למנהל המוצר יש תפקיד מפתח בהצלחת המוצר או קו המוצרים שבאחריותו, ולעיתים יש לכך השפעה ההצלחה הכוללת של החברה. לפיכך, חברות הייטק וביוטק רבות מכירות בצורך למנות מישהו לתפקיד מנהל מוצר.

כדי לחסוך זמן בהקניית הידע הייחודי הדרוש בתחום הטכנולוגי והשוק הקשורים למוצר, מעדיפים למנות מישהו מתוך הארגון אשר מלא תפקידים אחרים כמו מנהל פרויקט, מהנדס מכירות או ראש קבוצה בפיתוח. אבל הפער המשמעותי שעל אותו מועמד להדביק הוא לימוד מקצוע ניהול המוצר ושיטות העבודה הקשורות אליו. חברות רבות נוטות להקפיד פחות על הקניית ידע זה באופן מקצועי ומסודר, אלא הדבר נעשה בשיטת הלימוד תוך כדי תנועה, בעזרתם של עמיתים לעבודה והמנהל הישיר של אותו מנהל מוצר חדש.

אז מה הפיתרון?

למאמר המלא