אלי תודה על התגובה.
קראתי בעיון את מאמרך ואת הדיון שהפנת אליו. אני מתרשם שאתה מכיר היטב את מורכבותו הרבה של המושג עסק משפחתי והצגת יפה את ה"הכלאה" הלא טבעית לעיתים בין המושגים עסק למשפחה.
ראשית לשאלתך, אני בעל ניסיון של 14 שנה בעבודה בעסק משפחתי. הצטרפתי לעסקי היהלומים של אבי ואנו עובדים זה לצד זה מאז. כידוע, עסקי יהלומים רבים מאופיינים בהמשכיות המשפחתית שלהם, אני חשוף מקרוב להמון עסקים משפחתיים שונים בענף ולמד על דרך התנהלותם. מכאן הכרותי הרבה ליתרונות והחסרונות בעבודה בעסק שכזה.
משסיימתי את לימודי האימון הבנתי שיש לי את הכלים לעזור לעסקים משפחתיים אחרים מתוך ניסיוני האישי ומתוך הכלים שרכשתי כמאמן עיסקי.
כשאני בוחן עסק משפחתי, אני מנסה קודם למפות את הצרכים האישיים של כל אחד מבני המשפחה. האם צרכים אלה מתמלאים בזמן עבודתו בעסק? אם כן, באיזה מידה? ועל איזה צרכים הוא נאלץ לוותר? הבעיות בדרך כלל צצות כאשר יש קונפליקט בין צרכים או שלפחות צורך מרכזי אחד לא מתממש בעבודה.
מאחר והדיון עוסק בדור השני ובקריירה שלו, אני אתן מספר דוגמאת רלונטיות:
בן (או בת) שמצטרף לעסק המשפחתי מתוך צורך של נוחות (במודע או שלא). הבן מקווה שיהיה לו יותר נוח אם יעבוד בעסק המשפחתי המצליח, הוא לא יצטרך להתאמץ יתר על המידה, הוא יתקדם בכל מקרה וכו'. במקרים מסוימים הצורך הזה מקבל מענה מושלם אך הבעיתיות נוצרת כאשר בהרבה מקרים הבן מגלה שהעבודה בעסק משפחתי היא הרבה יותר טובענית משציפה. הוא מרגיש הרבה יותר מחוייב והציפיות ממנו מאוד גבוהות. הוא נמדד תחת זכוכית מגדלת של אביו ושל שאר עובדי החברה. והוא מבין שגם פה הוא צריך לקנות את מעמדו בעבודה קשה.
דוגמא נוספת יכולה להיות, צורך בבולטות או מובילות. בן שסיים את לימודיו, מהר מאוד מתקדם בעסק המשפחתי והופך להיות מספר 2 בחברה, הסגן של אביו. הוא מקבל לידיו סמכויות בצורה מהירה ועונה על צרכים אלו. אך יכולות להווצר בעיות כאשר הבן מרגיש שהוא רוצה וראוי כבר להוביל ולהיות מספר 1. כי זה הרי הצורך המרכזי שלו - להוביל. הוא מתחיל להרגיש שאביו לא מעביר אליו את המושכות (כי בהרבה מקרים לאב יש צורך דומה).
דוגמא שלישית היא התנגשות של שני ערכים/צרכים מרכזיים. לדוגמא, בת שיש לה צורך בגיוון וערך של נאמנות. עובדת בעסק מספר שנים. הצורך הראשון "דוחף" אותה לעזוב ולגוון את הקריירה שלה אולם השני "קורא" לה להשאר.
בדוגמאות אלו עסקתי רק בצרכים ורק של הדור השני. על מנת להבין את המורכבות הרבה בעסק משפחתי צריך להבין שיש לבחון גם את הצרכים של דור המייסדים. לעיתים יש התנגשות בצרכים של שתי הדורות. במקרים רבים הצרכים הם דומים ואין מקום להגשים את שניהם בעסק אחד. ולפעמים הם מנוגדים ולכן יוצרים קונפליקטים.
כמו כן, יש פרמטרים נוספים, פרט לצרכים, שיש לבחון אצל כל אחד מהדורות ואיך הם באים לידי ביטוי בעבודה בעסק המשפחתי. כגון, חולשות, חוזקות, עקרונות פעולה וחסמי הצלחה.
הוספת תגובה על "האם עסק משפחתי מקדם או תוקע את הקריירה "
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה