גם תקציב פשוט של הכנסות והוצאות בעסק קטן יכול לתמרץ אותנו לעמוד ביעדי מכירה ומצד שני שמירת משמעת הוצאות מול תקציב.

אנחנו מצויים היום בתחילת חודש אוגוסט, לאחר דיווח  מע"מ הדחוי של מאי ויוני 2014  בשל מבצע 'צוק איתן' .

מחצית שנה היא כבר פרופורציית זמן משמעותית לבחינה של ביצועי העסק/החברה במשך 6 חודשים ראשונים של השנה.

כבר ניתן להסיק מסקנות לגבי שירותים ומוצרים, לגבי עלויות ישירות / עקיפות, קבועות או משתנות.

חשוב לנתח התוצאות על מנת לעמוד על כשלים או טעויות ביחס להוצאות ומה ניתן לעשות על מנת לשנותם במחצית השנה שנותרה, או לחילופין ליהנות משיפורים שלא תוכננו.

מאידך גם זהו הזמן לבדוק עמידה ביעדי המכירות ותגמול מתאים. במידה ולא הייתה עמידה ביעדים - צריך להבין מדוע ולהפנים במחצית הנותרת.

מעבר לתקציב שהוכן בנובמבר שנה קודמת עבור 2014 , רצוי גם להכין צפי (נקרא גם PV או PRESENT VIEW ) המבוסס על ביצועי 1-6/2014 בפועל ואומדן או תחזית לתקופה הנותרת 7-12/2014 . 

ההפנמה וההטמעה תוך כדי השנה מאפשרת לנו לעשות שינויים בזמן אמיתי ולא מאוחר בשנה העוקבת, כאשר כבר נהיה חסרי השפעה על השנה שחלפה.