הנטייה לתייג אנשים ל"טיפוסים" שונים, היא נטיה טבעית של כולנו,  ואין צורך לומר שפעמים רבות היא מסייעת לנו אולם גם מהווה מלכודת -   שכן כמה  קל לתייג אנשים אולם כמה קשה להיפתר מ"התוית" שהדבקנו (או הודבקה לנו). התוית הופכת ל"נבואה המגשימה עצמה", וזה שתוייג כ.... הפלא ופלא גם ינהג בהתאם לתוית שהוצמדה לו.

ובכל זאת, כולנו מכירים טיפוסים שונים של עובדים, והגם שהתיאורים הם סטריאוטיפיים, נוכל לזהות את המאפיינים של כל אחד מהם.

מאמר שפרסמתי  בערב החג בדה-מרקר עסק בארבעה מהם.

אשמח לשמוע דעתכם ונסיונכם לגבי טיפוסים שונים ומידת התרומה שלהם לארגון.

אישית, אני מתחיל מחלוקה לשתי קבוצות:

הראשונה היא של ממציאי הבעיות. אלה שתמיד יש להם הסבר "משכנע" למה לא...

השנייה היא זו של פותרי הבעיות.

אתייחס לטיפוסים שאת הבאת אך ורק לגבי ממציאי הבעיות.

ממציאי בעיות חדשן  קשה לניהול כיוון שמוחו הקודח מפיק טיעונים חדשות לבקרים "למה לא" או "למה אי אפשר" וצריך לפתח מולם כלים ותשובות מתאימים

ממציא בעיות שמרן אינו עוזר, אך פגיעתו פחותה משל החדשן. טיעוניו ידועים, הדרך להתמודד איתן ברורה

לגבי שני הטיפוסים האחרים, התוקפן וזה שאינו יודע לשתוק דעתי ברורה...לא בבית ספרי

חג שמח

אני

הטיפוסים שהוצגו ב"דה מרקר" קיימים בוורסיות שונות. אני חושב שהוורסיות השונות מכוונות את ארבעת הטיפוסים הללו לכיוונים שונים.

למשל: תוסיפו לכל אחד מהם את התכונה: "חכם" או "מנוסה" מול "מתלמד" או "אגוצנטרי" ואז התכונות שהוזכרו ב" דה מרקר" (החדשן, השמרן, התוקפן, שאינו יודע לשתוק) מקבלות מימד שעלול להיות קאטאסטרופלי, או מבורך ומקדם.

תודה על התייחסותכם. ומתוך התגובות אפשר אולי לראות שהחלוקה הקטגורית הזו, לא ממש קיימת במציאות, וכי כל "טיפוס" יכול להופיע בוריאנט כזה או אחר, פעם להיות מקדם ופעם בולם - תלוי בסיטואציה ובאיזו סוגיה דנים.

בנוסף, נדמה לי שבכל אחד מאיתנו יש לעתים את החדשון ולעתים את השמרן, וכן - גם את התוקפן....

במצבים רבים נדרשים קולות שונים, שיכולים לקדם ולסייע בהחלטות, "הטיפוסים" השונים יכולים להיות אלו המייצגים קולות אלה, ועל כן חשוב להבטיח את השונות הזו בצוותי עבודה.

חג שמח

חגית

חגית שלום,

לדעתי, בכל אחד מן הטיפוסים קיים רצף מהתנהגות יחסית נורמטיבית אל (למשל) פרנויה, שלצערי אופיינית למנהלים שונים שהכרתי בחיי. תוקפן יכול להיות מאסרטיבי עד לדורסני, וכו'.

האם יש יישומים של המודל הזה בעבודה הייעוצית?