אתגרי ההעברה הבין דורית בעסק משפחתי הם רבים ומגוונים ויוצרים מורכבות לא קטנה ואתגר לכל יועץ לעסקים משפחתיים. כשמדובר בשותפות של כמה משפחות בחברה משפחתית אחת, האתגר המקצועי בהעברה לדור הבא מוכפל פי כמה וכמה.

נניח לצורך העניין שבחברה משפחתית יש כמה שותפים ממשפחות שונות, ולכל אחד מהם יש בן או בת המבקשים להיכנס לעבודה בשותפות, ובעתיד אף להפוך לבעלי מניות בחברה המשפחתית. יחסי שותפות שנוצרו בעמל רב בין השותפים המייסדים מקבלים תפנית עם כניסתם של בני ובנות הדור שני לעסק המשפחתי, ליתר דיוק עסק רב משפחתי.

האתגרים בתהליך תכנון של העברת העסק לידי הדור הבא בעסק כזה מתייחסים לפחות ל 3 מישורים שונים והם:

א.

מערכת היחסים בין בני ובנות הדור השני לבין עצמם בעבודה השוטפת בעסק הרב משפחתי.

ב.

יחסי הבנים והבנות עם הוריהם בעבודה בעסק הרב משפחתי והשפעתם על אופי השותפות.

ג.

הסדרי ההעברה הבין דורית בתוך כל משפחה פנימה והשפעתם על יחסי השותפים המייסדים וילדיהם.

למי יפנו השותפים כדי לתכנן את ההעברה הבין דורית, ובו זמנית להסדיר את מערכות היחסים החדשות שנוצרו בעבודה השוטפת בין כל אחד ואחת מהשותפים וילדיהם ? מגשר עסק משפחתי ? פסיכולוג ? עורך דין ? יועץ ארגוני לעסקים משפחתיים ? יועץ לניהול עסק משפחתי ? ללא ספק, זה אתגר מקצועי רב מימדים לכל מומחה לעסקים משפחתיים. לקריאה נוספת ראו מאמר זה.

האם אתם מכירים עסקים משפחתיים במצב כזה ? אם כן, אנא כתבו לנו בדיון זה.  

הכותב הינו יועץ לניהול, מגשר עסקי ומאמן עסקי העוסק בליווי עסקים משפחתיים, מנהל חברת הדרכה יוצרת פיתוח ארגוני בע"מ המתמחה מאז 1994 בליווי עסקים משפחתיים וחברות משפחתיות. טלפון ישיר 050-7251251

                                         כל הזכויות שמורות ©

המידע במאמר הוא כללי בלבד ואינו מהווה בשום אופן יעוץ מקצועי או תחליף לייעוץ מקצועי. נא לא לעשות כל שימוש במאמר ללא קבלת רשות מראש ובכתב.