדלים לפתור אותם במהירות.

     

    ידוע שלכולנו יש קונפליקטים כאלה ואחרים, וידוע שחלקם לא ניתן ליישוב מהיר, ויש להתנהל לאורם ולאורכם של אותם קונפליקטים זמן רב.

     

    מה הערך החיובי של ניהול קונפליקטים בחיינו ? האם יש דרך בה נוכל להאדיר את תועלתם של קונפליקטים בחיינו ולהקטין את נזקם ?

     

    קריאה נוספת על ניהול קונפליקטים וחוכמת הגישור

     

     

     

    הדרכה יוצרת פיתוח ארגוני בע"מ www.hadracha.co.il

     

     


    --
    לבחירה באנושי מעולה מקצועי ללמוד התפתחות העשרה
    אישיותית זוגית הורית מקצועית
    בלימודים חווייתיים התנסויות מעשירות מודעות גוברת
    6/3/09 07:21
    0
    דרג את התוכן:
    2009-05-31 09:01:04
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    אין כמובן מנגוני קסם ע"מ למנוע את הצתתן של רגשות מסוג זה. יש כמובן, כמה אבני דרך שחשוב לנו להקפיד עליהם כדי להתחמק מהסכנות שהאמוציות לעיל טומנות לנו. ראשית, אפשרות בפשטות לצפות את הדינמיקה המסוכנת שיכולה להתפתח ולנהוג בהתאם להבנתינו את הנסיבות. שנית, ניתן לנסות ולקלוע לעבר הסיבות שסקרנו מעלה - להימנע מיריבות - שליטה עצמית היא הון נדיר אך כזה שניתן לפתח. במקרים קיצוניים, כדאי לאירגונים לשקול את הגבלה יצירתית על אלה המושפעים ממנה ביותר כדי לגבש קואליציה בריאה. הפג את לחץ הזמן - כדאי להמנע מלקבוע Deadlines אשר אינם מחוייבי המציאות. לחלופין, יש ליצור חלונות זמן שיאפשרו לנו לעבור מחדש על ההנחות שלנו (ואולי אף לשנות אותן) לבמקום לטוס על טייס אוטומטי לעבר הלא נודע. שלישית, יש לשקול לפזר את האחריות על כמה אנשים במידת האפשר. כך, אף אחד לא ירגיש את תשומת הלב ממוקדת רק בו.

     


     

    תודה, התקציר כשלעצמו מרתק ותודה שהבאת אותו. התוספת הנ"ל ממש מאלפת.

     

    חשוב לזכור שההמלצות כאן נראות נכונות רק למי שמונע על ידי גישת ניהול תהליך קונפליקט ומצוי בשליטה בכל רגע נתון. זו מיומנות שרבים לא רכשו כלל. לפעמים מאוחר ללמד אותם ולכן ייתכן שיש מקום לכלול הדרכה כזו כבר בגני הילדים ובבתי הספר.

     

    לטעמי, לפעמים "פיזור האחריות" באופן שמגדיל את מספר המעורבים בניהול הקונפליקט דווקא מעצים את הקונפליקט, ולכן יש מצבים שהחוכמה היא להפחית את מספר המעורבים ויש מצבים שכדאי אכן לצרף כאלה שעמדתם חשובה או קריטית.

    30/11/09 19:13
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2009-11-30 19:13:17
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    קונפליקטים, הם חלק בלתי נפרד מהמקצוע שלי. אם הקונפליקט יעצים אותנו או לא, זו בחירה שלנו. אני רואה בקונפליקטים הזדמנות לשיפור ולשינוי.

    --
    עורכת דין יעל גיל, המשרד עוסק בדיני משפחה.
    11/1/10 08:16
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2010-01-11 08:16:37
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

     

     

    יעל, תודה על תרומתך לדיון.

     

     

     

     

    18/10/10 12:57
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2010-10-18 12:57:27
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    אין כמו קונפליקטים לחידוד השכל ולמציאת אלטרנטיבות ודרכי פעולה... תודה יקירי פיני
    26/10/10 18:52
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2010-10-26 18:52:41
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    פיני יקירי, תודה לך. אין לי אלא להצטרף לדבריך אבל ודאי תסכים שבסופו של יום הגישה לניהול הקונפליקטים בחיינו היא המכריעה לרוב את הכף.
    19/5/11 09:35
    1
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2011-05-19 09:35:07
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין
    קונפליקטים מקצועיים הם נכס לארגון. אבל, קונפליקטים כאלה יכולים להתבצע רק כשארגון מצוי על סף הכאוס. במצב של סדר זה עניין של טריטוריות ואגו וכל קונפליקט הופך למאבק כוח... כך שצריך לנווט ארגון בשלבים מסויימים בחייו לסף הכאוס. הקונפליקטים כבר יבואו...
    27/8/11 14:52
    0
    דרג את התוכן:
    פורסם ב: 2011-08-27 14:52:26
    1. שלח הודעה
    2. אוף ליין
    3. אוף ליין

    .

    פיני ידידי,

    בתורת הכאוס אתה מומחה גדול ממני.

    אני יודע מניסיוני כמנהל וכיועץ בעסקים שבחיי היום יום של ניהול עסק יש לא מעט קונפליקטים מקצועיים ( שלחלקם מתלווה היבט אישי ) המצריכים ניהול שוטף ( המגזר הציבורי הוא עולם בפני עצמו והוא לא מספיק מוכר לי ).

    אני מאמין שמנהל עסקי בעל גישה מנהיגותית וידע גישורי יוכל לנהל אותם היטב ולהפיק מהם תועלת, לצדדים ולארגון כאחת, גם ללא הגעה לגבול הכאוס. 

    יחד עם זאת אני לגמריי מסכים שעל סף משבר יש נטייה להתלכד וקל יותר לרתום אנשים לניהול אחראי של קונפליקטים.  



    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    מה אתם חושבים? מעתה קל יותר להוסיף תגובה. עוד...
     

    הוספת תגובה על "אלי כהן / הערך החיובי של ניהול קונפליקטים "

    נא להתחבר כדי להגיב.

    התחברות או הרשמה