דיון מעולה וחשוב ביותר, רלוונטי להרבה מאד אנשים וארגונים.
כמי שעיקר עיסוקי הוא ליווי וייעוץ למנכ"לים אני יכול לומר שהרבה פעמים אנשי הארגון רואים את נקודות העוורון של המנכ"ל שלהם ולא יודעים איך להצביע לו עליהן בלי לחשוש מכך שהוא יהרוג את השליח ויחמיץ את המסר.
לכל מנכ"ל יש נקודות עוורון, כמו לכל אחד מאתנו. מנכ"לים טובים מכירים בכך ומחפשים אנשים שיצביעו להם על נקודות העוורון האלה אבל הם חייבים להיות בטוחים שהם יכולים לסמוך על שיקול דעתם של המבקרים ועל כך שאינם מנסים לקדם את האג'נדה של עצמם.
הטכניקה הבסיסית עליה אני יכול להמליץ היא לברר היטב מה הכי חשוב למנכ"ל שלכם ומה הכי מדאיג אותו. לאחר מכן נסו לראות איך השגיאות שלדעתכם המנכ"ל עושה פוגעות במה שחשוב לו או מעצימות את מה שמדאיג אותו. זה יהיה הבסיס לאיך שכדאי להציג לו את השגיאה.
במילים פשוטות, היו מסוגלים להראות לו ששגיאותיו עומדות לפגוע במה שחשוב לו ביותר.
איך להעביר לו את המסר? הרעיונות שהועלו קודם מצוינים.
דרך נוספת - בררו מי האנשים שהוא סומך על שיקול דעתם (יועצים, חברים, אנשי מפתח בארגון) וחפשו דרך להעביר לו את המסר דרכם. במקרים רבים הם אולי יאירו את עיניכם לכך שאתם טועים ולא המנכ"ל (כי אינכם רואים את מלוא התמונה) או שהוא כבר ער לגמרי לשגיאות האלה אך עושה אותן כי הן עדיפות על האלטרנטיבות.....
במקרה שהם ישתכנעו שיש ממש בדבריכם, אם באמת איכפת להם מהמנכ"ל ומהארגון, הם ימצאו דרך אפקטיבית להעביר לו את המסר.
דבר אחד ברור, מי ששואל את עצמו את השאלה הזו הוא מישהו שאכפת לו מאד מהארגון ומהצלחתו.
הוספת תגובה על "איך גורמים למנכ"ל להבין טעויותיו"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה