היי eddiea
הכתבה מיועדת לכל מי שעוסק בניהול - ואין זה משנה אם הוא בדרגת מנכ"ל או בדרגה נמוכה יותר.
כמובן שכל דרגה צריכה להכיר היטב את הכפיפים הישירים לה ולא את כל הדרגים המדוברים. הרי לא יתכן שמנכ"ל יכיר היטב 5,000 עובדים ויעשה להם תוכניות חניכה , וגם לא 100 עובדים.
לא סתם ישנה הגדרה מדוייקת את מי כל אחד מנהל - כדי שינהל אותו!!!
וחלק מתהליך הניהול הוא לחנוך וללוות את העובד שלך.
אני מסכימה מאוד עם מה שאתה אומר לגבי החזון -
זהו הכוח המניע, זה בעצם הדלק שמניע את המכונה,
יחד עם זאת - העבודה של המנהל היא לאפשר לדלק להגיע למקומות הנכונים
ולמנוע סתימות בצינורות מרכזיים.
בעצם, החזון הוא הרוח, החניכה והליווי הם הדרך להטמיע את הרוח פנימה.
ותודה על התשובה המעניינת והמעמיקה.
אלינור.
צטט: eddiea 2008-05-24 23:27:36
אהלן אלינור,
כתבה מעניינת, אבל אני לא בטוח שהבנתי למי היא מיועדת. ברור כי מנהל בכיר (שכפופים אליו יותר מרמה אחת של עובדים) אינו יכול ולא צריך להכיא לעומק את עובדיו. לשם הדוגמא ברור שמנכ"ל בנק, רמטכ"ל או ראה"מ אינו מכיר את כל העובדים בארגון שלו.
נראה לי כי אולי ראש צוות או מי שאחראי על מספר קטן של עובדים יכול באמצעות הכרת עובדיו לבצע התאמה טובה בין מטלות ויכולות העובדים.
בנוגע למשפט "רק מי שישכיל ללמוד כל קוד – יצליח להניע את המכונה לאורך זמן ובאפקטיביות", נראה לי כי ללמוד כל קוד אינו אפשרי בעולמנו ולכן עדיף לבנות חזון ולשאוף אליו במקום להתמקד בכל פרט. הפרטים הטכניים צריכים להתבהר בדרגים שונים ובהתאם אליהם תתבצע התאמת המשימות לחזון.
שבוע טוב
הוספת תגובה על "ניהול - איך לנהל לסינרגיה?"
נא להתחבר כדי להגיב.
התחברות או הרשמה