אחד מהכלים בהם אנו משתמשים ביותר זה חברים,

אתם מתחתנים, עושים עסקים, מקבלים המלצות וגם רבים.

אנחנו מחפשים כאלו ולכן אנחנו גם כאן בקפה, ולרובנו יש בשביל זה גם כרטיסי ביקור.

אפשר לעשות עסקים, לשכנע וגם לגייס בלי חברויות, אבל כשאתה גם "חבר של המנכ"ל"

או "ידיד של הבעלים " זה אחרת לגמרי. 

אבל לנהל את הכלי הזה זו גם סוג של אומנות.

אתמול הפגשתי משקיע איש עסקים גדול אשכנזי עם מושגים אירופאים עם יזם צעיר ומצליח,

בן עדות המזרח, קצת "ערס" עם גינונים מזרח תיכוניים.

אחרי הפגישה אומר לי המשקיע הבנאדם לא ניראה לי, התרבות שלו לא מדברת אלי.

אמרתי לו אם יש כאן פוטנציאל מה זה משנה?

אבל זו גם סוג של חשיבה.

אתם כיצד אתם מנהלים את החברים שלכם?

יש לכם 10 שאיתם אתם עושים הכל, או הרבה שאתם "בקשר"..

שלום לך וברוך הבא לקהילה

לא כל כך הבנתי את שאלתך, אבל נושא של דימיון ושוני בקודי תרבות והתנהגות הוא דבר נפוץ.

ראיתי בדף הבית שלך שאתה יועץ לקונסול פולין. האם לך יש מצבים בהם התנהגות הצוות הפולני לא לגמרי ברורה/מובנת, והיית רוצה הסבר?

השאלה הנשאלת היא איך מגשרים על הבדלים, איך רואים גם את נקודות הדימיון, ואיך יוצרים מערכת עבודה בריאה, שבה כל צד שומר על מאפיינים תרבותיים מסויימים אך גם מאמץ/משתף פעולה/מודע למאפיינים תרבותיים של צד ב'.

מריון בורגהיימר

השאלה מתחלקת לכמה חלקים:

א. שיתוף מידע ושיח על בניית רשת חברתית.

ב. עשיית עסקים קשר ושיח בין אנשים ותרבות שונה.