שלום

אשמח לדעת אם שמעתם על התרבות הארגונית הזו ? (שמקורה ביפן) והאם יצא למישהו/י להטמיע את התרבות בארגונו? ואם כן במה בחרתם להתמקד (קייזנים, פרוייקטים) אשמח לקבל רעיונות להטמעת התרבות...

תודה

היי תודה את התאוריות אני מכירה היטב, קראתי הרבה מאמרים בנושא. אני יותר מתעניינת לדעת האם מישהו/י הטמיע את התרבות בארגונו וכיצד זה פועל ...

תודה

חלי

צטט: עודד_רוט 2008-05-11 08:49:25

נסי את "ייצור רזה שימוש שמן".

  טיפ קטן בנושא הטמעת lean, ובכלל, בנושא הטמעת תכניות איכות המגיעות מתרבויות אחרות, הוא להתייחס לתכנית קודם כל ברמה ההוליסטית- הפילוסופית של העניין, ולא רק כאל קובץ של חוקים ונהלים לביצוע לשם יעול התפעול.

יישום נכון של lean ובכלל, מגיע ראשית כל ממקום תרבותי עמוק המשותף לעובדים וכן מתרבות ארגונית המאפשרת הטמעה שכזו.

התרבות היפאנית שונה מאוד מהתרבות הישראלית, לטוב או לרע, גם מבחינת מדיניות העסקה (ביפן העובדים מגיעים לחברה לטווח ארוך הרבה יותר מבישראל, לדוגמה, אחת מיני רבות...).

ניסיון להטמיע lean בחברה ישראלית, מבלי ליצור שינוי אסטרטגי בארגון, בתפישת משאבי האנוש שלו ובתרבות הארגונית, ומבלי ללוות את התהליך בהדרכה "רכה" העוסקת בהתמודדות עם שינוי, ניהול התנגדויות עובדים ועוד, נידונה מראש לכישלון, או לפחות להיות נטע זר המוטמע חלקית בלבד בארגון.

מקווה שתרמתי במשהו לדיון...

LEAN - תרבות ארגונית שמאחוריה מתודולוגיה סדורה להחדרת תהליכי שיפור ולסילוק "הביזבוז" מהארגון. אוכל לכתוב על כך מגילות אך אפנה אותך לאתר KOM40.COM שם כבר כתבתי חלק מהמגילות הללו.

אם יש לך שאלה ספציפית בנושא (כגון איך מתחילים ביישום?)

את מוזמנת לפנות אלי:

מוטי קומפורטי

m.kom40@gmail.com

www.kom40.com

תמיד אפשר לסמוך עליך שתיתן טיפ...

צטט: יניב אלטרס 2008-05-11 15:40:29

 

  טיפ קטן בנושא הטמעת lean, ובכלל, בנושא הטמעת תכניות איכות המגיעות מתרבויות אחרות, הוא להתייחס לתכנית קודם כל ברמה ההוליסטית- הפילוסופית של העניין, ולא רק כאל קובץ של חוקים ונהלים לביצוע לשם יעול התפעול.

 

יישום נכון של lean ובכלל, מגיע ראשית כל ממקום תרבותי עמוק המשותף לעובדים וכן מתרבות ארגונית המאפשרת הטמעה שכזו.

 

התרבות היפאנית שונה מאוד מהתרבות הישראלית, לטוב או לרע, גם מבחינת מדיניות העסקה (ביפן העובדים מגיעים לחברה לטווח ארוך הרבה יותר מבישראל, לדוגמה, אחת מיני רבות...).

 

ניסיון להטמיע lean בחברה ישראלית, מבלי ליצור שינוי אסטרטגי בארגון, בתפישת משאבי האנוש שלו ובתרבות הארגונית, ומבלי ללוות את התהליך בהדרכה "רכה" העוסקת בהתמודדות עם שינוי, ניהול התנגדויות עובדים ועוד, נידונה מראש לכישלון, או לפחות להיות נטע זר המוטמע חלקית בלבד בארגון.

 

מקווה שתרמתי במשהו לדיון...

 

 

 

 

מוטי

תודה נכנסתי לעיין באתר עזר מאוד

תודה

חלי

צטט: kom40 2008-05-11 15:41:21

LEAN - תרבות ארגונית שמאחוריה מתודולוגיה סדורה להחדרת תהליכי שיפור ולסילוק "הביזבוז" מהארגון. אוכל לכתוב על כך מגילות אך אפנה אותך לאתר KOM40.COM שם כבר כתבתי חלק מהמגילות הללו.

 

אם יש לך שאלה ספציפית בנושא (כגון איך מתחילים ביישום?)

את מוזמנת לפנות אלי:

מוטי קומפורטי

m.kom40@gmail.com

www.kom40.com

 

תוכלי למצוא ארגונים שיישמו Lean ברשימת הלקוחות של "אביב ניהול", שמיישמת Lean.

אחד המקומות בהם עסקתי בהטמעת LEAN היה בתעשיה האוירית ואכן אני מסכים עם מה שיניב אמר לעיל יש חשיבות לתחום הרך. אכן  עסקנו שם גם בתחום הרך של ניהול שינויים, טיפול בהתנגדויות ועוד.

בהחלט יכול לומר שבמקום זה שהוא מעוז השמרנות, מקום בו שמעתי הרבה "כבר ראינו הרבה אופנות וגם הדבר הזה יחלוף". אחרי חמש (5) שנים ה LEAN התחיל לתפוס. כדי שזה ימשך ויהפוך לתרבות צריך אנשים עם הרבה אנרגיה, סבלנות וראיה ארוכת טווח.

ובעיקר צריך גיבוי של ההנהלה.

התעשיה האווירית הבנתי שהאתגר להטמעת הלין היה מאוד גדול. אני מסכימה על התחום הרך גם שוחחתי על כך עם יניב ארוכות אהבתי את הרעיון להסתכל על זה מנקודת מבט הוליסטית...גם באירגון שלי יש הטמעה מאוד יפה של הלין ואני ליוויתי כמה שינויים, אך מעניין אותי יותר לשמוע כיצד אירגונים אחרים מטמעים את זה בחיי היום-יום שלהם  

צטט: kom40 2008-05-11 17:31:54

אחד המקומות בהם עסקתי בהטמעת LEAN היה בתעשיה האוירית ואכן אני מסכים עם מה שיניב אמר לעיל יש חשיבות לתחום הרך. אכן  עסקנו שם גם בתחום הרך של ניהול שינויים, טיפול בהתנגדויות ועוד.

בהחלט יכול לומר שבמקום זה שהוא מעוז השמרנות, מקום בו שמעתי הרבה "כבר ראינו הרבה אופנות וגם הדבר הזה יחלוף". אחרי חמש (5) שנים ה LEAN התחיל לתפוס. כדי שזה ימשך ויהפוך לתרבות צריך אנשים עם הרבה אנרגיה, סבלנות וראיה ארוכת טווח.

ובעיקר צריך גיבוי של ההנהלה.