לטעמי מה שמאוד ברור בדבריו של פרופ' סקופ הוא:
פחות ניהול, יותר מנהיגות = ארגון מתפקד טוב יותר.
הוא תופס את המנהל כמנהיג ולא כמנהל תהליכים.
להבנתי, מבחינתו גם אם המדידה היום יומית היא על עשייה ספציפית,
ככלל המדידה תהיה על תרומת העובד לחזון הארגוני.
הוא רואה את העובדים כשותפים למימוש החזון. לא ככפיפים/מבצעים אלא כבעלי אינטרס וכמונעים על ידי הנהגה מתייחסת ומקדמת ולא על ידי עמידה ביעדים קיצרי טווח בלבד.
אם מותר לי אזוב הקיר, כתבתי דברים קצת דומים בתפיסה באחד הדיונים כאן כשעסקנו במוטיבציה של עובדים ושמחתי לראות שנתלתי באילנות גבוהים כמו פרופ' סקופ שנחשב לאחד ממנהלי הארגונים הטובים יותר.
אם נסתכל בסגנון הניהול וההתנהלות המתקיים בגוגל נראה תפיסה דומה בה העובד לא רק שמותר לו ליזום וליצור אלא הוא מתבקש לעשות כן.
מנהל צריך לבנות מסגרת מאפשרת ולהתפנות לאסטרטגיה.
ברור לי שמתבקש לחשוב ש"זו לא חכמה כשאתה מנהל את מייקרוסופט ישראל" בעוד שאני מנהל זוטר יותר/בחברה קטנה בהרבה....
אבל אם נגזור את עקרון המנהיגות עליו הוא מדבר נוכל להתאימו לכל רמת ניהול ולכל ארגון.
אגב, כשבודקים את התנהלות צה"ל לאורך שנים ניתן לראות מצויין איך הפיכת הצבא מארגון שבו מפקדיו מנהיגים לארגון שמפקדיו מנהלים פגע במה שנקרא 'עקרונת יסוד של צבא'.
נועז גולן
הוספת תגובה על "לעזור לעובדים להצליח"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה