האם בחירה של 2 מנכ"לים היא מתכון בדוק לסכנה וכשלון או לא בהכרח?

בהחלטה נדירה שכזו צריך לקחת בחשבון את הקושי בניהול שנוצר עקב אגו או כוח בלתי שווה בין השניים. 

יחד עם זאת אם יש שיתוף פעולה מלא, אולי המיומנויות שכל צד מביא ואשר לפעמים משלימים זה את זה, יכולים להביא להצלחה גדולה.  האם אז 2 מנכ"לים טובים יותר מאחד?

אני מכיר יותר מקרים בהם הנסיון נכשל והביא לתוצאות לא רצויות. אולי אתם מכירים מקרים הפוכים? 

אשמח לשמוע דעותכם מניסיון אישי.

רעיון מגניב,

רק צריך להוסיף שיש להחליט מראש

מי מהשניים יהייה אחראי על ההצלחה,

ומי יהייה האחראי על הכישלון

מצבים שבהם מנכ"ל יוצא ואין מחליף ברור מובילים, במקרים נדירות, למינוי שני מנכ"לים, נראה שעוד אף אחד לא לקח סיטואציות כאלה והטמיע אותם לכדי רעיון חדש בעיצוב הארגון וחלוקת התפקידים.

מה היה קורה אם היו לנו שני ראשי ממשלות? 

דבר ראשון, איזה שמחה לראות שוב את ד"ר מאהרשאלאלאזשפאז, בעבר כתבת הרבה בקהילה, דברים מעניינים, ברוכה השבה

דבר שני- לגבי שני מנכ"לים. אולי ה TITLE קצת מרתיע, אבל אני לא אתפלא שיש ארגונים בהם יש נשיא ומנכ"ל וביניהם יש חלוקת תפקידים ברורה. לגבי שני ראשי ממשלות, אני לא בטוחה, אבל בצרפת יש ראש ממשלה ונשיא עם חלוקת סמכויות ברורה מי עושה מה, וזה מצליח.

אז אולי אפשר 2 אנשים בדרג קרוב עם חלוקת סמכויות.

גם נראה לי במקרים של חילופים ארגוניים, או כאשר מחפשים יורש למישהו, ואין בהירות עדיין למחליף אפשר שיהיה כזה מצב. רק שבמקרה כזה יואמרו שהמצב ארעי.